التخطيط والجدولة المتقدمة للصيانة: منهجيات تعزيز الكفاءة التشغيلية وإدارة الأصول

التخصص : التشغيل والصيانة

يقدّم هذا البرنامج المتقدم إطارًا احترافيًا لرفع كفاءة الصيانة عبر التخطيط الذكي والجدولة الدقيقة، بما يعزز الإنتاجية ويقلل التكاليف ويضمن تحقيق أعلى مستويات الاعتمادية التشغيلية واستدامة الأصول.
المدة: 05 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

تشهد المؤسسات الصناعية الحديثة ضغوطًا متزايدة لرفع الإنتاجية وتحسين أداء الأصول وتقليل تكاليف الأعطال. ومن هنا تأتي أهمية التخطيط والجدولة المتقدمة للصيانة كعنصر استراتيجي يساهم في استمرارية التشغيل وتقليل وقت التوقف وتحقيق أهداف العمل. لم يعد مفهوم الصيانة مقتصرًا على إصلاح الأعطال، بل أصبح منظومة متكاملة تعتمد على بيانات دقيقة، وتخطيط استباقي، وعمليات قياس أداء تسهم في تحسين كفاءة المنظمة.
يركز هذا البرنامج على تطوير قدرات المشاركين في بناء خطط صيانة متقدمة تتماشى مع الأهداف التشغيلية، وتحسين إدارة الموارد، ورفع كفاءة المعدات، وتطبيق أساليب حديثة مثل تحليل التكلفة طوال دورة حياة الأصل، وإدارة المخاطر، وتحسين مسارات العمل باستخدام التقنيات الرقمية. كما يوفر البرنامج أدوات عملية تعزز إدارة الصيانة من منظور استراتيجي، وتضمن أداءً تشغيليًا مستدامًا يعزز ربحية المؤسسة..

التخصصات المستهدفة

  • المخططون والمشرفون في مجال الصيانة
  • مدراء الصيانة
  • مهندسو الصيانة والتشغيل
  • قادة فرق الصيانة
  • المتخصصون في إدارة الأصول والمرافق
  • المهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم في التخطيط والجدولة

المهارات المستهدفة

  • بناء خطط صيانة متقدمة متماشية مع الأهداف التشغيلية
  • تطبيق منهجيات RCM وTPM وتحليل دورة حياة الأصل
  • تحسين الجدولة وإدارة المهام وBacklog
  • تعزيز موثوقية الأصول وتقليل التكاليف التشغيلية
  • استخدام CMMS بفعالية وتحقيق عوائد حقيقية منه
  • تحسين التواصل بين فرق الصيانة والعمليات
  • تطبيق أدوات قياس الأداء ومؤشرات الكفاءة

المخرجات المتوقعة

  • تطوير خطة صيانة متقدمة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطبيق أفضل الممارسات في تحليل وتقييم أداء المعدات.
  • رفع كفاءة الجدولة وإدارة الموارد لضمان تدفق العمل بسلاسة.
  • فهم وتحليل تكاليف الصيانة وتأثيرها على دورة حياة الأصول.
  • استخدام تقنيات CMMS بكفاءة لتحقيق نتائج تشغيلية أفضل.
  • تعزيز التواصل بين فرق الصيانة والعمليات لتقليل وقت التوقف.
  • تقييم مستوى نضج التنظيم في التخطيط والجدولة.
  • تصميم وتطبيق مؤشرات أداء دقيقة لمتابعة التقدم.
  • تحليل بيانات الأعطال لاتخاذ قرارات صيانة استباقية.
  • بناء خطة تحسين مستدامة تعزز كفاءة الصيانة على المدى الطويل.

فهرس المحاور التدريبية

  • التطورات المؤثرة في ممارسات الصيانة الحديثة
  • دور الصيانة في رفع الإنتاجية وتقليل التكاليف
  • تقييم تكاليف التوقف Downtime Cost
  • قيمة الصيانة وأثرها على الربحية
  • تطور الصيانة من مفهوم تقليدي إلى منظومة استراتيجية
  • أنواع الصيانة وخطط تطبيقها
  • مفهوم الصيانة ذات المستوى العالمي

  • مفهوم Benchmarking وتطبيقه في الصيانة
  • تقييم الأداء الذاتي للصيانة
  • منهجيات قياس التقدم نحو التميز
  • فعالية المعدات الكلية (OEE)
  • استخدام النماذج العالمية لتحديد فجوات التحسين

  • برنامج إدارة الأعطال RCM
  • منهجية الصيانة الإنتاجية الشاملة TPM
  • تحليل تكلفة دورة الحياة LCC
  • الاستفادة المثلى من أنظمة CMMS
  • أسباب فشل تطبيق CMMS وكيفية تفاديها

  • مبادئ التميز التشغيلي
  • العلاقة بين التشغيل والصيانة وتأثيرها على الإنتاج
  • نموذج 70/30 ودوره في توزيع المسؤوليات
  • جدوى التعاقد الخارجي في أعمال الصيانة
  • الأساطير الشائعة في إدارة الصيانة وتحليلها

  • سير عمل الصيانة Maintenance Workflow
  • إدارة طلبات العمل وأوامر العمل
  • مبادئ تخطيط وجدولة الصيانة
  • إدارة الأعمال المتراكمة Backlog
  • إدارة الموارد وقطع الغيار
  • الميزانية التشغيلية وميزانية رأس المال للصيانة
  • أساليب التحليل والاستبدال للأصول
  • الابتكار والإبداع في تطوير خطط الصيانة

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به