إدارة البرامج الاحترافية (PgMP)

إدارة البرامج الاحترافية (PgMP)

التخصص : إدارة المشاريع

في ظل التحولات المؤسسية واسعة النطاق، تمنحك هذه الدورة إطارًا عمليًا متقدمًا لإدارة البرامج متعددة المشاريع وربطها بالأولويات الاستراتيجية، مع أدوات حوكمة وقياس منافع تضمن تحقيق قيمة ملموسة واستدامة النتائج.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متقدم (تهيئة لاجتياز PgMP)

نبذة تعريفية

تتطلب إدارة البرامج اليوم عقلية استراتيجية قادرة على المواءمة بين الرؤية بعيدة المدى وتعقيدات التنفيذ اليومي عبر مشاريع مترابطة. فنجاح المؤسسة لا يُقاس بإنجاز مشروع منفرد، بل بقدرتها على تحويل حزمة مشاريع إلى منافع قابلة للقياس، ضمن حوكمة واضحة، وإدارة مخاطر وموارد فعّالة، وتواصل مؤثر مع أصحاب المصلحة.
تقدّم هذه الدورة نهجًا متكاملًا لإدارة البرامج وفق أفضل الممارسات العالمية، بدءًا من التأسيس والمواءمة الاستراتيجية، ومرورًا بحوكمة البرنامج وإدارة المنافع والمخاطر والتمويل، ووصولًا إلى قيادة التغيير والجاهزية لاجتياز PgMP. يعتمد البرنامج على دراسات حالة وتمثيلات واقعية وتمارين تحاكي قرارات الإدارة العليا؛ لتطوير كفاءات القيادة والتنفيذ في البيئات عالية التعقيد..

التخصصات المستهدفة

  • مدراء البرامج وكبار مدراء المشاريع.
  • مدراء المحافظ (Portfolio) وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع PMO.
  • التنفيذيون ومسؤولو التحول المؤسسي.
  • المستشارون وقادة مبادرات التغيير واسعة النطاق.
  • المرشحون للحصول على شهادة PgMP.

المهارات المستهدفة

  • حوكمة البرنامج والمواءمة الاستراتيجية.
  • إدارة المنافع ومؤشرات الأداء المتقدمة.
  • تواصل أصحاب المصلحة والتفاوض والمواءمة.
  • إدارة المخاطر والتمويل والتخصيص الأمثل للموارد.
  • قيادة التغيير وإدارة التعقيد عبر دورة حياة البرنامج.
  • الجاهزية لاجتياز PgMP وفق المعايير العالمية.

المخرجات المتوقعة

  • تعريف إدارة البرنامج وتمييزها عن المشروع والمحفظة وربطها بقيمة العمل.
  • تصميم هيكل حوكمة يضمن الامتثال والكفاءة وتسريع القرارات.
  • مواءمة أهداف البرنامج مع الأولويات المؤسسية وصوغ خارطة منافع قابلة للقياس.
  • إعداد خطة تواصل شاملة لأصحاب المصلحة في بيئات متعددة المستويات.
  • بناء إطار لإدارة المخاطر على مستوى البرنامج وتحديد الاستجابات الفعّالة.
  • تحسين توزيع الموارد والميزانيات عبر المشاريع المترابطة.

فهرس المحاور التدريبية

  • تعريف البرنامج ودورة حياته وتمييزه عن المشاريع والمحافظ.
  • بناء حالة عمل للبرنامج وربطها بخريطة القيمة المؤسسية.
  • إنشاء حوكمة تأسيسية. ميثاق البرنامج، الأدوار، والمسؤوليات.
  • اختيار المنهجيات والأدوات لإدارة بيئات متعددة المشاريع.

  • رسم خريطة النفوذ والاهتمامات وتجزئة أصحاب المصلحة.
  • تصميم خطط التواصل والمشاركة عبر مستويات المؤسسة.
  • سياسات الحوكمة والامتثال واتخاذ القرار الرشيق.
  • قياس أداء الحوكمة والتعامل مع تحديات البيئات العالمية/الافتراضية.

  • إطار إدارة المنافع. التعريف، القياس، والتحقق.
  • بطاقات الأداء ولوحات المؤشرات لمتابعة التقدم والاعتمادات البينية.
  • قياس القيمة المكتسبة على مستوى البرنامج ومعالجة الانحرافات.
  • المراجعات المرحلية ونقل المعرفة وإغلاق المنافع.

  • تصنيف المخاطر على مستوى البرنامج وبناء سجل ديناميكي.
  • استجابات للمخاطر عالية التأثير وإدارة القيود (المدى/الوقت/التكلفة).
  • إعداد الميزانيات، مؤشرات العائد، والمفاضلات الاستثمارية.
  • استراتيجيات التوريد والتمويل وإدارة التعرض المالي.

  • ديناميكيات القيادة في البيئات المعقدة والثقافات المتعددة.
  • أطر إدارة التغيير وكسب التأييد ومعالجة المقاومة.
  • المختبر التطبيقي. سيناريوهات واقعية ومحاكاة قرارات البرنامج.
  • خطة الاستذكار للـPgMP. مجالات المعرفة، الخرائط الذهنية، وبنوك الأسئلة.

مزايا الدورة

  • محتوى تطبيقي حديث
  • أمثلة واقعية وتمارين قيادية
  • تقييم قبلي وبعدي لقياس الأثر
  • شهادة معتمدة قابلة للتحقق برمز QR

يحدث في

اضغط على الحدث لعرضه والاشتراك به