تحليل الشبكات التنظيمية لقادة الموارد البشرية

التخصص : رأس المال البشري

برنامج متقدم لفهم شبكات العلاقات داخل المؤسسات وتحليل تدفقات التعاون والمعرفة والتأثير، بما يمكّن قيادات الموارد البشرية من تطوير الهياكل وتعزيز الاتصال وتحسين الفاعلية التنظيمية.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم

المقدمة

لا تعكس الهياكل التنظيمية الرسمية وحدها الكيفية التي تنجز بها الأعمال فعلياً؛ فجزء مهم من الأداء المؤسسي يتشكل من خلال شبكات غير رسمية من العلاقات والتعاون وتبادل المعرفة والتأثير بين الأفراد والفرق. ومن هنا يتيح تحليل الشبكات التنظيمية رؤية أكثر عمقاً لأنماط الاتصال التي قد لا تظهر من خلال المخططات التنظيمية أو مؤشرات الموارد البشرية التقليدية.
تتناول هذه الدورة المفاهيم والمنهجيات الأساسية لتحليل الشبكات التنظيمية من منظور قيادات الموارد البشرية، بما يشمل رسم العلاقات، وقراءة مؤشرات المركزية والكثافة والترابط، وتحديد المؤثرين والوسطاء والعزلة التنظيمية. كما تربط نتائج التحليل بتطوير التنظيم، وإدارة المواهب، والتغيير، والتعاون، وتدفق المعرفة، مع مراعاة متطلبات الخصوصية والحوكمة..

الفئات المستهدفة

  • قيادات ومدراء الموارد البشرية
  • مدراء التطوير التنظيمي
  • مسؤولو تحليلات الموارد البشرية والقوى العاملة
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • مدراء إدارة المواهب
  • مسؤولو تصميم الهياكل التنظيمية
  • قيادات إدارة التغيير والتحول المؤسسي
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة
  • المختصون بالثقافة والفاعلية التنظيمية

المهارات المستهدفة

  • فهم وتحليل الشبكات التنظيمية
  • رسم خرائط العلاقات والتعاون
  • تفسير مؤشرات الشبكات التنظيمية
  • تحديد المؤثرين والوسطاء التنظيميين
  • تحليل تدفقات المعرفة والمعلومات
  • اكتشاف العزلة والاختناقات التنظيمية
  • تقييم التعاون بين الفرق والوحدات
  • توظيف رؤى الشبكات في قرارات الموارد البشرية
  • حوكمة وخصوصية بيانات الشبكات

المخرجات المتوقعة

  • تفسير مفهوم تحليل الشبكات التنظيمية ودوره في الموارد البشرية.
  • التمييز بين الهيكل التنظيمي الرسمي والشبكات الفعلية للعمل والتعاون.
  • تحديد أنواع العلاقات والبيانات المناسبة للتحليل الشبكي.
  • تفسير المؤشرات الأساسية مثل المركزية والكثافة والترابط والوساطة.
  • تحديد المؤثرين والوسطاء والأفراد أو الفرق المعرضة للعزلة.
  • تحليل أنماط التعاون وتدفقات المعرفة عبر الوحدات التنظيمية.
  • توظيف نتائج تحليل الشبكات في التطوير التنظيمي وإدارة المواهب والتغيير.
  • تطوير إطار مناسب لحوكمة وخصوصية استخدام بيانات الشبكات التنظيمية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم تحليل الشبكات التنظيمية وتطوره في إدارة الموارد البشرية
  • الفرق بين الهيكل الرسمي والشبكات التنظيمية غير الرسمية
  • العقد والروابط والعلاقات باعتبارها مكونات للشبكة
  • أنواع شبكات التعاون والمعرفة والثقة والتأثير
  • حالات استخدام تحليل الشبكات في القرارات التنظيمية

  • تحديد مصادر وأنواع بيانات العلاقات التنظيمية
  • تصميم أسئلة الشبكات وتحديد نطاق التحليل
  • فهم كثافة الشبكة والترابط والتجزؤ
  • تحليل مركزية الدرجة والوساطة والتقارب
  • قراءة الخرائط الشبكية وتجنب التفسيرات المضللة

  • تحديد الأفراد ذوي التأثير والمركزية العالية
  • تحليل الوسطاء والجسور بين الفرق والوحدات
  • اكتشاف نقاط الاختناق والاعتماد المفرط على أفراد محددين
  • تحديد الأفراد والمجموعات المعرضة للعزلة التنظيمية
  • تحليل مسارات المعرفة والخبرة عبر المؤسسة

  • تحليل التعاون والفاعلية بين الفرق
  • دعم تصميم التنظيم وإعادة الهيكلة من خلال بيانات الشبكات
  • استخدام الشبكات في إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي
  • تحليل شبكات التغيير وتحديد المؤثرين في التحول
  • دعم الاندماج المؤسسي والثقافة ومشاركة المعرفة

  • تحديد أسئلة الأعمال المناسبة لمبادرات تحليل الشبكات
  • تصميم إطار مؤسسي لاستخدام نتائج ONA
  • حماية الخصوصية والسرية والاستخدام الأخلاقي للبيانات
  • تحويل نتائج الشبكات إلى تدخلات وقرارات قابلة للقياس
  • تطوير مؤشرات لقياس تحسن الاتصال والتعاون والفاعلية التنظيمية

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR