اتخاذ القرارات التنفيذية في ظل عدم اليقين - دبليو تريننغ

اتخاذ القرارات التنفيذية في ظل عدم اليقين

التخصص : الاستراتيجية

تطوير القدرة التنفيذية على اتخاذ قرارات رصينة في البيئات المعقدة من خلال تحليل عدم اليقين، وتقييم المخاطر، وبناء السيناريوهات، وتحسين جودة الحكم الإداري.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تفرض بيئات الأعمال المعاصرة على القيادات التنفيذية اتخاذ قرارات مؤثرة في ظل معلومات ناقصة، ومتغيرات متسارعة، وتوقعات يصعب التحقق منها مسبقًا. وفي هذا السياق، لا تعتمد جودة القرار على وفرة البيانات فقط، بل على قدرة القائد على التمييز بين المخاطر القابلة للقياس وحالات عدم اليقين، وتقييم الافتراضات، وتجنب الانحيازات الإدراكية، وتحديد الخيارات القادرة على الصمود أمام تغير الظروف.
تقدم هذه الدورة إطارًا منهجيًا لتطوير جودة القرارات التنفيذية، من خلال تحليل المشكلات المعقدة، وبناء السيناريوهات، وتقييم البدائل، وتطبيق التفكير الاحتمالي، وإدارة المخاطر، ودمج الاعتبارات البشرية والتنظيمية في عملية اتخاذ القرار، بما يدعم مرونة المؤسسة واستعداد القوى العاملة للمستقبل..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والإدارة العليا
  • مديرو الموارد البشرية ورأس المال البشري
  • قادة تخطيط القوى العاملة والمواهب
  • مديرو الاستراتيجية والتطوير المؤسسي
  • مديرو التحول والتغيير المؤسسي
  • رؤساء الإدارات والوحدات الوظيفية
  • القادة المسؤولون عن القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالأفراد والقدرات المستقبلية

المهارات المستهدفة

  • تحليل القرارات في بيئات عدم اليقين
  • التمييز بين المخاطر وعدم اليقين والغموض
  • التفكير الاحتمالي وتقييم الافتراضات
  • بناء السيناريوهات وتحليل البدائل
  • اكتشاف الانحيازات المعرفية في القرارات التنفيذية
  • تقييم المخاطر والمفاضلات الاستراتيجية
  • اتخاذ قرارات مرنة بشأن القوى العاملة المستقبلية
  • مراجعة جودة القرار والتعلم من النتائج

المخرجات المتوقعة

  • التمييز بين القرارات في حالات اليقين والمخاطر وعدم اليقين والغموض.
  • تحليل المشكلات التنفيذية المعقدة وتحديد الافتراضات والمتغيرات المؤثرة فيها.
  • استخدام التفكير الاحتمالي والسيناريوهات لتحسين جودة القرارات.
  • اكتشاف الانحيازات المعرفية والتنظيمية التي قد تؤثر في الحكم التنفيذي.
  • تقييم البدائل وفق المخاطر والمفاضلات والنتائج المحتملة.
  • تصميم قرارات أكثر مرونة في تخطيط المواهب والمهارات والقوى العاملة المستقبلية.
  • بناء آليات لمراجعة القرارات وتحديثها عند ظهور معلومات جديدة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • طبيعة القرارات التنفيذية المعقدة وأبعادها الاستراتيجية
  • التمييز بين اليقين والمخاطر وعدم اليقين والغموض
  • تحديد نطاق القرار والمتغيرات والافتراضات الحرجة
  • العلاقة بين جودة المعلومات وجودة الحكم التنفيذي
  • مبادئ بناء عملية قرار منضبطة وقابلة للمراجعة

  • دور الحكم الإداري والخبرة في البيئات غير المستقرة
  • انحياز التأكيد والثقة المفرطة والتثبيت وتأثيرها في القرار
  • التفكير الجماعي وتأثير السلطة والديناميكيات التنظيمية
  • الفصل بين الحقائق والافتراضات والتفسيرات والتوقعات
  • منهجيات تحدي الافتراضات وتحسين موضوعية القرار

  • استخدام الاحتمالات عند محدودية المعلومات
  • تحليل السيناريوهات المحتملة والمتغيرات المحركة لها
  • مؤشرات الإنذار المبكر ونقاط التحول المؤثرة في القرار
  • تقييم حساسية القرار تجاه تغير الافتراضات الرئيسية
  • تصميم خيارات استراتيجية قابلة للتكيف مع أكثر من سيناريو

  • تحديد البدائل ومعايير تقييمها بصورة منهجية
  • تقييم الأثر والاحتمالية ومستويات التعرض للمخاطر
  • المفاضلة بين السرعة والدقة والمرونة والتكلفة
  • القرارات القابلة للعكس والقرارات ذات الالتزام طويل الأجل
  • تحديد شروط التصعيد والمراجعة وإعادة اتخاذ القرار

  • عدم اليقين في الطلب المستقبلي على المهارات والوظائف
  • قرارات بناء المهارات والاستقطاب وإعادة توزيع القدرات
  • السيناريوهات المستقبلية لتخطيط القوى العاملة
  • دمج المرونة التنظيمية في قرارات رأس المال البشري
  • مراجعة نتائج القرارات واستخلاص الدروس المؤسسية

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة