القيادة الناجحة للمديرين الجدد

التخصص : القيادة

من خلال مزيج متوازن من التطبيق العملي والرؤية القيادية الحديثة، تمنح هذه الدورة المديرين الجدد الأدوات والمهارات التي تمكّنهم من قيادة فرقهم بكفاءة وثقة في بيئات العمل المتغيرة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم

نبذة تعريفية

تنتقل المؤسسات اليوم إلى مرحلة جديدة من التحول القيادي تتطلب من المديرين الجدد مهارات شاملة تتجاوز إدارة المهام إلى بناء ثقافة قيادية مؤثرة. لم يعد النجاح في الإدارة مرهونًا بالمعرفة النظرية فحسب، بل بالقدرة على التواصل بفعالية، واتخاذ القرارات بثقة، وتحفيز فرق العمل لتحقيق النتائج.
تُركّز هذه الدورة على تمكين المديرين الجدد من فهم مسؤولياتهم القيادية والإدارية عبر إطار عملي شامل يجمع بين التفكير الاستراتيجي، وإدارة الوقت، والتفاعل الإنساني الفعّال، لبناء الثقة والتميز في الأداء المؤسسي.
في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على ممارسة القيادة الإيجابية، وتحويل المعرفة الإدارية إلى ممارسات عملية تُحدث فرقًا ملموسًا في نتائج فرقهم ومؤسساتهم..

التخصصات المستهدفة

  • المديرون الجدد في مختلف الإدارات.
  • المشرفون المقبلون على مهام قيادية أوسع.
  • موظفو المستوى المتوسط المرشحون للترقية إلى مناصب إدارية.
  • المدراء الذين يسعون إلى تطوير أسلوب قيادتهم وتحسين أدائهم الإداري.

المهارات المستهدفة

  • تطوير المهارات القيادية والإدارية الحديثة.
  • تعزيز مهارات التواصل الفعّال وبناء الثقة.
  • تطبيق أساليب التحفيز وبناء فرق العمل عالية الأداء.
  • تنظيم الوقت واتخاذ القرارات بكفاءة.
  • إدارة التغيير والتعامل مع التحديات التنظيمية.

المخرجات المتوقعة

  • ممارسة دور قيادي فعّال يوازن بين المتطلبات الإدارية والإنسانية.
  • صياغة أهداف واضحة وخطط عمل قابلة للتنفيذ داخل فرقهم.
  • تعزيز التواصل الإيجابي وبناء ثقافة التعاون.
  • تحسين إدارة الوقت والأولويات بما يخدم الأهداف المؤسسية.
  • تطوير أساليب اتخاذ القرار وإدارة المواقف الصعبة.
  • تطبيق مفاهيم التحفيز وبناء فرق عمل منسجمة.
  • وضع خطط تطوير فردية وجماعية لتحسين الأداء المستقبلي.

فهرس المحاور التدريبية

  • فهم الفروق بين دور الموظف ودور القائد.
  • تحليل السمات الجوهرية للقيادة الناجحة.
  • اكتشاف التحديات الشائعة للمديرين الجدد وكيفية تجاوزها.
  • تأسيس هوية قيادية تقوم على الثقة والتأثير الإيجابي.

  • مواءمة الأهداف الفردية مع الرؤية المؤسسية.
  • تصميم خطط عمل واقعية وقابلة للقياس.
  • استخدام أدوات التخطيط الذكي في بيئة العمل.
  • تحويل الأهداف إلى مبادرات قابلة للتنفيذ ضمن الفريق.

  • تحليل أنماط استخدام الوقت وتحديد الفاقد الإداري.
  • تطوير نظام أولويات متوازن بين المهام والإدارة.
  • بناء قنوات تواصل فعّالة داخل الفريق وخارجه.
  • تعزيز مهارات الإنصات والتغذية الراجعة البنّاءة.

  • ديناميكيات الفريق ومراحل نموه.
  • بناء الثقة وتعزيز التعاون بين الأفراد.
  • التعامل مع الشخصيات المختلفة داخل الفريق.
  • دور المدير في حل النزاعات وتحفيز الأداء الجماعي.

  • تقييم الأداء ووضع خطط تحسين عملية.
  • فهم سلوك الأفراد أثناء التغيير التنظيمي.
  • استراتيجيات إدارة المقاومة للتغيير.
  • تصميم مبادرات تطوير مستدامة للفريق والمؤسسة.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به