تحقيق النجاح المهني: استراتيجيات اختراقية للتميّز في بيئة العمل

التخصص : المهارات الناعمة وإدارة المكاتب والسكرتارية

تركّز هذه الدورة على تمكين المهنيين من تعزيز أدائهم، بناء سمعة مهنية قوية، وتطوير استراتيجيات فعّالة للتميّز والارتقاء الوظيفي في بيئات العمل الحديثة.
المدة: 10 أيام
مستوى متوسط

نبذة تعريفية

في عالم تتزايد فيه متطلبات النجاح الوظيفي وتتصاعد وتيرة التغيير، لم يعد التميّز في بيئة العمل مقتصرًا على المهارات الفنية فقط، بل أصبح يعتمد على مزيج من الذكاء العاطفي، مهارات التواصل، الإنتاجية، القدرة على حل المشكلات، والوعي الاستراتيجي بمسار التطور المهني. ومن خلال اكتساب الأدوات الصحيحة، يمكن لأي محترف أن يتحوّل من مجرد منفذ للمهام إلى عنصر محوري داخل المؤسسة، قادر على إحداث أثر حقيقي ومستدام.
تقدّم هذه الدورة إطارًا شاملًا يساعد المشاركين على تطوير علامتهم المهنية، تعزيز علاقاتهم في بيئة العمل، رفع مستوى تأثيرهم القيادي، وتحسين قدرتهم على التفكير الإبداعي واتخاذ المبادرات. كما تسلّط الضوء على استراتيجيات بناء الثقة، إدارة النزاعات، التفاوض، والارتقاء بالأداء الفردي والجماعي. ومن خلال جلسات تفاعلية ودراسات حالة، يطوّر المتدربون خططًا عملية تُمكّنهم من دفع مسيرتهم المهنية نحو مستويات أعلى من الإنجاز..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى الراغبون في تعزيز قدراتهم القيادية
  • الموظفون حديثو المسار المهني الباحثون عن الترقّي
  • قادة الفرق الراغبون في تحسين التعاون والأداء
  • مختصو الموارد البشرية المعنيون بتطوير المواهب
  • رواد الأعمال الذين يبنون فرق عمل عالية الأداء
  • المهنيون المنتقلون إلى أدوار أو صناعات جديدة
  • مديرو المشاريع الباحثون عن تحسين النتائج
  • الأفراد الراغبون في تطوير مهارات التواصل والتفاوض
  • الموظفون المستعدون لفرص القيادة
  • المدربون والاستشاريون في تحسين الأداء المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • بناء العلامة المهنية والسمعة القيادية
  • مهارات التواصل الفعّال اللفظي وغير اللفظي
  • الثقة والعلاقات التعاونية
  • الاستماع النشط وتقديم التغذية الراجعة
  • التفكير الإبداعي وحل المشكلات
  • إدارة الضغط والمرونة العاطفية
  • التخطيط وإدارة الوقت وتحديد الأولويات
  • التفاوض وإدارة النزاعات
  • مهارات العمل الجماعي وبناء فرق الأداء العالي
  • المبادرة والقيادة العملية

المخرجات المتوقعة

  • بناء سمعة مهنية قوية وموثوقة داخل المؤسسة.
  • تطبيق استراتيجيات لإضافة قيمة ملموسة في بيئة العمل.
  • تكوين علاقات مبنية على الثقة والتعاون الفعّال.
  • تطوير مهارات تواصل متقدمة تناسب مختلف المواقف المهنية.
  • تقديم عروض مؤثرة ومقنعة.
  • إنتاج أفكار جديدة باستخدام منهجيات التفكير الابتكاري.
  • تعزيز المرونة العاطفية في مواجهة الضغوط والتغيير.
  • تنمية حسّ المبادرة وتحمل المسؤولية المهنية.
  • تحسين الإنتاجية من خلال إدارة الأولويات والوقت بفعالية.
  • إدارة النزاعات والتفاوض بطرق عملية.
  • الإسهام في بناء فرق عالية الأداء.
  • التعرف على الفرص القيادية واستثمارها.
  • الاستفادة من شبكات العلاقات والتوجيه المهني للنمو الوظيفي.
  • مواءمة الأداء الفردي مع أهداف المؤسسة.
  • الالتزام بالتعلّم المستمر لتحقيق التقدم المهني.

فهرس المحاور التدريبية

  • بناء السمعة المهنية والمصداقية
  • تطوير العرض القيمي والعلامة المهنية
  • إضافة قيمة حقيقية للمؤسسة
  • استراتيجيات التعلم المستمر
  • بناء شبكة العلاقات المهنية واختيار الموجّهين
  • تجنب معوّقات النجاح الوظيفي
  • استثمار الموارد المتاحة للتطوير المهني
  • التحوّل إلى موظف عالي الأداء

  • الفرق بين استراتيجيات الربح للجميع مقابل الربح والخسارة
  • بناء العلاقات القائمة على المكاسب المشتركة
  • فهم مفهوم الثقة وأنواعها
  • مسؤولية العمل تجاه الآخرين
  • مهارات تعزيز الآخرين دون إضعافهم
  • مهارة “التقدير” وبناء القيمة
  • إدارة أصول العلاقات (RAM)
  • ممارسات تقوية الروابط المهنية

  • أهمية التواصل في بناء النفوذ الوظيفي
  • فهم اختلاف وجهات النظر والإدراك
  • أساسيات التواصل وجهاً لوجه
  • تحسين مهارات الاستماع الفعّال
  • أنماط التواصل الأربعة وكيفية استخدامها
  • تقديم عروض تقديمية مؤثرة
  • تقديم واستقبال التغذية الراجعة
  • مبادئ التأثير والإقناع

  • توسيع منظور التفكير بطرق مبتكرة
  • تطوير رؤية شمولية للأفكار
  • منهجيات II وT للتفكير
  • دمج المنطق والعاطفة والإلهام
  • توليد بدائل وأفكار مبتكرة
  • استخدام الحدس الداخلي
  • تقييم البدائل
  • تطبيق نموذج العدسات الست للتفكير

  • تحليل ردود الفعل في اللحظات الحرجة
  • فهم الأنماط السلوكية عند التوتر
  • تقييم آثار السلوك على النتائج
  • اختيار السلوكيات الإيجابية
  • معالجة التشوهات المعرفية
  • التحوّل من المعتقدات المضعفة إلى الممكّنة
  • الحفاظ على التوازن العاطفي
  • إدارة التغيير والضغط

  • معنى المسؤولية الذاتية
  • آليات تجنب تحمّل المسؤولية
  • تقييم الاستعداد لتحمّل المسؤولية
  • توسيع الخيارات المتاحة في الحياة المهنية
  • امتلاك النتائج والمخرجات
  • قوة الحرية الناتجة عن المبادرة
  • إدارة الطاقة الشخصية وحدودها

  • إدارة الوقت والأولويات
  • تحديد الأهداف بما يتجاوز نموذج SMART
  • مهارات إدارة المشاريع للمهام اليومية
  • جعل الاجتماعات أكثر فعالية
  • تعزيز دور الفريق والعمل الجماعي
  • اتخاذ القرارات وحل المشكلات بسرعة
  • خطوات وأدوات إدارة المشاريع

  • تعريف الصراع غير الصحي
  • أنماط إدارة النزاع الخمسة
  • اختيار أسلوب التعامل الأنسب
  • تقييم الأسلوب الشخصي في إدارة النزاعات
  • نموذج عملي من ثلاث خطوات لحل النزاعات
  • تعديل الأسلوب وتطوير القدرة على التعامل مع الخلافات
  • مبادئ التفاوض الفعّال

  • الفرق بين الفرق التقليدية وفرق الأداء العالي
  • عناصر فرق الأداء المتميّز
  • أنواع الفرق الأربعة
  • مراحل تطور الفريق
  • الديناميات الجماعية
  • تحليل أساليب أعضاء الفريق
  • مهارات العمل الجماعي المتقدمة
  • تعزيز روح الفريق والأداء المشترك

  • لماذا تقدّر المؤسسات الموظفين المبادرين؟
  • القيادة من أي موقع داخل المؤسسة
  • مبادئ القيادة الفعالة
  • سلوكيات قيادية قابلة للتطبيق مباشرًا
  • قيادة الزملاء والرؤساء عند الحاجة
  • قيادة فرق المشاريع
  • مهارات التفويض لغير المدراء

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به