بناء مؤسسة قائمة على المهارات

التخصص : المهارات الناعمة وإدارة المكاتب

برنامج متقدم لإعادة صياغة إدارة رأس المال البشري حول المهارات، بما يدعم مرونة القوى العاملة، ويعزز التنقل الداخلي، ويربط القدرات البشرية بالأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم

المقدمة

تفرض التحولات المتسارعة في نماذج الأعمال والتكنولوجيا وطبيعة الوظائف إعادة النظر في الأساليب التقليدية التي تربط الأفراد بمسميات وظيفية ثابتة. ويبرز نموذج المؤسسة القائمة على المهارات بوصفه توجهاً استراتيجياً ينقل التركيز من الوظائف والمؤهلات وحدها إلى القدرات الفعلية التي يمتلكها الأفراد وتحتاج إليها المؤسسة لتحقيق أولوياتها المستقبلية.
تقدم هذه الدورة إطاراً متكاملاً لفهم التحول نحو الإدارة القائمة على المهارات، بدءاً من بناء تصنيف موحد للمهارات ورسم خرائط القدرات، وصولاً إلى تحليل فجوات المهارات وتخطيط القوى العاملة والتوظيف والتعلم والتنقل الداخلي. كما تتناول الحوكمة ومؤشرات الأداء اللازمة لترسيخ النموذج ضمن منظومة رأس المال البشري..

الفئات المستهدفة

  • مدراء وقيادات الموارد البشرية
  • مدراء رأس المال البشري
  • مسؤولو إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة
  • مدراء التعلم والتطوير
  • مسؤولو التوظيف واستقطاب المواهب
  • مسؤولو التطوير التنظيمي
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • القيادات المسؤولة عن تحول القوى العاملة

المهارات المستهدفة

  • تصميم نموذج المؤسسة القائمة على المهارات
  • بناء تصنيفات وقواميس المهارات
  • رسم خرائط المهارات والقدرات
  • تقييم فجوات المهارات
  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
  • تصميم التوظيف القائم على المهارات
  • تطوير مسارات التعلم وإعادة التأهيل
  • دعم التنقل الداخلي القائم على القدرات
  • حوكمة بيانات وممارسات المهارات

المخرجات المتوقعة

  • تفسير المبادئ الاستراتيجية التي يقوم عليها نموذج المؤسسة القائمة على المهارات.
  • تقييم جاهزية المؤسسة للانتقال من الإدارة القائمة على الوظائف إلى الإدارة القائمة على المهارات.
  • تطوير إطار منظم لتصنيف المهارات والقدرات ذات الأولوية.
  • رسم خرائط المهارات الحالية والمستقبلية على مستوى القوى العاملة.
  • تحديد فجوات المهارات وربطها بالأولويات الاستراتيجية.
  • دمج المهارات في تخطيط القوى العاملة والتوظيف وإدارة المواهب.
  • تطوير توجهات فعالة لإعادة التأهيل ورفع المهارات والتنقل الداخلي.
  • وضع إطار حوكمة ومؤشرات لقياس نضج التحول القائم على المهارات.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور نماذج إدارة الوظائف والمهارات والقوى العاملة
  • مفهوم المؤسسة القائمة على المهارات وخصائصها
  • الفرق بين الوظائف والكفاءات والمهارات والقدرات
  • المحركات الاستراتيجية للتحول نحو نموذج قائم على المهارات
  • تقييم الجاهزية المؤسسية وتحديد متطلبات التحول

  • تحديد المهارات المرتبطة بالاستراتيجية ونموذج الأعمال
  • تصميم تصنيف وقاموس موحد للمهارات
  • تحديد مستويات الإتقان ومؤشرات الكفاءة
  • ربط المهارات بالأدوار والوظائف والمسارات المهنية
  • حوكمة تصنيفات المهارات وإدارتها وتحديثها

  • رسم خريطة المهارات الحالية للقوى العاملة
  • تحديد المهارات الحرجة والناشئة والمستقبلية
  • تحليل العرض والطلب على المهارات
  • تحديد فجوات المهارات ومخاطر نقص القدرات
  • تحويل بيانات المهارات إلى رؤى لتخطيط القوى العاملة

  • تصميم الاستقطاب والتوظيف القائم على المهارات
  • دمج المهارات في إدارة الأداء والمواهب
  • تصميم مسارات رفع المهارات وإعادة التأهيل
  • تطوير التنقل الداخلي والأسواق الداخلية للمواهب
  • ربط المهارات بالتطوير المهني والتعاقب الوظيفي

  • تصميم خارطة طريق التحول إلى مؤسسة قائمة على المهارات
  • تحديد أدوار الموارد البشرية والقيادات والموظفين
  • إدارة التغيير والتبني المؤسسي للنموذج الجديد
  • تطوير مؤشرات أداء لقياس المهارات وفاعلية التحول
  • ترسيخ التحسين المستمر واستدامة منظومة المهارات

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR