دورة تطوير القيادة التنفيذية والأداء العالي

التخصص : القيادة

صُممت هذه الدورة لتطوير القيادات العليا لتمكينهم من تحقيق أداء مؤسسي استثنائي يجمع بين الكفاءة الاستراتيجية ومهارة إدارة الأفراد لتحقيق التوازن بين النتائج والإنسان.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

في بيئة الأعمال الديناميكية التي تتسم بالتسارع والتعقيد، أصبح الأداء العالي والقيادة التنفيذية عنصرين لا غنى عنهما لاستمرارية النجاح المؤسسي. تهدف هذه الدورة المكثفة إلى تمكين القادة من اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية المتكاملة التي تجمع بين التفكير التحليلي والذكاء العاطفي والرؤية المستقبلية.
يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوجه المؤسسي (الرسالة والرؤية والقيم)، وبناء فرق عالية الأداء، وقيادة التغيير، وتطوير ثقافة مؤسسية ترتكز على التميّز المستدام. كما تتيح الدورة للمشاركين اختبار أساليب القيادة الظرفية، وفهم ديناميكيات التأثير، وإدارة علاقات العمل على أساس الثقة والأخلاقيات المهنية..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا.
  • القيادات الوسطى الراغبة في الانتقال إلى أدوار قيادية عليا.
  • صانعو القرار ومسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
  • قادة الفرق ومدراء الموارد البشرية.
  • الموظفون الطامحون لاكتساب مهارات القيادة التنفيذية والأداء العالي.

المهارات المستهدفة

  • القيادة التنفيذية والتفكير الاستراتيجي.
  • بناء فرق الأداء العالي.
  • مهارات التواصل الفعّال والتأثير.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
  • الذكاء العاطفي في القيادة.
  • إدارة القيم والأخلاقيات المهنية.
  • تطوير الرؤية المستقبلية والمؤسسية.

المخرجات المتوقعة

  • فهم متطلبات القيادة التنفيذية المعاصرة ومهام القائد الفعّال.
  • تحديد رسالة المؤسسة ورؤيتها وقيمها وصياغتها بأسلوب مؤثر.
  • بناء فرق أداء عالية تمتاز بالتحفيز والولاء المؤسسي.
  • تطبيق نموذج القيادة الظرفية لتكييف الأسلوب مع المواقف المختلفة.
  • ممارسة مهارات التواصل والإقناع في بيئة عمل متعددة المستويات.
  • تطوير أخلاقيات العمل والقيادة القائمة على الثقة والمصداقية.
  • استخدام الذكاء العاطفي لتعزيز الإنتاجية وتحسين العلاقات.
  • إعداد خطة شخصية للتطوير القيادي المستمر.
  • فهم آليات التغذية الراجعة وتحويلها إلى أداة للنمو المهني.
  • تطبيق أدوات التغيير والتحول المؤسسي لتحقيق الاستدامة.

فهرس المحاور التدريبية

  • تحديد تحديات القيادة التنفيذية فى البيئة الحالية.
  • المبادئ الأساسية لتطوير القيادة العليا.
  • نموذج العوامل الأربعة للقيادة التنفيذية الفعّالة.
  • التمييز بين القيادة والإدارة.
  • الكفاءات المطلوبة لقيادة القرن الحادي والعشرين.

  • صياغة الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية.
  • بناء ثقافة مؤسسية ترتكز على الرؤية الكبرى.
  • دور التخطيط وتحديد الأولويات في النجاح اليومي.
  • استثمار الوقت لتصور المستقبل.
  • صياغة الرؤية الشخصية وربطها بالأهداف المؤسسية.

  • التعامل مع التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض.
  • تحديد السلوكيات القيادية الفطرية وتطويرها.
  • بناء فريق متوازن وفعّال.
  • تأثير الأسلوب الشخصي على العلاقات القيادية.
  • إدارة الصراعات المحتملة داخل فرق العمل.

  • تطوير الأفراد وتقدير الاختلافات بينهم.
  • تعزيز التواصل الصادق والشفاف.
  • مواءمة الأسلوب القيادي مع مستوى نضج الموظفين.
  • كسب التزام الفريق من خلال القيادة التكيفية.

  • مواجهة التحديات الأخلاقية فى بيئة العمل.
  • بناء الثقة كأساس للعلاقات المهنية.
  • صياغة غاية قيادية تلهم وتوجه الآخرين.
  • القيادة بالمصداقية والاتساق الداخلي.

  • أدوات القيادة لإلهام الانتماء والفخر المؤسسي.
  • تنشيط القوى العاملة وزيادة الرضا والإنتاجية.
  • دور الذكاء العاطفي فى القيادة الناجحة.
  • تقييم مستوى الذكاء العاطفي وتحديد فرص التطوير.

  • إعداد خطة تطوير متكاملة تتماشى مع الأهداف الشخصية والمؤسسية.
  • مواءمة الخطة مع استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
  • تحديد فجوات الكفاءة ووضع مسار تطويري فردي.

  • أهمية التغذية الراجعة فى التحسين المستمر.
  • تقنيات تقديم واستقبال الملاحظات بفعالية.
  • كيفية تحويل الملاحظات إلى فرص للنمو.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية.

  • أصل الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحديد الغاية المؤسسية بوضوح.
  • تحليل أصحاب المصلحة وأولوياتهم.
  • ربط الإستراتيجية بالواقع التنفيذي اليومي.

  • بناء فرق أداء عاليّة تتمتع بالتمكين والمسؤولية.
  • تعزيز الثقة والسمعة القيادية داخل المؤسسة.
  • تنمية رأس المال النفسي الإيجابي للفريق.

  • تبنّي عقلية ريادية فى بيئة متغيرة.
  • قيادة التغيير التحويلي.
  • تطبيق الخطوات الثماني للتغيير المؤسسي المستدام.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به