إدارة مشاريع SAP S/4HANA باستخدام منهجية SAP Activate

التخصص : إدارة المشاريع

برنامج متقدم لبناء الكفاءة في إدارة مشاريع SAP S/4HANA وفق منهجية SAP Activate، من تحديد نطاق التحول والحوكمة إلى إدارة مراحل التنفيذ والمخاطر والاستعداد للتشغيل.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تتطلب مشاريع التحول إلى SAP S/4HANA قدرة إدارية تتجاوز التخطيط التقليدي للمشروعات، نظراً لتداخل القرارات التقنية مع العمليات المؤسسية، وإدارة البيانات، والتغيير التنظيمي، والحوكمة. ومنهجية SAP Activate توفر إطاراً منظماً يساعد المؤسسات على إدارة هذا التعقيد من خلال مراحل واضحة وممارسات مترابطة تدعم الانتقال المنضبط نحو بيئة SAP S/4HANA.
تتناول هذه الدورة الأسس الإدارية لمنهجية SAP Activate، مع التركيز على مراحل Discover وPrepare وExplore وRealize وDeploy وRun، وآليات الحوكمة، وإدارة النطاق والمخاطر وأصحاب المصلحة، وضبط التنفيذ، والاستعداد للانتقال التشغيلي. كما تعزز قدرة المشاركين على ربط قرارات المشروع بأهداف التحول المؤسسي وقياس الجاهزية والنجاح عبر دورة حياة المشروع..

الفئات المستهدفة

  • مديرو مشاريع SAP وSAP S/4HANA
  • مديرو البرامج ومكاتب إدارة المشاريع PMO
  • قادة برامج التحول الرقمي وأنظمة ERP
  • مديرو تقنية المعلومات وأنظمة الأعمال
  • مسؤولو حوكمة مشاريع SAP
  • قادة المسارات الوظيفية والتقنية في مشاريع SAP
  • محللو الأعمال ومستشارو SAP المشاركون في برامج التحول
  • مسؤولو المخاطر والتغيير والجودة في مشاريع SAP

المهارات المستهدفة

  • فهم هيكل ومنطق منهجية SAP Activate
  • تخطيط دورة حياة مشاريع SAP S/4HANA
  • تأسيس هياكل الحوكمة والمسؤوليات
  • إدارة النطاق والمتطلبات والأولويات
  • إدارة المخاطر والقضايا والتبعيات
  • تنسيق المسارات الوظيفية والتقنية للمشروع
  • إدارة أصحاب المصلحة والتغيير المؤسسي
  • تقييم جاهزية النشر والانتقال التشغيلي

المخرجات المتوقعة

  • تفسير مراحل SAP Activate وربطها بدورة حياة مشروع SAP S/4HANA.
  • تحديد هياكل الحوكمة والأدوار ومسارات اتخاذ القرار المناسبة للمشروع.
  • تنظيم نطاق المشروع ومتطلباته ومخرجاته وفق أولويات التحول.
  • إدارة المخاطر والقضايا والتبعيات والتغييرات بصورة منهجية.
  • متابعة التقدم والجودة والجاهزية عبر مراحل Explore وRealize.
  • تقييم متطلبات الانتقال إلى الإنتاج والاستعداد التشغيلي.
  • دعم اتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بمشاريع SAP S/4HANA.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • المبادئ الأساسية لمنهجية SAP Activate ودورها في برامج التحول
  • مراحل Discover وPrepare وExplore وRealize وDeploy وRun
  • تحديد حالة العمل والأهداف والنطاق ومؤشرات النجاح
  • هيكل المشروع والأدوار والمسؤوليات ومسارات اتخاذ القرار
  • تخطيط الانطلاق والموارد وأصحاب المصلحة والحوكمة

  • مفهوم Fit-to-Standard وعلاقته بقرارات المشروع
  • إدارة المتطلبات والعمليات والفجوات والأولويات
  • ضبط النطاق ومنع التوسع غير المنضبط في المتطلبات
  • إدارة القرارات المتعلقة بالتهيئة والتطوير والتكامل والبيانات
  • توثيق المخرجات والمعايير اللازمة للانتقال إلى Realize

  • تخطيط دورات التنفيذ والتكوين والتطوير
  • تنسيق مسارات العمليات والبيانات والتكامل والأمن
  • إدارة الاختبارات والجودة ومعايير القبول
  • متابعة التقدم والمخرجات والقضايا والتبعيات
  • إدارة التغييرات والانحرافات وقرارات التصعيد

  • نماذج حوكمة مشاريع SAP S/4HANA ولجان التوجيه
  • إدارة المخاطر والقضايا والافتراضات والتبعيات
  • إدارة أصحاب المصلحة والاتصالات والتغيير التنظيمي
  • مؤشرات الأداء وتقارير الحالة ومراقبة صحة المشروع
  • إدارة القرارات والتصعيد وضبط الجودة عبر دورة المشروع

  • التخطيط للانتقال إلى الإنتاج وإدارة Cutover
  • تقييم جاهزية الأعمال والبيانات والأنظمة والمستخدمين
  • معايير Go/No-Go والحوكمة المرتبطة بقرار الإطلاق
  • الاستقرار بعد الإطلاق والدعم وإدارة مرحلة Hypercare
  • الانتقال إلى التشغيل والتحسين المستمر وإغلاق المشروع

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR