تطوير وتنفيذ خرائط الطريق للتحول المستدام

التخصص : الاستدامة

تمكّن هذه الدورة المشاركين من تصميم وتنفيذ خرائط طريق عملية للتحول المستدام، وربط الاستراتيجية بالتنفيذ وفق أفضل الممارسات العالمية في الاستدامة وإدارة التغيير.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

يشهد العالم تحولاً متسارعاً نحو نماذج أعمال أكثر استدامة نتيجة المتغيرات الاقتصادية والبيئية والتنظيمية. ولم يعد نجاح المؤسسات يعتمد على صياغة استراتيجيات الاستدامة فحسب، بل على قدرتها على تحويل تلك الاستراتيجيات إلى برامج تنفيذية واضحة تقود إلى نتائج قابلة للقياس وتحقق قيمة طويلة الأجل. ومن هنا أصبحت خرائط الطريق للتحول المستدام أداة استراتيجية تربط الرؤية المؤسسية بالمبادرات التنفيذية ومؤشرات الأداء وإدارة المخاطر والموارد.
تركز هذه الدورة على منهجيات تطوير وتنفيذ خرائط الطريق للتحول المستدام، ابتداءً من تقييم الوضع الحالي، مروراً بتحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية، وانتهاءً بمتابعة التنفيذ وقياس الأثر والتحسين المستمر بما يضمن نجاح مبادرات الاستدامة وتحقيق التحول المؤسسي..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الاستدامة.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء التحول المؤسسي.
  • مدراء المشاريع والبرامج.
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
  • مسؤولو الحوكمة والمخاطر.
  • مستشارو الاستدامة والتطوير المؤسسي.

المهارات المستهدفة

  • تطوير استراتيجيات التحول المستدام.
  • تصميم خرائط الطريق التنفيذية.
  • تحديد المبادرات والأولويات.
  • مواءمة الاستدامة مع الأهداف المؤسسية.
  • إدارة تنفيذ برامج التحول.
  • متابعة الأداء والتحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • فهم منهجية إعداد خرائط الطريق للتحول المستدام.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول المستدام.
  • تصميم خارطة طريق متكاملة تربط الاستراتيجية بالتنفيذ.
  • تحديد المبادرات والأولويات ومؤشرات الأداء.
  • إدارة تنفيذ خارطة الطريق ومتابعة تقدمها.
  • تطبيق منهجيات التحسين المستمر لضمان استدامة نتائج التحول.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التحول المستدام وأبعاده المؤسسية.
  • تقييم الوضع الحالي وتحليل الفجوات.
  • تحليل أصحاب المصلحة.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول.
  • الاتجاهات العالمية في التحول المستدام.

  • تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
  • بناء المبادرات الاستراتيجية.
  • تحديد الأولويات وفق الأثر والجدوى.
  • إعداد المراحل الزمنية للتحول.
  • مواءمة خارطة الطريق مع استراتيجية المؤسسة.

  • هياكل الحوكمة والمسؤوليات.
  • إدارة الموارد والميزانيات.
  • إدارة المخاطر والتحديات.
  • التنسيق بين الإدارات المختلفة.
  • إدارة التغيير المؤسسي.

  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • متابعة المبادرات الاستراتيجية.
  • إعداد لوحات المعلومات التنفيذية.
  • قياس الأثر المؤسسي.
  • إعداد تقارير التقدم.

  • مراجعة الأداء المؤسسي.
  • التحسين المستمر لخرائط الطريق.
  • تحديث الأولويات الاستراتيجية.
  • تعزيز ثقافة الاستدامة.
  • المحافظة على استدامة نتائج التحول.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR