الدورة المتقدمة في المشتريات الاستراتيجية

  • الدورة المتقدمة في المشتريات الاستراتيجية
  • النمسا - ڤيينا

الدورة المتقدمة في المشتريات الاستراتيجية

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

تقدم هذه الدورة منظومة احترافية متقدمة في المشتريات الاستراتيجية، تُعزّز قدرة المشاركين على تطوير استراتيجيات توريد مبتكرة، وتحسين الأداء، ورفع القيمة المؤسسية عبر أدوات تحليل وتخطيط حديثة.
المدة: 10 أيام – المستوى: متقدم.

تبدأ في

1 - يونيو - 2026

تنتهي في

5 - يونيو - 2026

الموقع

النمسا - ڤيينا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشتريات وأخصائيو التوريد.
  • محترفو سلاسل الإمداد واللوجستيات.
  • المدراء التنفيذيون المعنيون بقرارات التوريد.
  • محللو الأعمال في مجال خفض التكاليف.
  • الراغبون في تطوير مهاراتهم في المشتريات الاستراتيجية.

المهارات المستهدفة

  • التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
  • التفاوض المتقدم وإدارة علاقات الموردين
  • تحليل المخاطر في المشتريات
  • إدارة التكلفة وتعظيم القيمة
  • التحليل المبني على البيانات
  • ممارسات التوريد المستدام والأخلاقي

المخرجات المتوقعة

  • تصميم استراتيجيات مشتريات متكاملة تدعم أهداف المؤسسة.
  • تطبيق أدوات تحليل الموردين وتقييم الأداء.
  • تحسين عمليات الشراء لتحقيق وفورات مالية مستدامة.
  • بناء علاقات توريد طويلة الأمد قائمة على القيمة.
  • إدارة المخاطر وتطوير خطط توريد مرنة.
  • استخدام التحول الرقمي لرفع كفاءة المشتريات.
  • تطوير القدرة على اتخاذ قرارات إستراتيجية مبنية على البيانات.
  • فهم منهجيات التوريد المستدام والمسؤول.
  • تقييم فعالية المشتريات باستخدام مؤشرات أداء دقيقة.
  • تصميم مبادرات تحسين مستمرة في إدارة المشتريات.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور المشتريات ودورها الاستراتيجي.
  • التمييز بين الشراء التكتيكي والاستراتيجي.
  • مساهمة المشتريات في تحقيق الميزة التنافسية.
  • مكانة المشتريات ضمن منظومة سلاسل الإمداد.

  • مكونات الاستراتيجية الفعّالة للمشتريات.
  • مواءمة أهداف التوريد مع أهداف المؤسسة.
  • تحليل الأسواق والموردين.
  • نماذج التوريد الاستراتيجي وتطبيقاتها.

  • معايير اختيار الموردين وتقييمهم.
  • بناء علاقات استراتيجية قائمة على القيمة.
  • قياس أداء الموردين وتحسينه.
  • إدارة النزاعات والتفاوض المتقدم.

  • مفهوم التكلفة الكلية للملكية TCO.
  • تحديد الهدر والفرص التحسينية.
  • التخطيط المالي والموازنات في المشتريات.
  • تحقيق وفورات من خلال مبدأ اقتصاديات الحجم.

  • أنواع المخاطر في التوريد.
  • بناء خطط التخفيف والاستجابة.
  • إدارة العقود والامتثال.
  • استخدام التقنيات الحديثة في تحليل المخاطر.

  • مبادئ التوريد المسؤول والمستدام.
  • المعايير الأخلاقية في اختيار الموردين.
  • المشتريات الخضراء وتأثيرها المؤسسي.
  • دراسات حالة واقعية.

  • دور التكنولوجيا في تطوير المشتريات.
  • البرامج والأدوات الرقمية في التوريد.
  • استخدام التحليلات المتقدمة لدعم القرار.
  • الاتجاهات المستقبلية في المشتريات الرقمية.

  • التحضير للمفاوضات عالية التأثير.
  • أساليب التفاوض المتقدمة.
  • إدارة المفاوضات متعددة الأطراف.
  • تقييم ما بعد التفاوض وتعزيز العلاقات.

  • خصائص سلسلة الإمداد المرنة.
  • استراتيجيات مواجهة اضطرابات التوريد.
  • تحسين التكامل بين المشتريات وسلاسل الإمداد.
  • إدارة السيناريوهات والطوارئ.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات.
  • المقارنات المرجعية Benchmarking.
  • التحسين المستمر في عمليات التوريد.
  • دراسات حالة لتقييم الأداء.