إدارة رأس المال البشري وتعزيز القدرات التنظيمية

التخصص : رأس المال البشري

تمكّن هذه الدورة القادة والمدراء من بناء رأس مال بشري فعّال وتعزيز القدرات التنظيمية لتحقيق الأداء المؤسسي المتميز واستدامة النمو
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم - محترف

نبذة تعريفية

ضمن هذا الإطار التدريبي المتقدم، تركز دورة إدارة رأس المال البشري وتعزيز القدرات التنظيمية على تطوير نهج استراتيجي متكامل لإدارة الأفراد باعتبارهم المحرك الرئيسي للتميز المؤسسي.
يُسهم البرنامج في تمكين المشاركين من تصميم استراتيجيات متقدمة لإدارة المواهب وتطوير الكفاءات المؤسسية، وبناء بيئة عمل محفزة تدعم الإنتاجية والابتكار.
كما يتناول البرنامج العلاقة الجوهرية بين رأس المال البشري والقدرات التنظيمية من منظور استراتيجي يربط بين الأفراد والهيكل والعمليات لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة واستدامة.

التخصصات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارة الوسطى.
  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • قادة الفرق والمشرفون على الأداء المؤسسي.
  • الاستشاريون والمختصون في تصميم الهياكل التنظيمية.
  • كل من يسعى إلى تطوير استراتيجية متقدمة لإدارة رأس المال البشري

المهارات المستهدفة

  • إدارة رأس المال البشري بفعالية استراتيجية.
  • تحليل القدرات التنظيمية وتطوير الكفاءات المؤسسية.
  • تصميم برامج تطوير المواهب والتعاقب الوظيفي.
  • مواءمة الأفراد مع الأهداف المؤسسية.
  • إدارة الأداء والتحفيز والإنتاجية.
  • تحليل فجوات المهارات التنظيمية

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على

  • صياغة استراتيجية متكاملة لإدارة رأس المال البشري تتماشى مع رؤية المؤسسة.
  • تحليل القدرات التنظيمية وتحديد الفجوات في الكفاءات والمهارات.
  • تصميم أطر تطوير المهارات وتعاقب القيادات بما يضمن استدامة الأداء المؤسسي.
  • بناء بيئة عمل داعمة للابتكار والولاء الوظيفي.
  • ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالتحول المؤسسي والنمو التنظيمي

فهرس المحاور التدريبية

  • أهمية رأس المال البشري في التميز المؤسسي.
  • تحليل القيمة المضافة للموارد البشرية.
  • العلاقة بين رأس المال البشري والاستراتيجية المؤسسية.

  • مفهوم القدرات التنظيمية ومؤشراتها.
  • تحديد فجوات الكفاءات في المؤسسة.
  • نماذج تطوير القدرات المؤسسية المستدامة.

  • منهجيات اكتشاف ورعاية المواهب.
  • تصميم نظم التعاقب الوظيفي.
  • مواءمة الكفاءات مع متطلبات الأداء المؤسسي.

  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • بناء نظم التحفيز والتقدير الفعّالة.
  • تعزيز ثقافة الأداء العالي.

  • العلاقة بين القدرات التنظيمية والابتكار.
  • تصميم بيئة عمل داعمة للتعلم التنظيمي.
  • دراسات حالة في التحول المؤسسي الناجح

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR