شهادة وإعداد محترف إدارة المشاريع (PMP)

التخصص : إدارة المشاريع

تمكِّن هذه الدورة المتقدمة المهنيين من اكتساب المهارات الحديثة لإدارة المشاريع والبرامج وفق منهجية PMI العالمية، وتُهيّئهم لاجتياز اختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) بثقة وكفاءة عالية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من أكثر الشهادات اعتمادًا وتميّزًا على مستوى العالم في إدارة المشاريع، وهي معيار مهني معترف به لإثبات الكفاءة والجدارة في قيادة المشاريع المعقدة.
تركّز هذه الدورة على المفاهيم الأساسية والممارسات العملية في مجالات التخطيط، الجدولة، التحكم، إدارة المخاطر، وضمان الجودة، وفق أحدث إصدار من دليل PMBOK® Guide الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI).
كما تشمل الدورة التدريب المكثّف على أسئلة واختبارات تجريبية تحاكي اختبار PMP الرسمي، إلى جانب تعزيز مهارات التواصل والقيادة وإدارة أصحاب المصلحة..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء المشاريع والبرامج.
  • أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
  • المدراء التنفيذيون ووكلاء المشاريع.
  • مدراء الإدارات الفنية والوظيفية.
  • المهنيون الساعون للحصول على شهادة PMP.
  • الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع الاحترافية.

المهارات المستهدفة

  • تطبيق العمليات الخمس في إدارة المشاريع (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، الإغلاق).
  • صياغة خطة المشروع ومراقبة نطاقه وأهدافه.
  • تحليل أصحاب المصلحة والتواصل الفعّال معهم.
  • تطوير الجداول الزمنية باستخدام أدوات PERT وCPM.
  • إعداد خطة إدارة المخاطر وتطبيق إجراءات التحكم بالتغيير.
  • تعزيز مهارات القيادة وحل النزاعات ضمن فرق العمل.

المخرجات المتوقعة

  • اكتساب فهم شامل لمبادئ إدارة المشاريع وفق دليل PMBOK®.
  • إعداد خطط المشروع وتقدير الوقت والتكلفة والموارد.
  • تطبيق أدوات التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
  • تطوير استراتيجيات التواصل وإدارة الفرق متعددة التخصصات.
  • تطبيق معايير الجودة وضبط نطاق المشروع.
  • التحضير المهني لاجتياز اختبار PMP بنجاح.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
  • تعزيز المهارات القيادية في بيئات المشاريع المعقدة.

فهرس المحاور التدريبية

  • المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وأهدافها.
  • أهمية تطبيق منهجية PMI.
  • خصائص المشروع ودورة حياته.
  • الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة.
  • تمارين ومراجعة اليوم الأول.

  • هيكلية المنظمة وتأثيرها على إدارة المشروع.
  • الثقافة التنظيمية والتكامل بين الإدارات.
  • تحديد أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل معهم.
  • مراحل دورة حياة المشروع والتخطيط المبدئي.

  • مجموعات العمليات الخمس ومناطق المعرفة العشر.
  • التخطيط التفصيلي وتقدير الموارد والجداول الزمنية.
  • تحليل المخاطر وتطوير خطة الاستجابة.
  • إدارة التكاليف وضبط الجودة.
  • دراسة حالة. إعداد مخطط جانت (Gantt Chart).

  • مكونات إدارة التكامل (خطة المشروع، التغيير، المراقبة).
  • معايير اختيار المشاريع وتحليل العائد المالي.
  • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
  • أدوات التكامل التقني لدعم اتخاذ القرار.

  • منهجية PERT وCPM لبناء الجداول الزمنية.
  • تحليل الأنشطة الحرجة وتأثير التأخيرات.
  • إدارة الوقت والموارد في المشاريع متعددة المسارات.
  • مراجعة ختامية واختبار تحضيري لشهادة PMP.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به