دورة الأدوات الفعّالة للمديرين عاليي الكفاءة

التخصص : القيادة

اكتسب الأدوات الإدارية العشر التي تميز القائد الفعّال وتمكّنه من إدارة الوقت، اتخاذ القرار، وتحقيق الأداء العالي بثقة وكفاءة.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط

نبذة تعريفية

في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بتسارع التغيير وارتفاع المنافسة، أصبح التميّز الإداري مرهونًا بقدرة المدير على استخدام الأدوات الذكية التي تعزز التفكير الاستراتيجي وتحقق الكفاءة التشغيلية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المدراء من استخدام أساليب وأدوات فعّالة لإدارة فرقهم ومهامهم بكفاءة عالية.
من خلال مزيج من التعلم التجريبي والمواقف العملية، يتعرف المشاركون على الأدوات العشر للمديرين الفعّالين التي تغطي مجالات القيادة، التفكير الاستراتيجي، اتخاذ القرار، إدارة الوقت، والتحفيز. كما توفر الدورة بيئة تعلم تفاعلية لتطوير قدرات التواصل والتفويض والابتكار بما يحقق نتائج ملموسة ومستدامة داخل المؤسسات..

التخصصات المستهدفة

  • رؤساء الأقسام.
  • مدراء جميع المستويات الإدارية.
  • المشرفون الإداريون.
  • الموظفون المرشحون للترقية إلى مناصب إشرافية أو إدارية.

المهارات المستهدفة

  • مهارات القيادة الفعّالة.
  • التفكير الاستراتيجي.
  • إدارة الوقت.
  • مهارات التفويض والتمكين.
  • حل المشكلات واتخاذ القرار.
  • إدارة الضغوط.
  • التحفيز وبناء الفرق.
  • التواصل والعلاقات الإنسانية.
  • إدارة الأداء والتحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • فهم وتطوير المهارات الأساسية للمديرين والمشرفين الجدد.
  • إتقان التفكير الاستراتيجي والتخطيط الفعّال لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تطبيق أساليب متقدمة في اتخاذ القرار وحل المشكلات.
  • إدارة الوقت والأولويات بكفاءة عالية.
  • تعزيز مهارات التواصل والعلاقات الإنسانية داخل بيئة العمل.
  • ممارسة التفويض والتمكين بفعالية لرفع إنتاجية الفريق.
  • تطوير بيئة عمل محفزة للابتكار والإبداع.
  • تحسين أداء الفريق من خلال تحديد الأهداف وقياس النتائج.

فهرس المحاور التدريبية

  • مفهوم القيادة والإدارة.
  • الفرق بين القائد والمدير.
  • خصائص القائد في بيئة الأعمال الحديثة.
  • أنماط القيادة الستة ومتى تُستخدم.
  • التوازن بين السلطة والمسؤولية.

  • مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته.
  • مستويات التفكير الأربعة.
  • العلاقة بين الاستراتيجية والعمليات.
  • أدوات التخطيط الاستراتيجي الفعّال.
  • التفكير طويل المدى في بيئة سريعة التغيير.

  • خطوات اتخاذ القرار الفعّال.
  • نموذج ADADA في اتخاذ القرار.
  • نموذج Ishikawa في تحليل المشكلات.
  • العوائق التي تحد من جودة القرار.
  • تطبيقات عملية في تحليل الأسباب الجذرية.

  • تسجيل وتحليل استخدام الوقت.
  • أدوات التخطيط اليومي والأسبوعي والسنوي.
  • إدارة الأدوار بدلاً من إدارة الوقت.
  • أولويات العمل وطرق تنظيم المهام.
  • دراسات حالة حول تحسين إدارة الوقت.

  • أنواع الضغوط في العمل.
  • مؤشرات التوتر والقلق.
  • استراتيجيات التعامل مع الضغوط.
  • الفرق بين الشخصية A وB.
  • الحفاظ على الصحة النفسية والجسدية.

  • بناء العلاقات المهنية الإيجابية.
  • تحفيز الأفراد وتشجيع الإبداع.
  • تطوير مهارات الفريق وتحسين أدائه.
  • احترام التنوع والتعاون داخل الفريق.
  • تعزيز الالتزام الجماعي والروح المشتركة.

  • أساسيات التواصل الفعّال.
  • الاتصال اللفظي وغير اللفظي.
  • مهارات العرض والتقديم.
  • التغذية الراجعة الإيجابية.
  • تطبيقات عملية في التواصل المهني.

  • الفرق بين التفويض والتمكين.
  • فوائد التفويض وسبل تحسينه.
  • خطوات عملية لتفويض فعّال.
  • أهمية تمكين الموظفين ودور الثقة.
  • حالات دراسية لتطبيقات التفويض الناجح.

  • التفكير الإبداعي وأدواته.
  • العوامل التي تعيق الابتكار.
  • خطوات تطوير بيئة محفزة للإبداع.
  • تحليل أنماط التفكير الأيمن والأيسر.
  • تطبيقات عملية في التفكير الابتكاري.

  • تحديد الأهداف والأولويات.
  • استخدام التغيير كفرصة للتحسين.
  • متابعة الأداء والنتائج.
  • معايير التميز المؤسسي والقياس المقارن.
  • دراسة حالة ختامية لتطبيق الأدوات العشر.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به