مهارات وأساليب الإدارة الفعّالة: برنامج تدريبي شامل

مهارات وأساليب الإدارة الفعّالة: برنامج تدريبي شامل

التخصص : القيادة

يُقدّم هذا البرنامج الشامل إطارًا متكاملًا لتطوير المهارات الإدارية الحديثة، من التخطيط والتنظيم واتخاذ القرار إلى بناء الفرق وإدارة الأداء، لتأهيل قادة قادرين على تحقيق الكفاءة والتميّز المؤسسي.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط

نبذة تعريفية

في بيئة العمل المتسارعة اليوم، أصبحت المهارات الإدارية الحديثة حجر الأساس في قيادة الفرق وتحقيق الأهداف التنظيمية. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المهارات والأساليب الإدارية الفعّالة التي تمكّنهم من تخطيط وتنظيم الموارد، وتحفيز الفرق، واتخاذ القرارات الاستراتيجية بكفاءة عالية.
يُدمج البرنامج بين أدوات الإدارة الكلاسيكية مثل التخطيط والتحكم، وأحدث التقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع وتحليل الأداء، لتزويد المشاركين بقدرة عملية على التكيّف مع متطلبات القيادة المعاصرة وتحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والقيادة الإنسانية..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء في مختلف المستويات الإدارية.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • المهنيون الراغبون في تطوير مهارات التخطيط والإدارة.
  • الأفراد الساعون إلى الارتقاء إلى المناصب الإشرافية والإدارية.

المهارات المستهدفة

  • التخطيط والتنظيم والإشراف الفعّال.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • مهارات التفويض والتحليل والتقييم.
  • التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
  • الاتصال والتفاوض وبناء الفرق.
  • إدارة الأداء باستخدام مؤشرات KPIs.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق الوظائف الإدارية الأساسية. التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة ضمن بيئة الفريق.
  • تحسين إنتاجية الفريق من خلال إدارة الوقت والجدولة الفعّالة.
  • تعزيز مهارات الاتصال والتنسيق لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تطوير مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • استخدام أدوات التخطيط الحديثة لتصميم استراتيجيات العمل الناجحة.
  • تحليل الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • إدارة الصراعات وتوجيه الفريق نحو التعاون المثمر.
  • بناء فرق عمل فعّالة وتحفيزها لتحقيق الإنجاز المستدام.

فهرس المحاور التدريبية

  • أساسيات الإدارة الفعّالة ومهارات التحول من دور فني إلى إشرافي.
  • تجنّب الأخطاء الإدارية الشائعة.
  • تحليل أنماط القيادة وتكييف الأسلوب الإداري.

  • هيكل تجزئة العمل (WBS) ودوره في تحديد المهام.
  • أسلوب المسار الحرج (CPM) وتقنيات تسريع المشاريع.
  • أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT).
  • الجدولة الزمنية وتحليل التكاليف.
  • أساسيات تخطيط القوى العاملة في الإدارة الحديثة.

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • وضع الأهداف والمعايير الواقعية للأداء.
  • ربط التحليل الكمي بالتحسين المستمر.

  • التواصل الفعّال مع الفريق والمقاولين والعملاء.
  • التغلب على معوّقات الاتصال.
  • سمات المدير المتواصل والمؤثر.
  • إدارة الصراعات بأساليب مهنية وبناءة.

  • أهمية الفرق في تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • ديناميكيات المجموعات وأثرها على الأداء.
  • تقنيات بناء الفريق وتحفيز التعاون والثقة.

  • تحديد المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية.
  • تطبيق منهجية Kepner-Tregoe في حل المشكلات.
  • أدوات داعمة لاتخاذ القرارات المعقّدة.
  • دمج التفكير الإبداعي فى العمليات الإدارية اليومية.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به