القيادة المتقدمة والإدارة الفعّالة وتطوير الأداء الإشرافي

التخصص : القيادة

تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تمكين القادة والمشرفين من إتقان أدوات القيادة الحديثة ومهارات الإدارة الفعّالة، وتعزيز كفاءاتهم الإشرافية لتحقيق التميّز المؤسسي والارتقاء بالأداء الإداري في بيئات العمل المتغيرة.


المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

يُعدّ المستوى الإشرافي حلقة الوصل بين الإدارة التنفيذية والعليا، وهو المسؤول المباشر عن تحويل الخطط إلى نتائج ملموسة تضمن تحقيق الأهداف المؤسسية. في ظل المتغيرات التنظيمية والتقنية المتسارعة، تتعاظم الحاجة إلى تطوير قدرات المشرفين وتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية لضمان الأداء المتميز وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
تتناول هذه الدورة التدريبية المتقدمة أساليب القيادة الحديثة ومهارات الإدارة الفعّالة، إلى جانب تطوير الكفاءات الإشرافية التي تمكّن المشاركين من إدارة فرق العمل بكفاءة، وتحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية. كما تركز على المهارات السلوكية والفنية والتخطيطية التي تُسهم في بناء بيئة عمل منتجة ومتعاونة..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء في المستويات العليا والوسطى والإشرافية في القطاعين العام والخاص.
  • رؤساء الأقسام في المؤسسات.
  • المشرفون الإداريون ونوابهم.
  • كل من يسعى إلى تطوير مهاراته القيادية والإشرافية ورفع كفاءته المهنية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الفعّالة والإشراف الاستراتيجي.
  • التخطيط والتنظيم وإدارة الوقت.
  • إدارة فرق العمل وتحفيز العاملين.
  • مهارات الاتصال والتأثير الإيجابي.
  • إدارة النزاعات واتخاذ القرارات.
  • التفكير الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على

  • تحليل الأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تطوير الإدارة الفعّالة.
  • اكتساب مهارات التخطيط والتنظيم ودور المشرف في تطبيقها.
  • تعزيز مهارات الاتصال العملي والتأثير في الآخرين.
  • إدارة النزاعات بفاعلية وتبنّي استراتيجيات التعامل مع المواقف الصعبة.
  • تنمية مهارات إدارة الوقت وتنظيم الأولويات.
  • قيادة فرق العمل بكفاءة وتعزيز روح الفريق والانتماء.
  • التعرّف على الاتجاهات الحديثة في القيادة والإدارة وتطبيقها في بيئات العمل.
  • بناء القدرة على التحليل المنهجي واتخاذ القرارات الرشيدة.
  • إدارة التغيير التنظيمي بفعالية ومواجهة مقاومة التغيير.

فهرس المحاور التدريبية

  • تحديد دور المشرف ومسؤولياته.
  • مقاييس النجاح الإشرافي ومؤشراته.
  • استخدام النهج الإيجابي في تعزيز الروح المعنوية.
  • تطوير الاتجاهات الإيجابية ومضاعفة الإنتاجية.
  • بناء الفريق المثالي وتعزيز الحضور القيادي.
  • استخدام قوة الخبرة بدلًا من سلطة المنصب.

  • خصائص القائد والمشرف المتميز.

• مهارات النجاح

الفنية، الإنسانية والإدراكية.

  • تطوير المهارات الإنسانية وبناء العلاقات الفعّالة.
  • التعامل مع الموظفين ذوي الأداء الصعب.
  • مراحل نمو فرق العمل ودور القيادة في تعزيزها.

  • أهمية التفويض وفعاليته في مضاعفة الإنتاجية.
  • معايير اتخاذ القرارات الفعّالة.
  • تحديد الأهداف اليومية والتخطيط العملي.
  • مهارات إدارة الوقت وتوزيع المهام.

  • المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح.
  • إدارة الخلافات داخل الفريق وتحفيز الأفراد المنعزلين.
  • مهارات التواصل داخل الفريق.
  • تطبيقات عملية (مختبر مهارات إدارة الفريق).

  • تطبيق التفكير الاستراتيجي في القيادة الإشرافية.
  • استخدام أدوات التفكير في المواقف المعقدة.
  • تصنيف المعلومات وتحديد الأولويات الإستراتيجية.
  • دراسات حالة تطبيقية وتقييم ختامي.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به