استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي - دبليو تريننغ

استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي

التخصص : الاستدامة

برنامج استراتيجي متقدم لبناء رؤية مؤسسية للذكاء الاصطناعي، وتحديد أولويات الاستثمار، وقيادة التحول المؤسسي بما يحقق قيمة مستدامة وقابلة للقياس.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت القدرة على تحويل الذكاء الاصطناعي من مبادرات تقنية متفرقة إلى قدرة مؤسسية متكاملة أحد المحددات الرئيسية للتنافسية والاستدامة التنظيمية. ويتطلب هذا التحول رؤية استراتيجية واضحة تربط إمكانات الذكاء الاصطناعي بالأهداف المؤسسية، وتحدد حالات الاستخدام ذات الأولوية، وتوازن بين القيمة والمخاطر والجاهزية.
تتناول هذه الدورة منهجيات صياغة استراتيجية الذكاء الاصطناعي ومواءمتها مع التحول المؤسسي، مع التركيز على نموذج التشغيل، والحوكمة، وإدارة محفظة المبادرات، والجاهزية التنظيمية، وقياس القيمة. كما تعزز قدرة القيادات على اتخاذ قرارات استراتيجية مسؤولة بشأن الاستثمار والتوسع المؤسسي في الذكاء الاصطناعي..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية وصنّاع القرار
  • مدراء الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
  • قادة التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
  • مدراء تقنية المعلومات والبيانات
  • مدراء التطوير والتميز المؤسسي
  • قادة الابتكار وإدارة التغيير
  • مسؤولو الحوكمة والمخاطر
  • مدراء البرامج والمبادرات الاستراتيجية

المهارات المستهدفة

  • صياغة الرؤية والاستراتيجية المؤسسية للذكاء الاصطناعي
  • تقييم الجاهزية المؤسسية لتبني الذكاء الاصطناعي
  • تحديد حالات الاستخدام وترتيب الأولويات
  • تصميم نموذج التشغيل والحوكمة للذكاء الاصطناعي
  • إدارة محفظة مبادرات الذكاء الاصطناعي
  • مواءمة التحول التقني مع التغيير التنظيمي
  • قياس القيمة والعائد الاستراتيجي من الذكاء الاصطناعي
  • إدارة مخاطر التوسع المؤسسي في الذكاء الاصطناعي

المخرجات المتوقعة

  • صياغة رؤية استراتيجية واضحة لدور الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة.
  • تقييم مستوى الجاهزية المؤسسية وتحديد فجوات القدرات والبيانات والحوكمة.
  • تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي وترتيبها وفق القيمة والجدوى والمخاطر.
  • تصميم نموذج تشغيل وحوكمة يدعم تبني الذكاء الاصطناعي على المستوى المؤسسي.
  • بناء خارطة طريق متدرجة تربط المبادرات بالأولويات الاستراتيجية.
  • وضع مؤشرات لقياس القيمة والأثر ومستوى نضج التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الانتقال من تبني التقنيات إلى بناء قدرة مؤسسية للذكاء الاصطناعي
  • ربط استراتيجية الذكاء الاصطناعي بالرؤية والأهداف المؤسسية
  • تحليل محركات القيمة والفرص الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي
  • تحديد الطموح الاستراتيجي ومستويات التبني المؤسسي
  • مبادئ صياغة خارطة استراتيجية متكاملة للذكاء الاصطناعي

  • تقييم نضج المؤسسة في الاستراتيجية والبيانات والتقنية والمهارات
  • تحليل فجوات القدرات والبنية التنظيمية
  • تحديد وتصنيف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي
  • تقييم حالات الاستخدام وفق القيمة والجدوى والمخاطر
  • بناء محفظة متوازنة لمبادرات الذكاء الاصطناعي

  • تصميم نموذج التشغيل المستهدف للذكاء الاصطناعي
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات وحقوق اتخاذ القرار
  • نماذج الحوكمة المركزية واللامركزية والهجينة
  • دمج إدارة المخاطر والمسؤولية والمساءلة في الحوكمة
  • تنظيم العلاقة بين الأعمال والتقنية والبيانات ووظائف الرقابة

  • تأثير الذكاء الاصطناعي في العمليات والأدوار ونماذج العمل
  • إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بتبني الذكاء الاصطناعي
  • تطوير القدرات والمهارات والاستعداد القيادي
  • إدارة أصحاب المصلحة ومقاومة التغيير
  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم التبني المسؤول والابتكار

  • تحويل الاستراتيجية إلى خارطة طريق ومراحل تنفيذية
  • تحديد الأولويات والتبعيات والقرارات الاستثمارية
  • مؤشرات الأداء وقياس القيمة والعائد من مبادرات الذكاء الاصطناعي
  • الانتقال من المبادرات المحدودة إلى التوسع المؤسسي المنضبط
  • المراجعة الاستراتيجية والتحسين المستمر لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة