أساسيات القيادة والإدارة

التخصص : القيادة

ترسّخ هذه الدورة أسس القيادة والإدارة الحديثة من خلال مزيج متكامل من المفاهيم الاستراتيجية والمهارات التطبيقية، لتطوير قادة قادرين على توجيه الفرق، وصنع القرارات، وقيادة الأداء بفاعلية في بيئات عمل متغيرة.
5 أيام تدريبية
المستوى المتوسط

نبذة تعريفية

لا يكفي المنصب الوظيفي لصناعة قائد ناجح أو مدير مؤثر؛ بل تتطلب القيادة والإدارة مزيجًا متوازنًا من الرؤية، والمهارات الإنسانية، والانضباط التشغيلي. جاءت هذه الدورة لتكون مرجعًا عمليًا للمشاركين الطامحين إلى تأسيس أو تعزيز قدراتهم في القيادة والإدارة، سواء كانوا في بداية مسارهم الإشرافي أو يتولون مسؤوليات إدارية أوسع.
يركّز البرنامج على جوهر القيادة الفعّالة في توجيه الأفراد، والتأثير في السلوك، وبناء فرق عالية الأداء، إلى جانب إتقان مهارات الإدارة مثل التخطيط، وصنع القرار، وإدارة الوقت، وإدارة التغيير، وربط أهداف الفرق باستراتيجية المنظمة. من خلال تطبيقات عملية، ونماذج معترف بها عالميًا، وتمارين تفاعلية، يخرج المشاركون برؤية واضحة لماهية القائد والمدير في السياق المؤسسي الحديث، وكيفية تحويل المعرفة إلى ممارسات قيادية مؤثرة..

التخصصات المستهدفة

  • القادة الجدد والمشرفون المبتدئون.
  • المدراء حديثو التعيين.
  • المدراء في المستويات المتوسطة الراغبون في تعزيز أدواتهم القيادية.
  • رؤساء الفرق ومشرفو الأقسام.
  • المهنيون المنتقلون إلى أدوار قيادية لأول مرة.
  • رؤساء الأقسام ومدراء المشروعات.
  • رواد الأعمال وأصحاب الأعمال.
  • القيادات العليا الراغبة في تحديث أساسيات القيادة والإدارة.

المهارات المستهدفة

  • مهارات القيادة الأساسية.
  • مهارات الإدارة العملية والتخطيط.
  • صنع القرار وحل المشكلات.
  • قيادة وبناء فرق عمل عالية الأداء.
  • إدارة الصراع والتعامل مع المواقف الصعبة.
  • الاتصال الفعّال والذكاء العاطفي.
  • إدارة الأداء.
  • إدارة التغيير والتكيّف.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • التفويض والتمكين وربط الأهداف برؤية المؤسسة.

المخرجات المتوقعة

  • التمييز بوضوح بين مفهومي القيادة والإدارة وتكامل أدوارهما.
  • تطوير مهارات أساسية في اتخاذ القرار وحل المشكلات بكفاءة.
  • تعزيز القدرة على بناء وإدارة فرق عمل فعّالة وملتزمة.
  • تنمية مهارات الاتصال والتأثير والإصغاء الفعّال.
  • تطبيق مبادئ إدارة الأداء ووضع الأهداف ومتابعتها.
  • استخدام الذكاء العاطفي في فهم الذات والآخرين وبناء علاقات مهنية صحية.
  • تبني أساليب عملية لإدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.
  • تحسين إدارة الوقت وتحديد الأولويات لتحقيق نتائج ملموسة.
  • ممارسة التفويض والتمكين لرفع مسؤولية ودافعية الفريق.
  • مواءمة أهداف الأفراد والفرق مع الرؤية والاستراتيجية المؤسسية.

فهرس المحاور التدريبية

أولًا

المحاور بالعربية

  • تعريف القيادة والإدارة في السياق المؤسسي الحديث.
  • الفروق والتقاطعات بين دور القائد ودور المدير.
  • سمات القائد والمدير الناجح وما يُنتظر منهما.
  • نظريات القيادة الرئيسية وتطبيقاتها العملية.
  • تحليل أسلوب القيادة الشخصي ووضع خطّة للتطوير.

  • نماذج منهجية لصنع القرار الفعّال.
  • أدوات تحليل المشكلات والأسباب الجذرية.
  • تقييم المخاطر ووضع خيارات المعالجة.
  • استخدام مصفوفات الأولويات وتقييم البدائل.
  • تطبيق دراسات حالة عملية في بيئات قيادية.

  • أسس بناء فرق العمل الفعّالة.
  • فهم مراحل تطور الفريق وديناميكياته.
  • أساليب تحفيز الموظفين وتعزيز الانتماء.
  • تشجيع التعاون والعمل الجماعي وحل النزاعات داخل الفريق.
  • دور القائد في خلق بيئة أداء عالية ومستدامة.

  • مبادئ الاتصال الواضح والمؤثر للقادة.
  • مهارات الإصغاء النشط وطرح الأسئلة.

• الذكاء العاطفي

الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات.

  • بناء الثقة والعلاقات المهنية مع أصحاب المصلحة.
  • تقديم تغذية راجعة بنّاءة وتحفيزية.

  • مفاهيم إدارة التغيير والانتقال التنظيمي.
  • فهم أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
  • دور القائد في قيادة الفريق خلال المراحل الانتقالية.
  • ربط أهداف الفرق والأفراد بالرؤية والأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير خطة عمل شخصية لتطبيق ما تم تعلمه بعد البرنامج.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به