التفكير الاستراتيجي، التخطيط والتنفيذ

التخصص : القيادة

صمّم رؤيتك الاستراتيجية بوعي، وحقق التوازن بين التخطيط والتنفيذ لتحقيق أهداف المؤسسة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم – تنفيذي

نبذة تعريفية

في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بعدم اليقين، والتقلبات العالمية، وضغوط المنافسة، لم يعد التخطيط الاستراتيجي رفاهية بل أصبح ضرورة حتمية لضمان استدامة المؤسسات. هذه الدورة تركز على تطوير القدرة على التفكير بعيد المدى، وصياغة رؤى واضحة، وتحويل الخطط إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ. كما تسلط الضوء على أهمية متابعة الأداء وقياس التقدم، وبناء ثقافة مؤسسية متكاملة تعمل فيها جميع الأدوار بانسجام نحو تحقيق الأهداف المشتركة..

التخصصات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية العليا المسؤولة عن تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها
  • مدراء الإدارة الوسطى في مجالات التسويق، العمليات، الموارد البشرية، المالية، والبحث
  • مسؤولو التخطيط أو الراغبون في تأسيس إدارات تخطيط
  • المتخصصون في إدارة المخاطر والالتزام المؤسسي
  • المدراء التنفيذيون والعمليون الراغبون في توسيع مسؤولياتهم الاستراتيجية

المهارات المستهدفة

  • تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي بفعالية
  • صياغة رؤية ورسالة واضحة ومُلهمة
  • مواءمة الأهداف الاستراتيجية عبر مختلف مستويات المؤسسة
  • تقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية
  • استخدام أدوات القياس لمتابعة التقدم وإدخال التحسينات
  • تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية والتواصل الفعّال

المخرجات المتوقعة

  • استخدام أدوات التحليل المتقدمة لتطوير الاستراتيجيات.
  • صياغة رؤية ورسالة مؤسسية واضحة وفعّالة.
  • ضمان مواءمة الأهداف عبر مختلف الإدارات والمستويات.
  • فهم الفرق بين إدارة المخاطر والتخفيف منها.
  • تصميم وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التقدم.
  • تعزيز القدرة على تعديل وتطوير الخطط وفق المتغيرات.

فهرس المحاور التدريبية

  • فهم أهمية التفكير بعيد المدى في بيئة الأعمال المعقدة.
  • استيعاب التحديات العالمية (التقلب، الغموض، التعقيد، عدم اليقين).
  • الدمج بين التحليل الرقمي والإبداع في رسم المستقبل.
  • تصميم منهجيات للتخطيط المؤسسي تواكب التحولات.

  • دراسة اتجاهات السوق والعوامل الخارجية المؤثرة.
  • تقييم القدرات الداخلية وتحديد مجالات القوة والتطوير.
  • صياغة أولويات استراتيجية واضحة قابلة للتنفيذ.
  • بناء خطط أعمال مرنة تحقق التوازن بين الرؤية والموارد.

  • استخدام الخرائط الاستراتيجية كأداة لربط الأهداف بالخطط.
  • التعرف على أنماط التفكير المتقدم (التفكير متعدد المستويات).
  • مقارنة منهجيات متابعة الأداء مثل بطاقة الأداء المتوازن.
  • مواءمة الأبعاد الصلبة (الهياكل) والناعمة (الثقافة) في التنفيذ.

  • تطبيق أساليب التحسين المستمر في العمليات.
  • إيجاد التوازن بين الرقابة المؤسسية والإبداع الإداري.
  • تحليل تأثير الأطراف المعنية على الخيارات الاستراتيجية.
  • إدارة المخاطر على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي.

  • تعزيز مشاركة الموظفين كعنصر رئيسي للنجاح.
  • تبني استراتيجيات تواصل فعّالة داخل المؤسسة وخارجها.
  • تطوير أساليب تحفيز تدعم تنفيذ الخطط.
  • إعداد خطط عمل فردية لضمان استدامة الأثر بعد التدريب.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به