حوكمة الشركات الاستراتيجية

التخصص : الحوكمة

في ظل تزايد أهمية الشفافية والمساءلة المؤسسية، تمثل هذه الدورة خطوة استراتيجية نحو بناء هياكل حوكمة متكاملة تربط بين القيادة والإدارة الاستراتيجية والمجالس التنفيذية، بما يعزز استدامة الأداء المؤسسي ويضمن الثقة والامتثال.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

تُعد الحوكمة الاستراتيجية جوهر القيادة الرشيدة في المؤسسات الحديثة، إذ تجمع بين الانضباط الإداري والرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. في عالمٍ تتسارع فيه التغيرات التنظيمية والتشريعية، لم يعد التركيز على الامتثال كافيًا، بل أصبحت الحوكمة وسيلة استراتيجية لتعظيم القيمة المؤسسية وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
تُقدّم هذه الدورة فهماً معمقاً للترابط بين حوكمة الشركات والإدارة الاستراتيجية والقيادة المؤسسية، من خلال تحليل الأطر التنظيمية وأدوار مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية وآليات الإفصاح والرقابة.
كما يتعرف المشاركون على أحدث الممارسات العالمية في مجال الحوكمة الاستراتيجية، وأساليب قياس الأداء المؤسسي، وتكامل الحوكمة مع إدارة المخاطر والالتزام. وبذلك تمكّن هذه الدورة قادة المؤسسات من تحويل الحوكمة إلى أداة استراتيجية لتوجيه الرؤية وتحقيق أهداف النمو والاستدامة..

التخصصات المستهدفة

  • رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها.
  • أمناء مجلس الإدارة ومسؤولو حوكمة الشركات.
  • الرؤساء التنفيذيون والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
  • مسؤولو الحوكمة والاستراتيجية والمخاطر والالتزام.
  • مدراء التدقيق الداخلي والرقابة المؤسسية.
  • المستشارون القانونيون ومختصو شؤون الشركات.

المهارات المستهدفة

  • تصميم أطر حوكمة مؤسسية فعّالة.
  • مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • فهم هيكلة المجالس والأدوار القيادية.
  • إدارة المخاطر والامتثال والشفافية.
  • إعداد تقارير الإفصاح والتقويم المؤسسي.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق نموذج حوكمة شامل قابل للتكيّف مع مختلف أنواع المؤسسات.
  • فهم مهام ومسؤوليات وأدوار مجلس الإدارة واللجان التابعة له.
  • مواءمة استراتيجية المؤسسة مع مبادئ الحوكمة الرشيدة.
  • تحليل مكونات نظام الإدارة الاستراتيجية من التخطيط إلى التنفيذ.
  • تطبيق نموذج التكامل بين الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC).
  • تصميم آليات الإفصاح والتقارير المؤسسية وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • إجراء تقييم أداء مجلس الإدارة وقياس فعالية الحوكمة المؤسسية.

فهرس المحاور التدريبية

  • تعريف الحوكمة وأهميتها الاستراتيجية.
  • تطور المفهوم وتحديات تطبيقه في المؤسسات الحديثة.
  • مبادئ الحوكمة الرشيدة وأركانها الأربعة (People, Purpose, Process, Performance).
  • الأطراف المعنية بالحوكمة وأدوارهم ومسؤولياتهم.
  • الحوكمة كأداة لتحقيق الثقة والاستدامة المؤسسية.

  • موقع مجلس الإدارة ضمن هيكل السلطة المؤسسية.
  • مهام وأدوار ومسؤوليات المجلس واللجان التابعة له.
  • هيكلة المجلس وأدوات الحوكمة المؤسسية.
  • ديناميكيات القيادة داخل المجلس وعلاقتها بالإدارة التنفيذية.
  • أثر القيادة الاستراتيجية للمجلس في توجيه المؤسسة.

  • ماهية الاستراتيجية ومستوياتها المختلفة.
  • مكونات النظام الإداري الاستراتيجي.
  • العلاقة التكاملية بين الاستراتيجية والحوكمة.
  • أدوار القيادة في نجاح تنفيذ الاستراتيجية.
  • متابعة الأداء وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • نموذج الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC).
  • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة ودور التدقيق الداخلي والخارجي.
  • الحوكمة الناشئة وأفضل الممارسات العالمية.
  • أطر الإفصاح والتقارير المتكاملة.
  • بناء نظام رقابي متوازن بين الشفافية والمسؤولية.

  • الأكواد والمعايير الدولية للحوكمة.
  • المبادئ التوجيهية للحوكمة الفعّالة.
  • تقييم أداء المجلس وإدارة عملية التقييم الذاتي.
  • مؤشرات قياس فعالية الحوكمة المؤسسية.
  • دراسات حالة عن ممارسات الحوكمة الناجحة عالميًا.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به