الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

التخصص : الاستراتيجية

تُمكّنك هذه الدورة المتقدمة من إتقان التفكير الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجيات عالية التأثير، عبر أدوات تحليل متقدمة وممارسات قيادية تسهم في تعزيز الميزة التنافسية واستدامة النمو المؤسسي.


المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم – مخصص للمدراء التنفيذيين ومدراء الإدارة الوسطى

نبذة تعريفية

في ظل بيئة الأعمال الديناميكية والمتسارعة، أصبح تبنّي الإدارة الاستراتيجية المتقدمة ضرورة لضمان التميز المؤسسي والقدرة على التكيف مع المتغيرات. تهدف هذه الدورة إلى تعميق فهم المشاركين لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية الحديثة وكيفية تطبيقها في بناء استراتيجيات فعّالة ترتكز على تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الأهداف بعيدة المدى، وإدارة الأداء الاستراتيجي لضمان تحقيق الرؤية المؤسسية.
تعتمد الدورة على نهج تطبيقي متكامل يجمع بين أحدث النماذج النظرية وأدوات التخطيط العملي، مما يُسهم في تعزيز القدرات التحليلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية الرشيدة..

التخصصات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارة الوسطى
  • رؤساء الأقسام ومدراء التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء المشاريع والبرامج الاستراتيجية
  • المستشارون الاستراتيجيون
  • قادة الفرق والمبادرات التنظيمية

المهارات المستهدفة

  • التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية
  • تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • إدارة الأداء المؤسسي ومؤشرات القياس
  • التفكير النظامي وصناعة القرار الاستراتيجي
  • مواءمة الأهداف التشغيلية مع الرؤية المؤسسية
  • القيادة الاستراتيجية والتأثير التنظيمي

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

  • تطبيق منهجيات الإدارة الاستراتيجية المتقدمة في بيئات العمل المعقدة.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد فرص النمو والمخاطر.
  • صياغة الأهداف الاستراتيجية وربطها بمؤشرات أداء قابلة للقياس.
  • تطوير خطط تنفيذية تترجم الأهداف إلى مبادرات عملية.
  • تعزيز القدرات القيادية في قيادة التغيير الاستراتيجي.
  • إدارة الأداء الاستراتيجي لتحقيق التميز المؤسسي المستدام.

فهرس المحاور التدريبية

  • تطور الفكر الاستراتيجي ومراحله التاريخية
  • الفروق الجوهرية بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية
  • الركائز الأساسية للإدارة الاستراتيجية الحديثة
  • العوامل المؤثرة في نجاح التطبيق الاستراتيجي
  • دور القيادة في صياغة الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة

  • تحليل البيئة الخارجية باستخدام أدوات PESTEL وPorter’s Five Forces
  • تحليل البيئة الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف
  • تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التعامل معهم
  • منهجيات جمع وتحليل البيانات الاستراتيجية
  • بناء قاعدة معرفية لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي

  • تطوير الرؤية المستقبلية والرسالة التنظيمية
  • مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع الخطط الوطنية والمؤسسية
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكل هدف
  • منهجية بناء الخرائط الاستراتيجية (Strategy Maps)
  • تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى مبادرات واقعية قابلة للقياس

  • مفهوم ومكونات بطاقة الأداء المتوازن
  • تصميم بطاقات الأداء على مستوى المؤسسة والإدارات
  • الربط بين المحاور الأربعة (المالية – العملاء – العمليات – التعلم والنمو)
  • آليات المتابعة والمراجعة الدورية للخطط
  • بناء مصفوفة المبادرات وربطها بالمؤشرات

  • بناء منظومة مؤشرات الأداء المتكاملة (KPIs & KRIs)
  • أدوات تحليل الانحرافات وتفسير الأداء
  • إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي الدورية
  • تقييم كفاءة التنفيذ وفعالية المبادرات
  • تطوير آليات التحسين المستمر في الأداء المؤسسي

  • سمات القائد الاستراتيجي وأدواره في التحول المؤسسي
  • إدارة مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة التبني الاستراتيجي
  • استراتيجيات التأثير والإقناع في بيئات التغيير
  • تطوير فرق العمل عالية الأداء لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • مواءمة الهيكل التنظيمي مع المتطلبات الاستراتيجية

  • دور الابتكار في تعزيز الميزة التنافسية المستدامة
  • تحليل الاتجاهات المستقبلية (Foresight & Scenario Planning)
  • دمج الابتكار في دورة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
  • مؤشرات الابتكار المؤسسي واستدامة التطوير
  • تصميم منظومات عمل مستقبلية قائمة على الذكاء الاستراتيجي

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به