التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحسينها - دبليو تريننغ

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحسينها

التخصص : الاستراتيجية

منهج استراتيجي متكامل لاستشراف احتياجات القوى العاملة، وتحليل فجوات القدرات، ومواءمة رأس المال البشري مع الأولويات المؤسسية المستقبلية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تمثل القدرة على استشراف احتياجات القوى العاملة أحد المرتكزات الأساسية لاستدامة الأداء المؤسسي في بيئات تتغير فيها نماذج الأعمال والمهارات ومتطلبات الوظائف بوتيرة متسارعة. ولم يعد التخطيط للقوى العاملة مقتصراً على تقدير أعداد الموظفين، بل أصبح عملية استراتيجية تربط توجهات المؤسسة المستقبلية بقدراتها البشرية الحالية والمطلوبة.
تتناول هذه الدورة منهجيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وتحليل العرض والطلب، وتحديد فجوات المهارات والقدرات، وبناء السيناريوهات المستقبلية، وتحسين توزيع الموارد البشرية. كما تركز على تطوير مؤشرات تدعم القرارات المتعلقة بالتوظيف، والتطوير، وإعادة توزيع المواهب، والتعاقب الوظيفي، بما يعزز جاهزية المؤسسة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية..

الفئات المستهدفة

  • مديرو الموارد البشرية ورأس المال البشري
  • مديرو تخطيط القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي
  • مديرو المواهب والتطوير التنظيمي
  • مسؤولو تخطيط الموارد والهيكل التنظيمي
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • مديرو الإدارات والقطاعات المشاركون في قرارات القوى العاملة
  • المختصون في تحليلات الموارد البشرية والتخطيط المؤسسي
  • مسؤولو التعاقب الوظيفي وإدارة القدرات

المهارات المستهدفة

  • مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الاستراتيجية المؤسسية
  • تحليل العرض والطلب على القوى العاملة
  • تحديد فجوات المهارات والقدرات الحرجة
  • بناء السيناريوهات والتوقعات المستقبلية للقوى العاملة
  • تحليل الوظائف والأدوار الاستراتيجية والحرجة
  • تطوير استراتيجيات معالجة فجوات القوى العاملة
  • تحسين توزيع الموارد والقدرات البشرية
  • تصميم مؤشرات قياس فعالية تخطيط القوى العاملة

المخرجات المتوقعة

  • تفسير العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
  • تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة من حيث الحجم والمهارات والقدرات والأدوار.
  • تقدير الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة وفق المتغيرات الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تحديد فجوات العرض والطلب والمهارات والقدرات المؤسسية.
  • بناء سيناريوهات بديلة للتعامل مع مستويات مختلفة من الطلب المستقبلي.
  • تحديد الخيارات المناسبة لمعالجة فجوات القوى العاملة من خلال الاستقطاب أو التطوير أو إعادة التوزيع أو الاحتفاظ.
  • تحسين توزيع الموارد البشرية بما يدعم الكفاءة والأولويات الاستراتيجية.
  • تطوير مؤشرات لقياس جاهزية القوى العاملة وفعالية خططها الاستراتيجية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتطوره المؤسسي
  • الربط بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية رأس المال البشري
  • محركات الطلب على القوى العاملة والمتغيرات المؤثرة فيها
  • تحديد الوظائف والأدوار والقدرات ذات الأهمية الاستراتيجية
  • إطار دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

  • بناء خط أساس للقوى العاملة الحالية وتصنيف مكوناتها
  • تحليل التركيبة الوظيفية والمهارات والكفاءات والقدرات
  • تحليل معدلات الدوران والاستبقاء والحركة الداخلية
  • تقييم مخاطر الوظائف الحرجة والتقاعد وفقدان المعرفة
  • تحليل العرض الداخلي والخارجي للقوى العاملة

  • تحديد محركات الطلب الاستراتيجية والتشغيلية
  • أساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
  • تحليل الفجوات الكمية بين العرض والطلب
  • تحليل فجوات المهارات والكفاءات والقدرات المستقبلية
  • ترتيب الفجوات وفق الأهمية الاستراتيجية ومستوى المخاطر

  • بناء سيناريوهات مستقبلية متعددة للقوى العاملة
  • خيارات الاستقطاب والتطوير وإعادة التأهيل المهني
  • استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وإعادة توزيع الموارد
  • تخطيط التعاقب الوظيفي والجاهزية للأدوار الحرجة
  • موازنة التكلفة والقدرات والمرونة في قرارات القوى العاملة

  • تحويل نتائج التحليل إلى خطة استراتيجية للقوى العاملة
  • تحديد الأولويات والمبادرات والمسؤوليات التنفيذية
  • مؤشرات الأداء والجاهزية والقدرة الاستيعابية للقوى العاملة
  • متابعة الانحرافات وتحديث الافتراضات والتوقعات
  • حوكمة تخطيط القوى العاملة والتحسين المستمر

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة