التخطيط والتنظيم والتفويض الفعّال في بيئة العمل

التخصص : القيادة

تُقدَّم هذه الدورة كمنصة متكاملة للمديرين وقادة الفرق لصقل مهاراتهم في التخطيط والتنظيم والتفويض، بهدف تحويل الجهود الفردية إلى نتائج مؤسسية متقنة، وتوجيه الطاقات نحو تحقيق الأهداف بكفاءة واحترافية عالية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم

نبذة تعريفية

تواجه المؤسسات اليوم بيئة عمل متسارعة التغيّر تتطلب تخطيطًا أكثر دقة، وتنظيمًا أكثر مرونة، وتفويضًا أكثر ذكاءً. فنجاح القائد لا يُقاس بعدد القرارات التي يتخذها بنفسه، بل بقدرته على بناء منظومة تُمكّن الآخرين من العمل بفعالية ووضوح.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بمنهج عملي لإدارة العمل بذكاء، بدءًا من صياغة الأهداف إلى هيكلة المهام، وصولًا إلى تفويض الصلاحيات بثقة ومسؤولية. من خلال أنشطة تفاعلية ودراسات حالة واقعية، سيتعلم المشاركون كيف يخططون بوعي، وينظمون بانسيابية، ويفوضون بفعالية دون فقدان السيطرة أو الجودة.
تم تصميم هذا البرنامج ليُحدث تحولًا في طريقة تفكير القادة حول الأداء والإنتاجية، ويُنمّي لديهم مهارات القيادة القائمة على التخطيط الاستراتيجي، والانضباط التنظيمي، وتوزيع الأدوار بما يضمن انسيابية العمل وتحقيق التوازن بين السلطة والمسؤولية..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • مدراء المشاريع والمنسقون التنفيذيون.
  • الموظفون الطامحون لتطوير مهاراتهم الإدارية.

المهارات المستهدفة

  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأولويات.
  • التنظيم الإداري وإدارة عبء العمل.
  • مهارات التفويض الفعّال وتمكين الفرق.
  • التفكير التحليلي وصنع القرار الإداري.
  • إدارة الوقت والتغيير التنظيمي.

المخرجات المتوقعة

  • تطوير نهج شامل للتخطيط والتنظيم في بيئات العمل المعقدة.
  • استخدام أدوات فعّالة لتحديد الأهداف ومتابعة التقدم بوضوح.
  • إدارة الوقت والموارد بكفاءة لضمان إنجاز المشاريع في مواعيدها.
  • تطبيق مهارات التفويض الذكي لتعزيز إنتاجية الفريق.
  • بناء بيئة عمل قائمة على التعاون والمساءلة.
  • معالجة العقبات التشغيلية من خلال التخطيط الوقائي.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرار والتفاعل المهني داخل الفريق.

فهرس المحاور التدريبية

  • التفكير الاستراتيجي كأساس للتخطيط والتنظيم.
  • فهم العلاقة بين التغيير التنظيمي وأساليب العمل الحديثة.
  • تحديد معايير التميّز في التخطيط والتنفيذ.
  • تطوير مهارات التحليل المسبق والتخطيط الوقائي.
  • بناء ثقافة مرنة قادرة على التكيّف مع التغيير.

  • مواءمة الأهداف الفردية والمؤسسية ضمن رؤية موحدة.
  • تحديد الموارد المطلوبة وبناء هيكل عمل فعّال.
  • تحليل المخاطر وتأثيرها على الأولويات والمواعيد النهائية.
  • التواصل الإداري لتحقيق وضوح المهام والمسؤوليات.
  • ضمان الجودة والتناسق عبر التخطيط المتكامل.

  • مبادئ التفويض الذكي ومتى ولماذا يتم تطبيقه.
  • تحديد المهام القابلة للتفويض وتقييم قدرات الفريق.
  • إدارة الوقت وجدولة الأنشطة حسب الأهمية والتأثير.
  • تمكين الموظفين وتعزيز الثقة في عملية التفويض.
  • تطوير نظم عمل شخصية ومنهجية لضمان الانضباط والإنجاز.

  • مهارات إشراك الفريق في وضع الأهداف والخطط.
  • فهم ديناميكيات الفريق وأدوار الأعضاء المختلفة.
  • تعزيز مهارات التواصل والإقناع داخل الفريق.
  • دعم الاستقلالية والإبداع في بيئات العمل المشتركة.
  • تنمية المرونة في العلاقات الجماعية وتحسين بيئة التعاون.

  • تصميم خطط تطوير شخصية وجماعية قابلة للقياس.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بطريقة إيجابية.
  • ابتكار أساليب عمل جديدة لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
  • تطبيق مبادئ القيادة التكيفية في بيئات متغيرة.
  • صياغة استراتيجيات تطوير مستدامة للمؤسسة والفريق.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به