قيادة فعّالة: تحويل العقل وتعزيز مهارات الاتصال

التخصص : القيادة

برنامج مكثّف يُحوّل طريقة تفكيرك ويصقل تواصلك القيادى عبر أدوات عملية لإدارة الذات، وتحفيز الفرق، وبناء ثقافة أداء عالية تستند إلى عقلية إيجابية ومهارات اتصال مؤثرة.
المدة: 10 أيام تدريبية
المستوى: متوسط إلى متقدم

نبذة تعريفية

ترتكز القيادة الفعّالة على عقلية واعية بالذات وقادرة على توجيه السلوك نحو الأداء المتفوّق، إلى جانب تواصل مهني يخلق الثقة ويحرّك الالتزام. يهدف هذا البرنامج إلى تطوير فهم عميق للعلاقة بين العقل الواعي واللاواعي، وكيفية إعادة برمجة العادات الذهنية، وإدارة المعتقدات المقيِّدة، وبناء دافعية داخلية مستمرة. كما يركّز على استراتيجيات الاتصال القيادى لصياغة الرسائل المؤثرة، وإدارة العلاقات، والتغذية الراجعة، والتفويض، وبناء فرق عالية الأداء.
خلال عشرة أيام من التعلّم التفاعلى، يمزج البرنامج بين أحدث مفاهيم علم النفس الإيجابى والتواصل المهنى، والعمل على خطط شخصية للتغيير تدعم التحوّل الذهنى والسلوكى، وتُترجم إلى نتائج ملموسة على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • رؤساء الوحدات.
  • الموظفون المرشحون لأدوار إشرافية/قيادية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة العملية والتحفيز.
  • الاتصال المهنى المؤثر والتأثير والإقناع.
  • إدارة الأداء والتفويض وبناء الفرق.
  • التفكير الإبداعى والاستراتيجى وإدارة الأولويات.
  • إدارة الوقت والمرونة النفسية.

المخرجات المتوقعة

  • تفسير دور المشرف القيادى والتمييز بين الدور الإشرافى والتشغيلى.
  • تطبيق تقنيات لإعادة برمجة العقل اللاواعي وتعزيز الصورة الذاتية.
  • تشخيص المعتقدات السلبية واستبدالها بعادات ذهنية مُنتجة.

4. ممارسة استراتيجيات التواصل المؤثر

الإصغاء، السؤال، وصياغة الرسائل.

  • استخدام أساليب تحفيز ذاتى ويومى وبناء دافعية داخلية مستدامة.
  • توظيف أدوات التفويض وإدارة الأداء لبناء فرق عالية الإنجاز.
  • تصميم خطة شخصية للتغيير قائمة على أهداف واضحة ومؤشرات قياس.
  • تطبيق مبادئ التفكير الغائى وربط المقاصد بالنتائج والسلوكيات.
  • التعامل مع الضغوط والتغيير بمرونة واتزان قيادى.
  • ترسيخ ثقافة إيجابية ترتكز على القيم والمسؤولية والالتزام الأخلاقى.

فهرس المحاور التدريبية

  • فهم الدماغ ووظائف العقل وتأثيرهما على الأداء.
  • الوعى، اللاوعى، ومسارات العادة.
  • مبدأ الزرع والحصاد (السبب والنتيجة) فى السلوك المهنى.
  • آليات التعامل مع الخوف الهدّام وبناء الشجاعة السلوكية.

  • مبدأ الاستبدال والتعامل مع الأفكار السلبية.
  • قناة الذهن الإيجابى ودور الحماس البنّاء.
  • الاتصال بين العقل والجسم وإدارة الحالة الذهنية.
  • التفكير الغائى وربط النوايا بالنتائج.

  • تعريف «الموقف الذهنى» ومكتسبات المرونة والقدرة على الصمود.
  • وضعية الفرد داخل المؤسسة. كيف يحدّد الموقف مكانتك؟
  • معالجة الذهنية السلبية وتثبيت الـPMA (Positive Mental Attitude).
  • صيانة الموقف الصحى على المدى الطويل.

  • القاعدة الذهبية فى التفاعل البشرى.
  • مبدأ «الميل الإضافى» والتفوّق الخدمى.
  • هندسة الدافعية. منوعات وأساليب يومية قابلة للقياس.
  • أثر الموقف على الزملاء والعملاء وثقافة الفريق.

  • قوة التكرار والعادات الصغرى.
  • نوعا الدافعية (داخلية/خارجية) وكيفية موازنتها.
  • تحديد الأهداف وصناعة الزخم وتحويله إلى نتائج.
  • 35 طريقة للحفاظ على التحفيز (مصفوفة تطبيقية).

  • تحليل الأسلوب القيادى الحالى وتحديد الفجوات.
  • أساليب التنسيق والتأثير داخل الفرق.
  • أدوارك المفضلة داخل الفريق وأثرها على الأداء.
  • أسلوبك فى التواصل. نقاط القوة ومجالات التحسين.

  • نماذج الخبرة الذاتية وتأثيرها على التفسير والتفاعل.
  • أنماط لغوية متقدمة للتأثير الأخلاقى.
  • السؤال والإصغاء وإدارة المحفّزات السلوكية.
  • دورة الانفعال وكيفية إغلاق الحلقة عاطفياً بشكل بنّاء.

  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • العمل الجماعى وإدارة الاجتماعات والمشروعات.
  • استخدام تقنيات رقمية داعمة للتنسيق والاتصال.
  • مؤشرات متابعة الإنجاز الفردى والجماعى.

  • الذكاءات المتعددة مع تركيز على الذكاء العاطفى.
  • قيم القيادة ونماذج السلوك (X/Y – دفع/جذب).
  • قراءة الثقافة المؤسسية وتشكيل المناخ الإيجابى.
  • القيادة الأخلاقية والمسؤولية المهنية.

  • تشخيص تصورات الفريق وأهدافه.
  • معالجة تحديات الفريق عبر دراسات حالة وتمارين.
  • خطة عمل شخصية للتحوّل الذهنى والاتصالى.
  • قياس الأثر وخارطة الاستدامة بعد البرنامج.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به