دورة إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفرق

التخصص : القيادة

ترتقي هذه الدورة بمفاهيم القيادة الحديثة لتُكسبك القدرة على إدارة الأفراد بفاعلية، وبناء فرق متكاملة الأداء، وتعزيز بيئة عمل محفّزة تُحقق النتائج وتلهم الآخرين نحو التميز المؤسسي.
5 أيام تدريبية
المستوى المتوسط

نبذة تعريفية

تُعتبر القدرة على إدارة الأفراد وقيادة الفرق إحدى الركائز الجوهرية للنجاح في المؤسسات الحديثة، حيث يتطلب الأمر مزيجًا من مهارات التواصل، والتحفيز، والتخطيط، والتوجيه نحو تحقيق الأهداف. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف التي تساعدهم على تحقيق التوازن بين متطلبات العمل واحتياجات الأفراد، وبناء فرق عمل متماسكة تسهم في تحقيق الأداء الأمثل.
من خلال أنشطة تطبيقية ودراسات حالة واقعية، سيكتسب المشاركون القدرة على القيادة بمرونة، وتحفيز الآخرين، وإدارة الصراعات، وتعزيز روح العمل الجماعي بما يتماشى مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون ذوو الإمكانات العالية للترقية إلى مناصب إشرافية.
  • المختصون الراغبون في تطوير مهارات القيادة والإدارة البشرية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة والإشراف الفعّال على الفرق.
  • بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
  • التواصل المؤثر والإصغاء الفعّال.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • التحفيز واستراتيجيات التأثير.
  • مهارات التفويض والمتابعة.
  • إدارة الصراعات وحل الخلافات.

المخرجات المتوقعة

  • تحديد الدور المزدوج للقائد كمدير وموجّه داخل المؤسسة.
  • تطوير مهارات التخطيط وتحديد الأهداف والمعايير بوضوح.
  • تطبيق أساليب فعّالة لإدارة الوقت والتفويض والمتابعة.
  • تعزيز القدرة على التأثير وتحفيز الأفراد نحو تحقيق النتائج.
  • بناء فرق عمل متماسكة قائمة على الثقة والالتزام.
  • تحسين مهارات التواصل وحل النزاعات بطرق بنّاءة.
  • توظيف التدريب والتوجيه لتطوير الأفراد والفرق.
  • تصميم خطط تطوير مهنية تعزز النمو التنظيمي المستدام.

فهرس المحاور التدريبية

  • التمييز بين القيادة والإدارة ودورهما في تحقيق النجاح المؤسسي.
  • تطوير الوعي الذاتي وتحليل نقاط القوة الشخصية.
  • تحديد توقعات المؤسسة وأصحاب المصلحة من القائد.
  • إدارة العلاقات الداخلية وضغوط العمل التنظيمية.
  • فهم إدارة التغيير واستراتيجيات التكيف مع التحولات المؤسسية.
  • تطبيق نموذج عملي لإدارة التغيير التنظيمي بفعالية.

  • تحليل بيئة العمل وتأثيرها على الإنتاجية.
  • تحديد الأهداف الشخصية والفريق بناءً على النتائج المرجوة.
  • تطبيق أساليب الإدارة الفعّالة للأداء.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات لتحقيق الكفاءة القصوى.
  • التفويض الذكي كأداة لتحسين الإنتاجية وتمكين الأفراد.
  • التغلب على العقبات في التفويض والمتابعة والتقييم.

  • بناء قنوات اتصال فعّالة داخل الفريق.
  • تعزيز مهارات الاستماع الفعّال والتفاعل البنّاء.
  • استخدام الذكاء العاطفي في التواصل القيادي.
  • تطبيق تقنيات الإقناع والتفاوض لتحقيق التعاون.
  • إدارة الصراعات بأسلوب إيجابي ومتوازن.
  • تحويل النزاعات إلى فرص لتحسين الأداء الجماعي.

  • فهم ديناميكيات الفرق عالية الأداء.
  • تحديد الأدوار الفردية وتكاملها ضمن الفريق.
  • تنفيذ أنشطة عملية لتعزيز العمل الجماعي.
  • تحليل نظم التحفيز والمكافآت في بيئة العمل.
  • تطوير ثقافة الفريق القائمة على الرؤية المشتركة.
  • مقارنة أساليب القيادة وتأثيرها على التحفيز والإنتاجية.

  • تحليل احتياجات التطوير المهني لأعضاء الفريق.
  • تطبيق مهارات التدريب العملي لتعزيز الأداء.
  • تقديم تغذية راجعة بنّاءة لتحسين الكفاءة الفردية.
  • تصميم خطط تطوير مهنية قابلة للتنفيذ.
  • قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي.
  • وضع رؤية مستقبلية للنمو القيادي داخل الفرق.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به