بناء الاستراتيجيات واستدامة الميزة التنافسية

التخصص : القيادة

ارفع أداء منظمتك عبر صياغة استراتيجيات فعّالة تحقق ميزة تنافسية مستدامة في بيئة أعمال عالمية متغيرة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

في عالم الأعمال الذي يتسم بالتعقيد والتغير السريع، لم يعد امتلاك رؤية استراتيجية كافياً، بل أصبحت القدرة على تحويل هذه الرؤية إلى ميزة تنافسية مستدامة هي ما يميز المؤسسات الناجحة عن غيرها. هذه الدورة تركز على تطوير قدرات المشاركين في فهم أبعاد الإدارة الاستراتيجية، وصياغة الخطط التي تمنح الشركات موقعاً قيادياً في السوق، مع ضمان قدرتها على التكيف المستمر مع التحولات العالمية. من خلال مزيج من الأطر الفكرية، النماذج التطبيقية، ودراسات الحالة العملية، سيتمكن المشاركون من الانتقال من مجرد التفكير الاستراتيجي إلى التنفيذ الفعّال الذي يعزز الاستدامة والتميز التنافسي..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء العمليات، التسويق، والموارد البشرية ذو الخبرة.
  • مدراء الإدارة الوسطى والعليا في القطاعين العام والخاص.
  • المصرفيون، محللو الاستثمار، والمخططون الاستراتيجيون.
  • مدراء البرامج والمشروعات.
  • المدراء الجدد والراغبون في تطوير منظور حديث حول الاستراتيجية والميزة التنافسية.

المهارات المستهدفة

  • تطوير التفكير الاستراتيجي والقيادة.
  • صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية متكاملة.
  • بناء استراتيجيات مبتكرة تحقق ميزة تنافسية.
  • إدارة المخاطر وصنع القرارات الاستراتيجية.
  • تعزيز قدرات التحليل والتخطيط طويل المدى.

المخرجات المتوقعة

  • فهم أعمق لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية والميزة التنافسية.
  • تطبيق الأطر والمنهجيات الرئيسية في بناء الاستراتيجيات.
  • ربط التفكير الاستراتيجي بالتنفيذ العملي لتحقيق نتائج ملموسة.
  • تحليل التحديات وتكييف الاستراتيجيات للحفاظ على التفوق المستدام.
  • تعزيز التنسيق المؤسسي ودور كل وحدة وظيفية في بناء الميزة التنافسية.

فهرس المحاور التدريبية

  • استراتيجيات التنافسية العامة.
  • تحليل الصناعات والشركات.
  • المقارنة بين "التموضع التنافسي" و"المحيط الأزرق".
  • انتقال القيمة عبر الزمن.
  • مبدأ التفاعل مع العملاء وبناء سلاسل القيمة المتكاملة.

  • الموازنة بين التحليل الداخلي والخارجي.
  • مفهوم قيمة المساهم وأثرها في التخطيط الاستراتيجي.
  • الأبعاد المالية وغير المالية في الاستراتيجية.
  • تطبيقات متقدمة لبطاقة الأداء المتوازن.
  • تشخيص المشكلات والفرص الاستراتيجية.

  • أدوات تحقيق الميزة التنافسية.
  • القيادة بالتكلفة مقابل التميز بالخدمات/المنتجات.
  • النماذج المبتكرة للأعمال.
  • الدمج بين القيادة بالتكلفة والتميّز لخدمة العملاء.

  • التعرف على المخاطر والتعامل مع عدم اليقين.
  • استراتيجيات العولمة والتحولات العالمية.
  • إدارة التغيير في السياق الدولي.
  • قيادة فرق التخطيط الاستراتيجي العالمية.

  • تجديد الاستراتيجية ضمن دورة حياة المؤسسة.
  • دور القيم والرؤية في التغيير الاستراتيجي.
  • القادة التنفيذيون كمدربين وموجهين.
  • إسقاط الحاضر نحو النجاح المستقبلي.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به