دورة أخصائي المشتريات المتقدمة

دورة أخصائي المشتريات المتقدمة

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

ترتكز هذه الدورة على تعزيز القدرات المتقدمة في إدارة المشتريات، من خلال منهج احترافي يجمع بين التفكير الاستراتيجى والتطبيق العملي لضمان أعلى مستويات الكفاءة المؤسسية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

في ظل التحولات المت加رية العالمية والضغوط المتزايدة على سلاسل الإمداد، أصبحت ممارسات المشتريات المتقدمة ركيزة استراتيجية تتطلب كفاءات متخصصة وتقنيات تحليلية دقيقة. تقدم هذه الدورة رؤية احترافية عميقة تهدف إلى الارتقاء بمهارات منظومة المشتريات من مستوى التنفيذ التشغيلي إلى مستوى القيادة الاستراتيجية، من خلال تناول أحدث الأساليب في التفاوض، إدارة الموردين، قياس الأداء، وإدارة المخاطر والعقود. كما تمنح المتدربين إطارًا عمليًا متكاملًا يعزز قدرتهم على تحسين التكلفة، حماية المنظمة من المخاطر، ورفع كفاءة سلسلة الإمداد عبر تطبيقات واقعية وأدوات حديثة معتمدة عالميًا..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء المشتريات ومدراء الإدارة الوسطى.
  • مسؤولو المشتريات والمندوبون المتقدمون.
  • أخصائيو العقود والمطالبات.
  • العاملون في سلاسل الإمداد واللوجستيات.
  • مسؤولو الجودة والامتثال التشغيلي.
  • المحللون ووكلاء الشراء في المؤسسات الكبرى.

المهارات المستهدفة

  • إدارة العلاقات المتقدمة مع المورّدين.
  • التفاوض الاحترافي وصياغة العقود.
  • التحليل المتقدم للتكاليف ومؤشرات الأداء.
  • إدارة مخاطر التوريد واستمرارية الأعمال.
  • تحليل الأسواق وتقييم الموردين.
  • تطبيقات سلسلة الإمداد الحديثة (VMI – CPFR – Lean).
  • إدارة الفئات الشرائية Category Management.
  • تحليل الإنفاق وتخطيط المشتريات.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق الأسس المتقدمة لإدارة المشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • إجراء تقييم احترافي للموردين باستخدام أدوات تحليلية حديثة.
  • تطوير استراتيجيات تفاوض فعّالة تحقق وفورات مالية مستدامة.
  • تصميم مؤشرات أداء دقيقة لقياس كفاءة المشتريات.
  • تحليل المخاطر المرتبطة بالتوريد وتطوير خطط استمرارية الأعمال.
  • إدارة العقود التجارية وتجنب ثغرات الصياغة.
  • تحسين الأداء المالي من خلال منهجيات التسعير والتحليل الكلي للتكلفة.
  • تنفيذ خطط تطوير الموردين وبناء شراكات استراتيجية طويلة المدى.
  • دمج تقنيات سلسلة الإمداد لتحسين التوقعات والتخطيط.
  • تقييم الأداء الشرائي وتطبيق خطط التحسين المستمر.

فهرس المحاور التدريبية

  • تحويل العلاقة مع الموردين إلى شراكات استراتيجية.
  • منهجيات تقييم الموردين ومعايير الاختيار.
  • التكلفة الشاملة TCO وتأثيرها على اتخاذ القرار.
  • تحليل الطلب والتخطيط. VMI – CPFR – QR.
  • سلاسل الإمداد الرشيقة Lean ودورها في تحسين الكفاءة.

  • إشراك الموردين في مراحل التصميم المبكر.
  • تحليل القيمة وتقنيات الجودة.
  • سياسات وإجراءات المشتريات وتقليل التكلفة.
  • إدارة أوامر الشراء، المتابعة، والتسريع.
  • قياس الأداء الشرائي باستخدام KPIs متقدمة.

  • استراتيجيات التسعير وأساليب تحليل القيمة.
  • علم نفس التسعير والمزايا التنافسية.
  • إدارة المخاطر في المشتريات وتحديد احتمالات التأثير.
  • التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
  • خطط الاستجابة والمراقبة والتحكم.

  • مهارات التفاوض المتقدم والتعامل مع المواقف الصعبة.
  • بناء القوة التفاوضية وتحليل الطرف المقابل.
  • أساليب تقييم الموردين ودمجها في التفاوض.
  • اختيار الموردين المناسبين وصناعة الشراكات.
  • آليات تحقيق الاتفاقات المثالية مع الموردين.

  • مبادئ الجودة وإدارة الأنظمة ISO والتميز المؤسسي.
  • أدوات التحليل. FMEA و QFD و Six Sigma.
  • فلسفات رواد الجودة والمنهجيات الحديثة.
  • صياغة العقود التجارية وتجنب ثغرات الصياغة.
  • بنود العقود الأساسية وإدارة النزاعات والتحكيم.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به