المرونة التشغيلية والاستعداد للأزمات - دبليو تريننغ

المرونة التشغيلية والاستعداد للأزمات

التخصص : ادارة المخاطر

برنامج متقدم لبناء المرونة التشغيلية وتعزيز جاهزية المؤسسات للأزمات من خلال تحليل المخاطر، واستمرارية العمليات، وهياكل الاستجابة، والتعافي المنظم من الاضطرابات.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئات الأعمال التي تتسم بتزايد الترابط والتعقيد، لم تعد قدرة المؤسسة على منع الأزمات وحدها معياراً كافياً للجاهزية، بل أصبحت قدرتها على استيعاب الاضطرابات والمحافظة على الوظائف الحرجة واستعادة الأداء ضمن حدود مقبولة عنصراً أساسياً في الاستدامة المؤسسية.
تتناول هذه الدورة مفهوم المرونة التشغيلية بوصفه إطاراً متكاملاً يربط بين إدارة المخاطر، واستمرارية الأعمال، والاستعداد للأزمات، والاستجابة والتعافي. كما تركز على تحديد العمليات والخدمات الحرجة، وتحليل آثار الاضطرابات، وتطوير سيناريوهات الأزمات، وتحديد هياكل التصعيد والاتصال، وبناء منهجيات مؤسسية تساعد على اتخاذ قرارات منضبطة تحت الضغط وتحسين الجاهزية بصورة مستمرة..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات
  • مدراء استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
  • مسؤولو إدارة الأزمات والطوارئ
  • مدراء المخاطر والحوكمة والامتثال
  • مدراء العمليات والخدمات المؤسسية
  • مسؤولو الأمن والسلامة المؤسسية
  • أعضاء فرق إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال
  • المختصون بالتخطيط الاستراتيجي والتعافي التشغيلي

المهارات المستهدفة

  • تحليل المرونة التشغيلية والاعتماديات الحرجة
  • تحديد العمليات والخدمات ذات الأولوية
  • تحليل أثر الاضطرابات التشغيلية
  • تطوير سيناريوهات الأزمات ومستويات التصعيد
  • تخطيط استمرارية الأعمال والتعافي
  • تنظيم القيادة واتخاذ القرار أثناء الأزمات
  • إدارة الاتصال وتدفق المعلومات في الظروف الحرجة
  • تقييم الجاهزية واستخلاص الدروس بعد الأزمات

المخرجات المتوقعة

  • تفسير العلاقة بين المرونة التشغيلية واستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات.
  • تحديد العمليات والخدمات الحرجة والاعتماديات المرتبطة باستمرارها.
  • تحليل آثار الاضطرابات وتحديد أولويات الاستجابة والتعافي.
  • بناء سيناريوهات منظمة للأزمات وتحديد آليات التصعيد المناسبة.
  • تطوير هياكل واضحة للقيادة والاتصال واتخاذ القرار أثناء الأزمات.
  • تقييم خطط الاستمرارية والتعافي وفق متطلبات المرونة التشغيلية.
  • تحديد مؤشرات الجاهزية والفجوات التي قد تؤثر في استمرارية العمليات.
  • توظيف نتائج المراجعة بعد الأزمات في تحسين المرونة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم المرونة التشغيلية وعلاقتها باستمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
  • مصادر الاضطراب والتهديدات التشغيلية الداخلية والخارجية
  • تحديد الخدمات والعمليات الحرجة وأولويات المؤسسة
  • تحليل الاعتماديات بين الأفراد والعمليات والتقنية والموردين
  • مبادئ الحوكمة والمسؤوليات المؤسسية للمرونة التشغيلية

  • تحديد سيناريوهات الاضطراب المحتملة ومصادر التعرض
  • تحليل أثر الأعمال وتحديد النتائج التشغيلية الحرجة
  • تقييم نقاط الضعف ومواطن الفشل والاعتماديات الأساسية
  • تحديد مستويات تحمل الاضطراب وأولويات الاستمرارية
  • ربط تقييم المخاطر بقرارات الاستعداد والتعافي

  • بناء إطار مؤسسي للاستعداد وإدارة الأزمات
  • تصنيف الحوادث وتحديد مستويات التصعيد والتفعيل
  • أدوار فرق إدارة الأزمات ومسارات السلطة والمسؤولية
  • تنظيم المعلومات والاتصال الداخلي والخارجي أثناء الأزمة
  • اتخاذ القرارات تحت الضغط وإدارة الأولويات المتنافسة

  • استراتيجيات المحافظة على الخدمات والوظائف الحرجة
  • البدائل التشغيلية وإدارة الموارد أثناء الاضطرابات
  • مبادئ خطط استمرارية الأعمال والتعافي التشغيلي
  • تحديد أولويات الاستعادة وتسلسل عودة العمليات
  • التنسيق مع الموردين والأطراف الخارجية والاعتماديات المشتركة

  • مراجعة خطط الأزمات والاستمرارية واكتشاف فجوات الجاهزية
  • مؤشرات قياس المرونة التشغيلية والاستعداد للأزمات
  • اختبار السيناريوهات من خلال المناقشات والمحاكاة المكتبية
  • مراجعات ما بعد الحوادث واستخلاص الدروس المؤسسية
  • تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر وتعزيز ثقافة المرونة

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة