الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات - دبليو تريننغ

الاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات

التخصص : الاستراتيجية

برنامج متقدم لبناء القدرات المؤسسية في استشراف التحولات المستقبلية، وتحليل عوامل عدم اليقين، وتطوير سيناريوهات استراتيجية تدعم القرارات المرنة والاستعداد طويل المدى.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئات تتسم بتسارع التحولات الاقتصادية والتقنية والاجتماعية والتنظيمية، لم يعد التخطيط الاستراتيجي الفعّال مقتصراً على تحليل الواقع الحالي أو تمديد الاتجاهات السابقة إلى المستقبل. تحتاج المؤسسات إلى قدرات منهجية تساعدها على استكشاف البدائل المستقبلية، ورصد إشارات التغيير، وفهم أوجه عدم اليقين التي قد تؤثر في أولوياتها وقراراتها طويلة المدى.
تقدم هذه الدورة إطاراً متكاملاً للاستشراف الاستراتيجي وتخطيط السيناريوهات، بدءاً من استكشاف البيئة وتحليل الاتجاهات والقوى المحركة، وصولاً إلى بناء السيناريوهات واختبار الخيارات الاستراتيجية وتطوير مؤشرات الإنذار المبكر. كما تعزز قدرة المشاركين على تحويل الرؤى المستقبلية إلى مدخلات عملية تدعم المرونة المؤسسية وصناعة القرار الاستراتيجي..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية وصنّاع القرار
  • مدراء التخطيط والاستراتيجية
  • مدراء التطوير المؤسسي والتحول
  • مسؤولو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
  • مدراء السياسات والبرامج الاستراتيجية
  • مسؤولو الابتكار واستشراف المستقبل
  • المحللون والمستشارون الاستراتيجيون
  • قيادات الإدارات المعنية بالتخطيط طويل المدى

المهارات المستهدفة

  • التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي
  • المسح البيئي وتحليل الاتجاهات الناشئة
  • تحديد القوى المحركة وعوامل عدم اليقين
  • بناء السيناريوهات المستقبلية البديلة
  • تحليل الآثار والتداعيات الاستراتيجية
  • اختبار مرونة الاستراتيجيات والقرارات
  • تطوير مؤشرات الإنذار المبكر
  • دمج الاستشراف في التخطيط وصناعة القرار

المخرجات المتوقعة

  • تفسير المبادئ الأساسية للاستشراف الاستراتيجي وعلاقته بالتخطيط وصناعة القرار.
  • تحليل الاتجاهات والقوى المحركة والإشارات الناشئة المؤثرة في مستقبل المؤسسة.
  • تحديد عوامل عدم اليقين الحرجة وتصنيفها وفق مستوى التأثير والوضوح.
  • بناء مجموعة مترابطة من السيناريوهات المستقبلية البديلة.
  • تقييم آثار السيناريوهات المختلفة على الأهداف والخيارات الاستراتيجية.
  • اختبار مرونة الاستراتيجيات الحالية أمام مجموعة من الظروف المستقبلية.
  • تطوير مؤشرات إنذار مبكر لمتابعة التحولات المؤثرة في السيناريوهات.
  • دمج نتائج الاستشراف في عمليات التخطيط وإدارة المخاطر وصناعة القرار.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم الاستشراف الاستراتيجي وأهميته المؤسسية
  • الفرق بين التنبؤ والتوقع والاستشراف والتخطيط الاستراتيجي
  • أنماط التغيير وعدم اليقين في البيئة الاستراتيجية
  • الآفاق الزمنية ومستويات التحليل المستقبلي
  • دور الاستشراف في تعزيز المرونة وجودة القرارات طويلة المدى

  • منهجيات المسح البيئي ورصد التحولات
  • تحليل الاتجاهات الكبرى والاتجاهات الناشئة
  • اكتشاف الإشارات الضعيفة والقضايا الصاعدة
  • تحليل القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والتنظيمية
  • تصنيف القوى المحركة وفق التأثير ودرجة عدم اليقين

  • مبادئ ومنطق تخطيط السيناريوهات
  • تحديد القضية المحورية والنطاق والأفق الزمني
  • اختيار عوامل عدم اليقين الحرجة
  • تطوير منطق السيناريوهات وهياكلها البديلة
  • صياغة سرديات مستقبلية متماسكة ومتميزة

  • تحليل تداعيات كل سيناريو على المؤسسة
  • تحديد الفرص والمخاطر الاستراتيجية المستقبلية
  • اختبار الاستراتيجيات الحالية عبر السيناريوهات المختلفة
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية من منظور المرونة والمتانة
  • تحديد القرارات المشتركة والخيارات المشروطة بالسيناريو

  • تحويل السيناريوهات إلى أولويات ومداخل تخطيطية
  • تصميم مؤشرات الإنذار المبكر ومؤشرات التحول
  • ربط الاستشراف بإدارة المخاطر والمرونة المؤسسية
  • تحديث السيناريوهات وفق المتغيرات والمعلومات الجديدة
  • ترسيخ قدرات الاستشراف ضمن عمليات الحوكمة وصناعة القرار

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة