المحاسبة، اتخاذ القرار والتواصل المالي

التخصص : الخدمات المالية

تمكّنك هذه الدورة من فهم لغة الأرقام واستخدام أدوات المحاسبة والتقارير المالية لدعم القرارات الإدارية والتواصل المالي الفعّال بين الإدارات، بما يعزز الشفافية وخلق القيمة داخل المنظمة.
المدة: 5 أيام
مستوى متوسط

نبذة تعريفية

تُوصَف المحاسبة بأنها لغة الأعمال، غير أن كثيرًا من المديرين لا يزالون يتعاملون مع التقارير المالية كوثائق فنية معقّدة بدلاً من كونها أدوات عملية لاتخاذ القرار. تهدف هذه الدورة إلى تحويل المحاسبة من أرقام جامدة إلى لغة مفهومة يمكن توظيفها في قراءة الأداء، تحليل المخاطر، وتوجيه القرارات الإدارية بطريقة منهجية.
تقدّم هذه الدورة إطارًا متكاملًا لفهم القوائم المالية، سلوك التكاليف، الموازنات والتخطيط، وتحليل القيمة، مع التركيز على كيفية توظيف هذه الأدوات في دعم القرارات اليومية والاستراتيجية. كما تسلط الضوء على مهارات التواصل المالي، وكيف يمكن للمديرين والإدارات المختلفة استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للتنسيق وتحسين النتائج. ويعتمد البرنامج على أمثلة تطبيقية، تمارين عملية، ودراسات حالة لربط المفاهيم النظرية بالممارسة الواقعية..

التخصصات المستهدفة

  • أعضاء فرق الإدارة التشغيلية
  • المدراء المسؤولون عن أداء الأقسام أو الوحدات
  • المدراء المسؤولون عن وظائف الدعم
  • الاستشاريون في الأنظمة والعمليات
  • الموظفون الإداريون الكبار في مختلف الإدارات

المهارات المستهدفة

  • فهم القوائم المالية وعلاقاتها ببعضها
  • استخدام المعلومات المالية لدعم اتخاذ القرار
  • قراءة وتحليل الموازنات والتدفقات النقدية
  • فهم سلوك التكاليف وتحليل حجم–تكلفة–ربح
  • تصميم وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية المالية
  • تحسين مهارات التواصل المالي بين الإدارات
  • تقييم الربحية، السيولة، والهيكل المالي
  • ربط المحاسبة بالاستراتيجية وخلق القيمة

المخرجات المتوقعة

  • فهم مكونات القوائم المالية الرئيسية والعلاقات بينها.
  • استخدام القوائم المالية لتقييم الأداء المالي للمؤسسة.
  • تطبيق تقنيات خصم التدفقات النقدية (DCF) في اتخاذ القرار.
  • تحليل أثر هوامش الربح، استخدام الأصول، والرفع المالي على عائد المستثمرين.
  • استيعاب خطوات إعداد الموازنات ودورها في التخطيط والرقابة.
  • فهم سلوك التكاليف وتأثيره في قرارات التسعير والإنتاج.
  • التعرف على طرق تحميل التكاليف غير المباشرة وتوزيع الأعباء العامة.
  • تحسين القدرة على قراءة، طرح الأسئلة حول، والتشكيك البنّاء في المعلومات المالية.

فهرس المحاور التدريبية

  • فهم مكونات قائمة الدخل بلغة بسيطة
  • الميزانية العمومية كصورة للوضع المالي
  • التدفقات النقدية وأثرها على القرارات اليومية
  • أسئلة المدراء الشائعة وكيف يجيب عليها المحاسب
  • تمارين على ربط الأرقام بالواقع العملي

  • أنواع القرارات الإدارية التي تحتاج معلومات مالية
  • سلوك التكاليف (ثابت/متغير) وتأثيره على القرارات
  • تحليل حجم–تكلفة–ربح (CVP) بصورة مبسطة
  • نقطة التعادل وهامش الأمان
  • أمثلة عملية. إيقاف منتج، قبول عرض خاص، تسعير مبدئي

  • لماذا تحتاج الإدارة إلى الموازنة وليس الأرقام فقط؟
  • كيف تُترجم الأهداف التشغيلية إلى أرقام في الموازنة
  • الموازنة كأداة تفاهم بين الإدارة والمالية (Negotiation Budget)
  • قراءة الانحرافات (Variance) بلغة إدارية غير تقنية
  • استخدام الموازنة لشرح المسؤولية والأداء لكل قسم

  • بناء مؤشرات أداء مالية مبسطة (KPIs)
  • ربط الـ KPIs بالاستراتيجية وليس فقط بالأرقام
  • تصميم لوحات متابعة (Dashboards) موجهة للمدراء
  • كيف تشرح الأرقام في 5 دقائق لاجتماع إداري؟
  • أخطاء شائعة في عرض النتائج المالية وكيف نتجنبها

  • الفرق بين “عرض الأرقام” و“رواية القصة المالية”
  • تكييف مستوى التفاصيل مع نوع الجمهور (مجلس، مدير، فريق)
  • التعامل مع الأسئلة الصعبة والاعتراضات على الأرقام
  • كتابة تقارير مالية إدارية موجزة وواضحة
  • تدريب عملي. تحويل تقرير مالي جاف إلى عرض تقديمي مقنع

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به