التفكير والتخطيط الاستراتيجي

التفكير والتخطيط الاستراتيجي

التخصص : الاستراتيجية

اكتسب رؤية استراتيجية عميقة تمكّنك من تحليل البيئات المعقدة وصياغة خطط فعّالة تحقق النمو والتميز المؤسسي.


المدة: 5 أيام
المستوى: احترافي

نبذة تعريفية

في عالم يتسم بالتغير المتسارع والتنافس الحاد، أصبح التفكير والتخطيط الاستراتيجيان من أهم الركائز التي تضمن استدامة المؤسسات ونجاحها. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من استخدام أدوات التفكير الاستراتيجي لتحديد الرؤية المستقبلية وصياغة الخطط التي تعزز المرونة التنظيمية والاستجابة الفعالة للتحديات.
سيتعرف المشاركون على منهجيات التحليل الاستراتيجي، وآليات تحويل الرؤى إلى مبادرات عملية، وكيفية ربط الأهداف بالنتائج لتحقيق أداء مؤسسي متميز ومستدام..

التخصصات المستهدفة

  • القياديون ومدراء الإدارة الوسطى.
  • المخططون الاستراتيجيون ومديرو المشاريع.
  • الاستشاريون ومطورو الأعمال.
  • العاملون في إدارات التخطيط والمتابعة وتطوير الأداء.
  • كل من يسعى إلى تطوير قدراته في التفكير الاستراتيجي وصياغة الخطط المستقبلية.

المهارات المستهدفة

  • التفكير التحليلي والمنهجي.
  • تطوير الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT, PESTEL).
  • إعداد الخطط التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
  • إدارة الأداء ومؤشرات القياس.
  • اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة التغيير.

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

  • فهم مبادئ التفكير والتخطيط الاستراتيجي ودورهما في تحقيق النجاح المؤسسي.
  • تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في بيئة العمل.
  • صياغة رؤى وأهداف واستراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ.
  • تطوير خطط تشغيلية متكاملة تربط الأهداف بالنتائج.
  • تقييم الأداء الاستراتيجي واتخاذ القرارات التصحيحية المناسبة.

فهرس المحاور التدريبية

  • المفاهيم الأساسية والعلاقة بين التفكير والتخطيط.
  • الفرق بين التفكير التشغيلي والتفكير الاستراتيجي.
  • خصائص المفكرين الاستراتيجيين.

  • أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT – PESTEL – Five Forces).
  • تقييم القدرات والإمكانات التنظيمية.
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية.

  • تطوير الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
  • صياغة الرسالة والقيم الجوهرية.
  • وضع الأهداف الذكية (SMART Objectives).

  • بناء الاستراتيجيات والمبادرات.
  • الربط بين الأهداف الاستراتيجية والخطط التشغيلية.
  • إدارة الموارد والمخاطر أثناء التنفيذ.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • آليات المتابعة والتقويم.
  • التحديث المستمر للاستراتيجيات.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به