قيادة الأداء عبر المدراء الكبار وقادة الفرق

التخصص : القيادة

برنامج مكثّف يُمكّن المدراء الكبار وقادة الفرق من تسريع الأداء عبر قيادة موثوقة، تواصل فعّال، أهداف واضحة، وتحفيز مستدام يحوّل الفرق إلى منظومات عالية الإنجاز.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

تنمو المنظمات اليوم في بيئات متقلبة، ويُطلب من المدراء الكبار وقادة الفرق أن يقودوا الأداء، لا أن يراقبوه فحسب. يقدّم هذا البرنامج إطارًا عمليًا لتفعيل الثقة، وبناء فرق مُمكّنة، وترسيخ أهداف ذات معنى، وإدارة الوقت والضغوط، وتحويل التواصل إلى محرّك للأداء. كما يُنمّي قدرات التغيير المرن، وحل المشكلات، واتخاذ القرار المعتمد على البيانات، بما يعزّز ثقافة الإنجاز والابتكار داخل الفريق والإدارة..

التخصصات المستهدفة

  • رؤساء الإدارات.
  • المدراء الكبار.
  • قادة الفرق.

المهارات المستهدفة

  • القيادة وبناء الثقة.
  • إدارة الأداء وتحديد الأهداف.
  • إدارة التغيير.
  • حل المشكلات واتخاذ القرار.
  • التواصل والتحفيز وإدارة الوقت.

المخرجات المتوقعة

  • بناء الثقة والتوافق بين أعضاء الفريق وتعزيز الروابط العملية.
  • تكوين فرق مُمكّنة ذات أدوار ومسؤوليات واضحة.
  • إنشاء بيئة عمل محفّزة تُعظّم الالتزام والإنجاز.
  • تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق وحل النزاعات.
  • تصميم وتنفيذ مبادرات تغيير فعّالة على مستوى الفريق.

فهرس المحاور التدريبية

  • تعريف الفريق فى القرن الحادي والعشرين ومتطلبات القيادة الحديثة.
  • خريطة مهارات القائد الفعّال وتمرين التحليل الذاتي للأساليب القيادية.
  • مبادئ زيادة فاعلية الفريق وأثرها على الأداء.
  • تحويل الأهداف المؤسسية إلى أهداف فريق قابلة للقياس.

  • وصفة النجاح. رؤية مشتركة + أدوار واضحة + مساءلة.
  • مراحل تطوّر الفريق وكيفية تسريع الانتقال بينها.
  • من المشاركة إلى التمكين. تفويض مسؤوليات مع ضوابط أداء.
  • اتخاذ القرار التوافقي دون إبطاء الإنجاز.

  • تحديد أدوار الفريق (نموذج بلبن) ومواءمتها مع أهداف الأداء.
  • مواءمة محفزات الأفراد مع محفزات الفريق (قيمة، معنى، نمو).
  • مصفوفة مواءمة القيم وحل تعارضاتها داخل الفريق.
  • تصميم مزيج التحفيز وخلق بيئة داعمة ومفعمة بالطاقة.

  • قنوات الاتصال الفعّال وجهًا لوجه والافتراضي.
  • حلّ المشكلات الجماعي وخطوات اتخاذ القرار الفعّال.
  • عوامل تشكيل الأداء وكيفية قياسها وتحسينها دوريًا.
  • أدوات وتقنيات اتخاذ القرار تحت الضغط.

  • دورة التغيير وردود الفعل الشائعة وسبل التعامل معها.
  • استراتيجيات الانتقال. تبادل وتوسيع التفكير (4-Room Apartment).
  • قوانين العمل الجماعي عالية الفاعلية وتطبيقها فى مبادرات التغيير.
  • خطة عمل شخصية لقيادة التغيير وتحويل التعلّم إلى ممارسة.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به