دورة الإدارة والتحفيز نحو التميز: المهارات والكفاءات والسمات والتقنيات

التخصص : القيادة

في عالمٍ تنافسيٍّ سريع التغيّر، لا يكفي أن تُدار المؤسسات بكفاءة فحسب، بل يجب أن تُلهم فرقها نحو التميّز والإبداع. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء ثقافة أداء عالية، وتحفيز الموظفين بذكاء، وتعزيز القيادة الإنسانية التي تجمع بين المهارة التقنية والقدرة على الإلهام.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط

نبذة تعريفية

مع تطور بيئات الأعمال واشتداد المنافسة، لم يعد نمط القيادة التقليدي القائم على “الأمر والتحكم” كافيًا لتحقيق النجاح المؤسسي. تتطلب القيادة الحديثة فهمًا أعمق للدوافع الإنسانية، وقدرةً على إشراك الموظفين في صنع القرار وتحفيزهم نحو الابتكار والتميّز.
تقدم دورة الإدارة والتحفيز نحو التميز إطارًا علميًا وعمليًا لتطوير القادة في مجالات التحفيز، وإدارة الأداء، والتفكير الإبداعي، مع التركيز على بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التعاون والتحسين المستمر.
من خلال أنشطة تحليلية وتطبيقية، سيتعلم المشاركون كيفية تحويل بيئة العمل إلى منظومة متفاعلة تشجع على الإنجاز والإبداع الجماعي.

التخصصات المستهدفة

  • المدراء والمشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون المرشحون لمناصب إدارية مستقبلية.
  • مسؤولو تطوير الأداء المؤسسي والموارد البشرية.
  • القادة الراغبون في تعزيز مهارات التحفيز والقيادة الإنسانية.
  • جميع المهتمين ببناء ثقافة التميّز المستدام داخل مؤسساتهم.

المهارات المستهدفة

  • تحفيز الموظفين نحو الأداء المتميز.
  • فهم الفروق الفردية وإدارة الدوافع البشرية.
  • تطوير مهارات القيادة التحويلية والمبتكرة.
  • تحسين الاتصال والتغذية الراجعة البناءة.
  • تعزيز الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
  • إدارة التغيير وبناء ثقافة التحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • إدارة وتحفيز الموظفين نحو الأداء المتميز.
  • فهم احتياجات الأفراد وتوظيفها لرفع مستوى الإبداع.
  • تطبيق نظريات التحفيز والسلوك التنظيمي في بيئة العمل.
  • تطوير القيادة التحويلية القائمة على الثقة والتمكين.
  • بناء أساس قوي للتحسين المستمر والتميّز المؤسسي.

فهرس المحاور التدريبية

  • أهمية الإدراك ودوره في بيئة العمل.
  • تطبيق نظريات الشخصية لفهم أنماط الأفراد.
  • تحسين القدرات الإدراكية والعلاقات المهنية.
  • إزالة النقاط العمياء العاطفية والتعامل الواعي.
  • بناء الثقة والانفتاح في بيئة العمل.

  • مبادئ التحفيز وأساليبه في المؤسسات.
  • تطبيق نظريات التحفيز على أرض الواقع.
  • إزالة العوائق التي تحدّ من الحافز.
  • تحفيز الفرق عالية الأداء.
  • فن إعطاء وتلقّي النقد البنّاء.

  • المبادئ النفسية للإبداع المؤسسي.
  • تشجيع التفكير المتقارب والمتباين.
  • فهم وإدارة الأفراد المبدعين.
  • تحويل العوائق إلى فرص للإبداع.
  • التفكير الابتكاري كوسيلة لتحقيق اختراقات في الأداء.

  • المبادئ النفسية للقيادة الفعالة.
  • القيادة التحويلية مقابل القيادة التبادلية.
  • النزاهة والرؤية كمرتكزات للقيادة.
  • تطوير القيادة المبتكرة نحو الأداء المتفوّق.
  • الاستعداد للقيادة في بيئة متغيرة.

  • تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الجوهرية.
  • استثمار نقاط القوة الطبيعية للقائد.
  • إدارة الأداء والتميّز المؤسسي.
  • القيادة بالتأثير والقدوة.
  • بناء ثقافة التعلم والتحسين المستمر.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به