الاستدامة المؤسسية للمنظمات في القطاعين العام والخاص

التخصص : الاستدامة

تقدم هذه الدورة إطاراً احترافياً لتطوير استراتيجيات الاستدامة المؤسسية وتعزيز التكامل بين الأداء الاقتصادي والاجتماعي والبيئي وفق أفضل الممارسات العالمية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت الاستدامة المؤسسية أحد أهم المحاور الاستراتيجية التي تعتمد عليها المؤسسات العامة والخاصة لتحقيق النمو طويل الأجل وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية. ولم تعد الاستدامة تقتصر على المبادرات البيئية، بل أصبحت إطاراً متكاملاً لإدارة المخاطر، وتحسين الأداء، وتعزيز الحوكمة، ورفع القيمة المؤسسية بما ينسجم مع المتطلبات التنظيمية والتوجهات العالمية.
تستعرض هذه الدورة المفاهيم الحديثة للاستدامة المؤسسية، وأطر الحوكمة، واستراتيجيات دمج مبادئ الاستدامة في العمليات والقرارات المؤسسية، مع التركيز على تطوير مؤشرات الأداء، وإدارة أصحاب المصلحة، وقياس الأثر المؤسسي وفق أفضل الممارسات الدولية..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • المديرون العامون.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء الاستدامة.
  • مدراء الحوكمة والامتثال.
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
  • مدراء المسؤولية الاجتماعية.
  • مدراء المخاطر.
  • العاملون في الجهات الحكومية.
  • العاملون في الشركات والمؤسسات الخاصة.

المهارات المستهدفة

  • تطوير استراتيجيات الاستدامة المؤسسية.
  • دمج مبادئ ESG في الإدارة المؤسسية.
  • تصميم مؤشرات أداء الاستدامة.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • إعداد خطط الاستدامة.
  • تقييم الأداء المؤسسي المستدام.
  • تحسين الحوكمة المؤسسية.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالاستدامة.

المخرجات المتوقعة

  • تفسير المفاهيم الحديثة للاستدامة المؤسسية وأبعادها الاستراتيجية.
  • تطوير استراتيجيات استدامة تتوافق مع أهداف المؤسسة.
  • دمج مبادئ الحوكمة والاستدامة ضمن عمليات اتخاذ القرار.
  • تصميم مؤشرات أداء لقياس التقدم في مبادرات الاستدامة.
  • تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة وتحقيق القيمة المستدامة.
  • دعم الامتثال للمعايير والممارسات الدولية للاستدامة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم الاستدامة المؤسسية وأهميتها.
  • تطور مفاهيم الاستدامة عالمياً.
  • الفرق بين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
  • أبعاد الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
  • دور القيادة في تعزيز الاستدامة.

  • مبادئ الحوكمة المؤسسية.
  • العلاقة بين الحوكمة والاستدامة.
  • دمج ESG في الإدارة المؤسسية.
  • السياسات والإجراءات الداعمة للاستدامة.
  • المسؤوليات التنظيمية داخل المؤسسة.

  • إعداد رؤية ورسالة الاستدامة.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • مواءمة الاستدامة مع الخطة الاستراتيجية.
  • تحديد المبادرات المؤسسية.
  • إدارة التغيير المؤسسي لتحقيق الاستدامة.

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • قياس الأثر المؤسسي.
  • متابعة تنفيذ المبادرات.
  • تحليل نتائج الأداء.
  • التحسين المستمر للاستدامة.

  • إشراك أصحاب المصلحة.
  • نشر ثقافة الاستدامة داخل المؤسسة.
  • التواصل المؤسسي للاستدامة.
  • الابتكار لتحقيق التنمية المستدامة.
  • أفضل الممارسات العالمية في الاستدامة.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR