قيادة التحول نحو نماذج الأعمال المستدامة

التخصص : ادارة المخاطر

برنامج تدريبي متقدم يمكّن القيادات من تصميم وقيادة التحول نحو نماذج أعمال مستدامة تعزز القيمة الاقتصادية والبيئية والاجتماعية وتدعم القدرة التنافسية طويلة الأجل.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت نماذج الأعمال المستدامة محوراً رئيسياً لاستمرارية المؤسسات في ظل التحولات الاقتصادية والبيئية والتشريعية المتسارعة. ولم يعد تحقيق الربحية وحده كافياً، بل أصبحت المؤسسات مطالبة بإيجاد قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة من خلال دمج الاستدامة في استراتيجياتها وعملياتها ونماذج أعمالها.
تتناول هذه الدورة الأسس الاستراتيجية والحوكمية للتحول نحو نماذج الأعمال المستدامة، مع التركيز على إعادة تصميم سلاسل القيمة، وإدارة الابتكار المستدام، ودمج معايير ESG، وقياس الأثر، وبناء خارطة طريق للتحول المؤسسي بما يضمن تحقيق النمو طويل الأجل وتعزيز المرونة والميزة التنافسية..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية.
  • أعضاء مجالس الإدارة.
  • مدراء الاستدامة.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء تطوير الأعمال.
  • مدراء الابتكار.
  • مدراء التحول المؤسسي.
  • مسؤولو الحوكمة وإدارة المخاطر.
  • مستشارو الاستدامة.

المهارات المستهدفة

  • تصميم نماذج الأعمال المستدامة.
  • قيادة التحول المؤسسي.
  • دمج الاستدامة في الاستراتيجية.
  • تطوير القيمة المستدامة.
  • الابتكار المستدام.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • قياس الأداء المستدام.
  • بناء خارطة طريق للتحول.

المخرجات المتوقعة

  • فهم مفهوم نماذج الأعمال المستدامة وأبعادها الاستراتيجية.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول المستدام.
  • تصميم نموذج أعمال يدمج الأبعاد الاقتصادية والبيئية والاجتماعية.
  • تطوير استراتيجيات الابتكار والتحول المستدام.
  • دمج معايير ESG في عمليات المؤسسة.
  • إعداد خارطة طريق عملية للتحول نحو نموذج أعمال مستدام.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور نماذج الأعمال في الاقتصاد المستدام.
  • مبادئ خلق القيمة المستدامة.
  • الاتجاهات العالمية المؤثرة في نماذج الأعمال.
  • العلاقة بين الاستدامة والميزة التنافسية.
  • تحديات التحول المؤسسي.

  • مكونات نموذج الأعمال المستدام.
  • إعادة تصميم سلسلة القيمة.
  • دمج الاقتصاد الدائري.
  • تطوير المنتجات والخدمات المستدامة.
  • نماذج الابتكار المستدام.

  • القيادة الاستراتيجية للتحول.
  • إدارة التغيير المؤسسي.
  • إشراك أصحاب المصلحة.
  • بناء ثقافة الاستدامة.
  • مواءمة الهيكل التنظيمي مع التحول.

  • حوكمة نماذج الأعمال المستدامة.
  • دمج معايير ESG.
  • مؤشرات الأداء والاستدامة.
  • قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والبيئي.
  • التحسين المستمر وإدارة المخاطر.

  • تقييم الوضع الحالي.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • إعداد خطة التحول.
  • متابعة التنفيذ وقياس النتائج.
  • أفضل الممارسات العالمية في التحول المستدام.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR