تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي

تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي

التخصص : الاستراتيجية

تُعزّز هذه الدورة فهم المشاركين لأهمية التقييم والتحليل في مواجهة التحديات التنظيمية وبناء خطط استراتيجية فعّالة تدعم النمو المؤسسي المستدام.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

في عالم تتسارع فيه التحولات التنظيمية والاقتصادية، أصبحت القدرة على تقييم التحديات وتحليلها عنصرًا محوريًا في صياغة الاستراتيجيات الفعّالة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليل والتقييم لاكتشاف الفرص والمخاطر، وتطوير خطط استراتيجية واقعية وقابلة للتنفيذ.
تجمع الدورة بين الجانب النظري والتطبيقي من خلال دراسات حالة وتمارين عملية، مما يعزز من قدرة المشاركين على بناء استراتيجيات قادرة على التكيف مع بيئات العمل المعقدة والمتحولة..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون وكبار المدراء.
  • المختصون في التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء المشاريع.
  • محللو الأعمال.
  • قادة المنظمات غير الربحية والجهات الحكومية.
  • المستشارون والمحللون الاستراتيجيون.

المهارات المستهدفة

  • تقييم وتحليل التحديات التنظيمية.
  • إجراء التقييمات والاحتياجات المؤسسية.
  • إعداد الخطط الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها.
  • تصميم مؤشرات الأداء ومراقبة التقدم.
  • تحسين مستمر قائم على نتائج التقييم.

المخرجات المتوقعة

  • فهم أهمية التقييم والتحليل في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
  • تطوير مهارات تحديد وتقييم التحديات التي تواجه المؤسسات.
  • اكتساب القدرة على إجراء تقييمات الاحتياجات المؤسسية.
  • تطبيق أساليب التحليل مثل تحليل SWOT بفعالية.
  • تطوير استراتيجيات لمعالجة التحديات التنظيمية.
  • تنفيذ خطط استراتيجية قابلة للقياس والمتابعة.
  • ممارسة منهجيات المراقبة والتقييم أثناء وبعد التنفيذ.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال نتائج التقييم.

فهرس المحاور التدريبية

  • مقدمة في التقييم والتحليل ودورهما في التخطيط الاستراتيجي.
  • أنواع التحديات التنظيمية ومسبباتها.
  • مبادئ التقييم والتحليل الفعّال.
  • منهجيات جمع البيانات وتحليلها.
  • تطبيق تحليل SWOT على حالة عملية.
  • دراسة حالة تحليلية.

  • مفهوم تقييم الاحتياجات وأهميته.
  • خطوات إجراء تقييم الاحتياجات.
  • تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم.
  • طرق جمع وتحليل البيانات.
  • إعداد تقارير تقييم الاحتياجات.
  • دراسة حالة تطبيقية.

  • مقدمة في منهجية التخطيط الاستراتيجي.
  • صياغة الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • إعداد الأهداف والخطط التنفيذية.
  • مراقبة وتقييم الأداء ضمن الخطة.
  • دراسة حالة حول بناء خطة استراتيجية.

  • خطوات تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
  • توزيع الموارد والمسؤوليات.
  • إدارة التواصل مع أصحاب المصلحة.
  • معالجة تحديات التنفيذ.
  • تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • إجراء مراجعة دورية للتقدم المحقق.

  • أهمية التقييم بعد التنفيذ.

• أنواع التقييم

التكويني والختامي.

  • تحليل نتائج التقييم واستخلاص الدروس.
  • تطوير خطة تحسين مستمر.
  • بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التعلم.
  • دراسة حالة تحسين خطة استراتيجية.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به