التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ

التخصص : الاستراتيجية

حوّل الرؤية إلى نجاح ملموس عبر استراتيجية ممنهجة وتنفيذ منضبط.

المدة والمستوى
١٠ أيام (متقدم – احترافي)

نبذة تعريفية

تم تصميم هذا البرنامج المتقدم لتزويد القادة والمتخصصين بالقدرة المحورية على التفكير الاستراتيجي، وصياغة الخطط المتينة، وضمان التنفيذ الفعّال. ومن خلال الجمع بين الرؤية المستقبلية والانضباط في التطبيق، سيتعلم المشاركون كيفية ردم الفجوة بين الرؤية والواقع التشغيلي. يدمج البرنامج أفضل الممارسات العالمية، ودراسات حالة، وأطر عمل عملية لتعزيز مرونة المؤسسة، ومكانتها التنافسية، وأدائها المستدام.
.

التخصصات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون وكبار المسؤولين
  • مدراء الاستراتيجية وتطوير الأعمال
  • مدراء المشاريع والبرامج
  • رؤساء الإدارات والقادة الوظيفيون
  • المهنيون الطامحون للأدوار الاستراتيجية العليا

المهارات المستهدفة

  • تطبيق نماذج التفكير الاستراتيجي على بيئات الأعمال المعقدة
  • تصميم وتقييم الخطط الاستراتيجية بثقة واحترافية
  • تعزيز الانضباط في التنفيذ وقياس الأداء
  • دمج الابتكار والمرونة في صياغة الاستراتيجيات
  • قيادة الفرق متعددة الوظائف نحو أهداف موحدة
  • استباق المخاطر وربط الاستراتيجيات بمرونة المؤسسة

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على

١. تطوير وتطبيق مهارات التفكير الاستراتيجي المتقدم على تحديات المؤسسة.

٢. تصميم خطط استراتيجية وتشغيلية متكاملة تعزز الأداء.

٣. تنفيذ الاستراتيجيات بانضباط وضمان مواءمتها عبر مختلف الوظائف.

٤. قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي بفعالية.

٥. تطبيق مؤشرات الأداء وأنظمة الحوكمة لمتابعة التنفيذ.

٦. تعزيز الابتكار والمرونة كمحركات أساسية للنجاح الاستراتيجي.

٧. تعزيز مرونة المؤسسة من خلال دمج إدارة المخاطر في عملية التخطيط.

فهرس المحاور التدريبية

  • مفهوم التفكير الاستراتيجي وأبعاده
  • خصائص القادة الاستراتيجيين
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • أدوات التنبؤ وصياغة الرؤى

  • مراحل بناء الاستراتيجية
  • استخدام نماذج تحليل الأعمال (SWOT, PESTEL)
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة وقصيرة المدى
  • الربط بين الاستراتيجية والقيم المؤسسية

  • إعداد خطط عمل تفصيلية
  • تخصيص الموارد وتحديد الأولويات
  • تصميم المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
  • ربط مؤشرات الأداء الرئيسية بالأهداف

  • التحديات الشائعة في التنفيذ
  • دور القيادة في تحويل الخطط إلى واقع
  • أنظمة المتابعة والمراجعة الدورية
  • تحسين مستمر عبر التغذية الراجعة

  • فهم ديناميكيات التغيير
  • استراتيجيات إدارة مقاومة التغيير
  • بناء ثقافة داعمة للتغيير
  • تطبيق دراسات حالة عملية

  • دمج الابتكار في التخطيط والتنفيذ
  • تطوير استراتيجيات مرنة للتعامل مع الأزمات
  • التوجه نحو التحول الرقمي
  • تعزيز التفكير المستقبلي والسيناريوهات المحتملة

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به