إدارة سلاسل الإمداد المستدامة والمشتريات الخضراء

التخصص : الاستدامة

يُعزز هذا البرنامج قدرة المؤسسات على تطوير سلاسل إمداد مستدامة وتطبيق ممارسات المشتريات الخضراء بما يدعم الكفاءة التشغيلية ويحقق قيمة اقتصادية وبيئية طويلة الأجل.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت سلاسل الإمداد المستدامة أحد أهم العوامل التي تحدد قدرة المؤسسات على تحقيق النمو المسؤول وتعزيز المرونة التشغيلية في ظل التحديات البيئية والتنظيمية المتزايدة. كما تمثل المشتريات الخضراء أداة استراتيجية لخفض التأثيرات البيئية وتحسين كفاءة استخدام الموارد عبر دورة حياة المنتجات والخدمات.
تقدم هذه الدورة إطاراً متكاملاً لفهم مبادئ إدارة سلاسل الإمداد المستدامة، وتطبيق استراتيجيات المشتريات الخضراء، وإدارة الموردين وفق معايير الاستدامة، وقياس الأداء البيئي والاجتماعي، بما يدعم تحقيق أهداف المؤسسة في الاستدامة والحوكمة والتميز التشغيلي..

الفئات المستهدفة

  • مدراء سلاسل الإمداد.
  • مدراء المشتريات والعقود.
  • مدراء الخدمات اللوجستية.
  • مدراء الاستدامة والحوكمة.
  • مدراء العمليات والإنتاج.
  • مسؤولو البيئة والصحة والسلامة.
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
  • جميع المهنيين العاملين في إدارة سلسلة القيمة.

المهارات المستهدفة

  • تطبيق مبادئ سلاسل الإمداد المستدامة.
  • تطوير سياسات المشتريات الخضراء.
  • تقييم الموردين وفق معايير ESG.
  • إدارة المخاطر والاستدامة في سلسلة الإمداد.
  • قياس مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي.
  • تعزيز كفاءة الموارد وسلسلة القيمة.

المخرجات المتوقعة

  • تفسير مبادئ إدارة سلاسل الإمداد المستدامة والمشتريات الخضراء.
  • تطوير سياسات شراء تدعم أهداف الاستدامة المؤسسية.
  • تقييم الموردين باستخدام معايير الاستدامة والحوكمة.
  • دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية في قرارات الشراء.
  • تصميم مؤشرات أداء لقياس استدامة سلسلة الإمداد.
  • دعم التحول نحو سلسلة قيمة أكثر استدامة وكفاءة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم وأهمية سلاسل الإمداد المستدامة.
  • مبادئ الاقتصاد الدائري في سلسلة القيمة.
  • أبعاد الاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية.
  • الاتجاهات العالمية وأفضل الممارسات.
  • دور سلاسل الإمداد في تحقيق أهداف ESG.

  • مفهوم المشتريات الخضراء.
  • إعداد سياسات وإجراءات الشراء المستدام.
  • معايير اختيار الموردين المستدامين.
  • دورة حياة المنتجات في قرارات الشراء.
  • دمج الاستدامة في العقود والمناقصات.

  • تقييم الموردين وفق معايير ESG.
  • إدارة مخاطر سلسلة الإمداد.
  • الامتثال البيئي والاجتماعي.
  • استمرارية الأعمال ومرونة سلسلة الإمداد.
  • بناء شراكات استراتيجية مع الموردين.

  • مؤشرات أداء سلاسل الإمداد المستدامة.
  • قياس الانبعاثات والبصمة الكربونية.
  • تقارير الاستدامة وسلسلة القيمة.
  • التحسين المستمر.
  • المقارنة المرجعية وأفضل الممارسات.

  • إعداد خارطة طريق للتحول.
  • إدارة التغيير المؤسسي.
  • إشراك أصحاب المصلحة.
  • تحديات تطبيق المشتريات الخضراء.
  • استدامة التحسين والتطوير.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR