دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتطوير التنظيمي

دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتطوير التنظيمي

التخصص : الاستراتيجية

في عالم يتغير بسرعة ويتطلب مرونة تنظيمية واستباقية في إدارة الموارد البشرية، تأتي هذه الدورة لتزويد المشاركين بالأدوات والمنهجيات اللازمة لتخطيط القوى العاملة استراتيجيًا وربطها بالتطوير التنظيمي لضمان استدامة الأداء والقدرة التنافسية للمؤسسة.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

نبذة تعريفية

مع تسارع التحولات في أسواق العمل وتطور متطلبات الكفاءات، أصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة أحد أهم مكونات نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من بناء رؤية متكاملة حول العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، وتزويدهم بالأدوات التحليلية لتوقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية وتوجيه التطوير المؤسسي نحو الكفاءة والاستدامة.
تتناول الدورة كيفية تحويل استراتيجية الموارد البشرية إلى خطط تنفيذية تدعم النمو المؤسسي، وتربط بين مهارات الأفراد وأهداف المؤسسة باستخدام نماذج عالمية في تحليل الفجوات، وتطوير البنية التنظيمية، وتصميم المبادرات التحسينية..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • مخططو القوى العاملة ومدراء الاستراتيجية.
  • مستشارو التطوير المؤسسي وتحسين الأداء.
  • قادة الإدارات في الجهات الحكومية والخاصة.
  • مسؤولو التحول المؤسسي وإدارة التغيير.

المهارات المستهدفة

  • إعداد الخطط الاستراتيجية للقوى العاملة.
  • تحليل الفجوات بين القدرات الحالية والمستقبلية.
  • تصميم الهياكل التنظيمية الداعمة للاستراتيجية.
  • تطوير المبادرات التحسينية واستراتيجيات التغيير.
  • تطبيق مؤشرات الأداء الخاصة بإدارة الموارد البشرية.

المخرجات المتوقعة

  • فهم متكامل للعلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • القدرة على تحليل الفجوات في القدرات والمهارات ووضع خطط المعالجة.
  • تصميم خرائط القوى العاملة وربطها بالخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تطوير الهياكل التنظيمية بما يدعم الكفاءة التشغيلية والاستدامة.
  • إعداد تقارير ومؤشرات لقياس فعالية إدارة القوى العاملة.

فهرس المحاور التدريبية

  • تعريف وأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
  • العلاقة بين تخطيط القوى العاملة والخطط المؤسسية.
  • دور تحليل البيانات في دعم القرارات الاستراتيجية.
  • النماذج العالمية في تخطيط القوى العاملة (SHRM, CIPD).
  • بناء ثقافة التنبؤ والمرونة في إدارة الموارد البشرية.

  • أدوات تحليل الفجوة بين المهارات الحالية والمستقبلية.
  • تطبيق منهجيات التحليل الكمي والنوعي لتوقع الاحتياجات.
  • تحديد القدرات الحرجة وتخطيط الإحلال الوظيفي.
  • ربط نتائج التحليل بخطط التدريب والتطوير.
  • إعداد خارطة طريق لمعالجة الفجوات.

  • مفهوم وأهداف التطوير التنظيمي في بيئة العمل الحديثة.
  • مراحل ومكونات عملية التطوير التنظيمي.
  • تصميم المبادرات التحسينية والتغيير المؤسسي.
  • إدارة مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة التطوير المستمر.
  • مؤشرات نجاح مبادرات التطوير التنظيمي.

  • مبادئ وأسس تصميم الهياكل التنظيمية الحديثة.
  • تحليل الوظائف والمسؤوليات وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير خطوط السلطة والتفويض الفعّال.
  • بناء القدرات المؤسسية من خلال إعادة الهيكلة.
  • أدوات قياس فاعلية الهيكل التنظيمي.

  • مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.
  • تصميم مؤشرات أداء الموارد البشرية (HR KPIs).
  • بناء نظام متابعة الأداء والتقارير الدورية.
  • قياس الأثر التنظيمي للمبادرات البشرية.
  • تطبيق أفضل الممارسات الدولية في التكامل المؤسسي.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به