المهارات المتقدمة في التفاوض وحلّ النزاعات: برنامج معمّق للاحتراف في إدارة الخلافات واتخاذ القرارات

التخصص : الحوكمة

يرتكز هذا البرنامج المتقدم على بناء قدرات مهنية عالية في التفاوض وحلّ النزاعات، من خلال مزج منهجي بين النماذج العلمية، والتمارين التطبيقية، والمحاكاة الواقعية، بما يمكّن المشاركين من إدارة المواقف الصعبة، واحتواء الخلافات، وتحويل النزاعات إلى فرص تعاون مربحة لجميع الأطراف.
المدة: 10 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

في بيئات العمل المعاصرة، لم يعد التفاوض مجرد مهارة إضافية، بل أصبح أداة استراتيجية لإدارة العلاقات، وحماية المصالح، وتحقيق التوازن بين الأطراف المختلفة داخل المؤسسات وخارجها. كما أن النزاعات والخلافات، على اختلاف مستوياتها، أصبحت جزءًا طبيعيًا من التفاعل اليومي بين الأفراد والفرق وأصحاب المصلحة، مما يفرض ضرورة امتلاك مهارات متقدمة في فهم جذور النزاع، وإدارته، وحلّه بطرق احترافية.
يهدف هذا البرنامج المتقدم في التفاوض وحلّ النزاعات إلى تزويد المشاركين بإطار عملي متكامل يربط بين مراحل التفاوض الأربع (الإعداد، المناقشة، العرض، التفاوض والإغلاق) وبين أدوات حلّ النزاعات البديلة، مع التركيز على تحليل أنماط التفاوض، واستيعاب الأبعاد النفسية والسلوكية، واستخدام لغة الجسد، والقراءة الواعية للإشارات غير اللفظية.
من خلال مزيج من النماذج النظرية، ودراسات الحالة، وتمارين المحاكاة التفاعلية، يكتسب المشاركون القدرة على التعامل مع المفاوضات الفردية والجماعية، إدارة المواقف الصعبة، تفكيك الخلافات المعقّدة، وتوجيه النزاع نحو حلول عادلة ومستدامة. كما يعزز البرنامج الوعي بأثر النزاعات غير المحلولة على العلاقات المهنية والشخصية، ويقدّم استراتيجيات عملية للتدخل المبكر والحدّ من تصاعد التوتر والصدام..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء والمشرفون وقادة الفرق
  • أخصائيو وإدارات الموارد البشرية
  • القادة في وحدات الأعمال المختلفة
  • مسؤولو العلاقات العمالية والعلاقات المؤسسية
  • مدراء المشتريات والعقود والمشاريع
  • المستشارون والمدرّبون ومسؤولو التطوير الإداري
  • جميع الموظفين الراغبين في تطوير مهارات التفاوض وإدارة النزاعات

المهارات المستهدفة

  • فهم المراحل الأربع لعملية التفاوض وتطبيقها عمليًا
  • تطبيق أساليب التفاوض المتقدمة في البيئات المتوترة
  • تحليل النزاعات وفهم جذور الخلاف بدلاً من الاكتفاء بالأعراض
  • استخدام مهارات الاتصال الفعّال، والاستماع النشط، وطرح الأسئلة
  • قراءة وتوظيف لغة الجسد والإشارات غير اللفظية في التفاوض
  • استخدام أساليب حلّ النزاعات البديلة (Alternative Dispute Resolution)
  • التعامل مع الشخصيات الصعبة والمواقف عالية الحساسية
  • التفاوض الفردي والتفاوض كفريق واحد
  • تصميم استراتيجيات للوصول إلى حلول Win–Win
  • وضع خطط عمل لتحسين الأداء التفاوضي على المدى الطويل

المخرجات المتوقعة

  • فهم شامل لعملية التفاوض بمراحلها المختلفة، من الإعداد حتى الإغلاق.
  • القدرة على التخطيط المسبق ووضع أهداف واضحة وقابلة للقياس لكل تفاوض.
  • اكتساب مهارات بناء سيناريوهات Win–Win خلال مرحلة التفاوض والمساومة.
  • تعزيز الثقة الذاتية في إدارة المفاوضات المعقّدة وحالات النزاع الحساس.
  • التمييز بين الأسباب الجذرية للنزاعات والأعراض السطحية.
  • تطبيق استراتيجيات فعّالة لحلّ النزاعات والحد من آثارها طويلة المدى.
  • تنمية الوعي والسلوك المهني في المواقف المعرضة للتصعيد أو الانفجار.
  • استخدام لغة الجسد والإشارات غير اللفظية لدعم الموقف التفاوضي.
  • تطوير القدرة على التفاوض ضمن فرق عمل متعددة الأدوار والمسؤوليات.
  • إعداد خطة شخصية لتطوير مهارات التفاوض وحلّ النزاعات بعد انتهاء البرنامج.

فهرس المحاور التدريبية

  • تعريف التفاوض ودور حلّ النزاعات في العلاقات المهنية
  • أهمية التفاوض في العقود، وإدارة الموارد البشرية، والعلاقات مع الموردين والعملاء
  • أثر فشل التفاوض على النتائج التجارية والعلاقات طويلة المدى
  • مفهوم أفضل بديل لاتفاق تفاوضي (BATNA)

• المراحل الأربع لعملية التفاوض

الإعداد، المناقشة، العرض، المساومة والإغلاق

________________________________________

• الإعداد

بناء الموقف التفاوضي وتحديد الأولويات ونطاق الحركة (Entry & Exit Points)

  • جمع المعلومات وتحليل مصالح الأطراف قبل بدء التفاوض

• التفاوض كفريق

الأدوار، توزيع المهام، وتناسق الرسائل

• المناقشة

بناء بيئة مريحة، وتأسيس الثقة والعلاقة الإيجابية

  • أساليب طرح الأسئلة (المفتوحة، المغلقة، المقارنة) لاستخراج المعلومات

• العرض

العروض المشروطة وغير المشروطة، وكيفية توسيع مساحة الحلول

• المساومة والإغلاق

استراتيجيات المقايضة، إدارة التنازلات، وتوثيق النتائج

________________________________________

  • الاعتبارات الثقافية والدولية في التفاوض وحلّ النزاعات

• أنواع المفاوضين (مثلاً

الأحمر، البنفسجي، الأزرق) وأنماط السلوك التفاوضي

• لغة الجسد في التفاوض

وضعية الذراعين، الساقين، حركة العينين، تعابير الوجه

  • دلالات المصافحة وبناء الانطباع الأول
  • المسافات الشخصية ومناطق الاقتراب (Spatial Zones)
  • استخدام الصمت كأسلوب تفاوضي وكيفية التعامل معه
  • المناورات وتكتيكات القوة (Power Plays) وكيفية اكتشافها ومواجهتها

________________________________________

  • التمييز بين المصالح (Interests) والمواقف (Positions)
  • أسلوب الدفع/الجذب (Push / Pull) في الإقناع والتأثير
  • تكتيك "الشرطي الجيد/الشرطي السيئ" وكيفية تفكيكه
  • دور المفاوض كوسيط (Negotiator as Mediator) في النزاعات المعقّدة
  • التفاوض في سياق النزاع الجماعي والعمل ضمن فرق متعارضة
  • استراتيجيات الإقناع وبناء المقترحات الجاذبة (WIIFM – What’s In It For Me)
  • التقييم الذاتي للياقة التفاوضية وتحديد فجوات التطوير الشخصية

________________________________________

  • دراسات حالة في التفاوض وحلّ النزاعات (عقود، موارد بشرية، موردين، فرق عمل)
  • توزيع الأدوار على الفرق وتنفيذ تمارين محاكاة تفاوضية
  • استخدام أدوات تقييم الأداء التفاوضي الفردي والجماعي

• "افعل ولا تفعل" في التفاوض

أخطاء شائعة وكيفية تجنبها

  • وضع خطط عمل شخصية ومؤسسية لتحسين ممارسات التفاوض وحلّ النزاعات

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به