الرشاقة القيادية والمرونة المؤسسية - دبليو تريننغ

الرشاقة القيادية والمرونة المؤسسية

التخصص : التطوير الإداري

برنامج قيادي متقدم يطوّر قدرة القادة على التكيف السريع، واتخاذ القرارات المرنة، وتعزيز جاهزية المؤسسة واستمراريتها في مواجهة التغيرات والاضطرابات المعقدة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت قدرة المؤسسات على الاستمرار وتحقيق أهدافها في البيئات المتغيرة مرتبطة بدرجة كبيرة بمرونة قياداتها وسرعة استجابتها للتحولات والاضطرابات. فلم تعد النماذج القيادية التقليدية كافية للتعامل مع الغموض، وتسارع المتغيرات، وتداخل المخاطر، بل تتطلب المؤسسات قيادات قادرة على تعديل الأولويات، واتخاذ قرارات متوازنة، والمحافظة على تماسك الفرق واستدامة الأداء.
تتناول هذه الدورة الرشاقة القيادية بوصفها قدرة استراتيجية ترتبط مباشرة بالمرونة المؤسسية. وتركز على القيادة التكيفية، وصناعة القرار في ظروف عدم اليقين، وبناء القدرات التنظيمية المرنة، وإدارة الاستجابة للاضطرابات، وتحويل الخبرات المؤسسية إلى تعلم يعزز الجاهزية والاستدامة طويلة المدى..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا
  • مدراء الإدارات والقطاعات
  • القيادات الوسطى والمرشحون للمناصب القيادية
  • مدراء الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
  • مسؤولو إدارة التغيير والتحول المؤسسي
  • مدراء المخاطر واستمرارية الأعمال
  • مسؤولو الأداء والتميز المؤسسي
  • قادة الفرق والمشروعات الاستراتيجية

المهارات المستهدفة

  • القيادة التكيفية والرشاقة القيادية
  • التفكير الاستراتيجي في البيئات المتغيرة
  • اتخاذ القرار في ظروف الغموض وعدم اليقين
  • تحديد الأولويات وإعادة توجيه الموارد
  • بناء المرونة والجاهزية المؤسسية
  • قيادة الفرق أثناء الاضطرابات والتغيير
  • إدارة الاستجابة والتعافي المؤسسي
  • التعلم التنظيمي والتحسين المستمر

المخرجات المتوقعة

  • تفسير مفهوم الرشاقة القيادية وعلاقته بالأداء والمرونة المؤسسية.
  • تحليل المتغيرات والاضطرابات المؤثرة في القرارات القيادية.
  • توظيف أساليب قيادية تكيفية تتناسب مع السياقات التنظيمية المتغيرة.
  • تحسين جودة وسرعة القرارات في ظروف عدم اليقين.
  • تحديد عناصر الجاهزية والاستجابة والتعافي المؤسسي.
  • تعزيز قدرة الفرق على المحافظة على الأداء أثناء التغيير والضغط.
  • بناء توجه قيادي يدعم التعلم المؤسسي والتحسين بعد الاضطرابات.
  • ربط الرشاقة القيادية باستدامة الأداء والمرونة طويلة المدى.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم الرشاقة القيادية وأبعادها الاستراتيجية
  • الانتقال من القيادة التقليدية إلى القيادة التكيفية
  • قراءة المتغيرات والإشارات المؤثرة في البيئة المؤسسية
  • المرونة المعرفية والسلوكية للقائد
  • الموازنة بين الاستقرار التنظيمي وسرعة التكيف

  • طبيعة القرار في البيئات المعقدة والمتقلبة
  • التعامل مع نقص المعلومات والغموض
  • تحديد الأولويات وإعادة تقييم الافتراضات
  • سرعة القرار مقابل جودة القرار
  • أنماط الاستجابة القيادية للمخاطر والتغيرات المفاجئة

  • مفهوم المرونة المؤسسية ومكوناتها
  • تحديد القدرات والوظائف المؤسسية الحرجة
  • الجاهزية للاضطرابات واستمرارية الأداء
  • الترابط بين القيادة والمخاطر واستمرارية الأعمال
  • بناء ثقافة تنظيمية داعمة للمرونة والتكيف

  • قيادة الفرق تحت الضغط وفي مراحل التحول
  • وضوح الأدوار والأولويات أثناء الاضطرابات
  • الاتصال القيادي والمحافظة على الثقة المؤسسية
  • تمكين الفرق وتوزيع المسؤوليات بمرونة
  • إدارة الاستجابة والتعافي واستعادة استقرار الأداء

  • تحويل الخبرات والاضطرابات إلى معرفة مؤسسية
  • مراجعة القرارات واستخلاص الدروس المستفادة
  • تطوير القدرات القيادية والتنظيمية بصورة مستمرة
  • مؤشرات متابعة الرشاقة والمرونة المؤسسية
  • ترسيخ المرونة كقدرة استراتيجية طويلة المدى

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة