تحليلات الموارد البشرية للقرارات الاستراتيجية - دبليو تريننغ

تحليلات الموارد البشرية للقرارات الاستراتيجية

التخصص : ادارة البيانات

تحويل بيانات القوى العاملة إلى رؤى تحليلية موثوقة تدعم القرارات الاستراتيجية في الاستقطاب، والأداء، والاحتفاظ بالمواهب، وتخطيط رأس المال البشري.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت القدرة على تفسير بيانات القوى العاملة أحد المكونات الأساسية للإدارة الحديثة للموارد البشرية، حيث لم تعد القرارات المتعلقة بالمواهب والأداء والاحتفاظ بالموظفين تعتمد على المؤشرات الوصفية وحدها، بل تتطلب فهماً تحليلياً للعلاقات والاتجاهات والعوامل المؤثرة في النتائج التنظيمية.
تقدم هذه الدورة إطاراً متقدماً لتحليلات الموارد البشرية يربط بين البيانات ومؤشرات رأس المال البشري والقرارات الاستراتيجية. وتركز على تحديد الأسئلة التحليلية، واختيار المقاييس المناسبة، وتفسير الأنماط، وتحليل الاستقطاب والأداء والدوران الوظيفي، وبناء لوحات المؤشرات، وتحويل النتائج التحليلية إلى رؤى قابلة للاستخدام في التخطيط وصنع القرار..

الفئات المستهدفة

  • مديرو ورؤساء إدارات الموارد البشرية
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة ورأس المال البشري
  • متخصصو تحليلات الموارد البشرية وبيانات الموظفين
  • مسؤولو إدارة المواهب والاستقطاب والاحتفاظ
  • مسؤولو الأداء والتطوير التنظيمي
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • المديرون المشاركون في القرارات الاستراتيجية للقوى العاملة

المهارات المستهدفة

  • صياغة الأسئلة التحليلية المرتبطة بتحديات الموارد البشرية
  • تحديد وتفسير مؤشرات ومقاييس رأس المال البشري
  • تحليل اتجاهات القوى العاملة والأداء والاستقطاب
  • تفسير مؤشرات الدوران الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب
  • تقييم جودة البيانات ومصداقية الاستنتاجات التحليلية
  • تصميم مؤشرات ولوحات معلومات داعمة للقرار
  • تحويل نتائج التحليل إلى توصيات استراتيجية للموارد البشرية

المخرجات المتوقعة

  • تفسير الدور الاستراتيجي لتحليلات الموارد البشرية في دعم القرارات المؤسسية.
  • تحديد مؤشرات الموارد البشرية المناسبة وفقاً للسؤال والقرار المطلوب دعمه.
  • تحليل بيانات الاستقطاب والأداء والغياب والدوران والاحتفاظ بالمواهب.
  • التمييز بين التحليلات الوصفية والتشخيصية والتنبؤية والتوجيهية.
  • تقييم جودة بيانات القوى العاملة وتجنب الاستنتاجات التحليلية المضللة.
  • تفسير لوحات معلومات الموارد البشرية وربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
  • صياغة توصيات قائمة على الأدلة لدعم تخطيط القوى العاملة ورأس المال البشري.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور تحليلات الموارد البشرية ودورها في الإدارة الاستراتيجية لرأس المال البشري
  • الانتقال من تقارير الموارد البشرية إلى التحليل القائم على الأسئلة والقرارات
  • مستويات التحليل الوصفي والتشخيصي والتنبؤي والتوجيهي
  • ربط بيانات القوى العاملة بالأهداف والأولويات المؤسسية
  • تحديد الأسئلة التحليلية وصياغة فرضيات تدعم القرارات الإدارية

  • مصادر بيانات الموظفين وتكامل البيانات عبر دورة حياة الموظف
  • جودة البيانات واكتمالها واتساقها ودقة تفسيرها
  • تصميم واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية
  • مقاييس الاستقطاب والإنتاجية والغياب والتعلم والتكلفة
  • التمييز بين المؤشرات التشغيلية والمؤشرات الاستراتيجية لرأس المال البشري

  • تحليل كفاءة وفاعلية الاستقطاب والتوظيف
  • تحليل الأداء وتوزيع المواهب واتجاهات التطور الوظيفي
  • قياس الدوران الوظيفي والاحتفاظ ومؤشرات الاستقرار
  • تحليل الغياب والارتباط الوظيفي وأنماط القوى العاملة
  • تحديد العوامل المرتبطة بمخاطر فقدان المواهب والقدرات الحرجة

  • مبادئ التحليل التشخيصي وتفسير العلاقات بين المتغيرات
  • استخدام الاتجاهات والمقارنات والتجزئة في تحليل القوى العاملة
  • مبادئ التحليلات التنبؤية وتفسير نتائج النماذج في سياق الموارد البشرية
  • السيناريوهات التحليلية ودعم تخطيط الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
  • حدود الاستدلال والتحيز والمخاطر الأخلاقية في تحليلات الموظفين

  • تصميم هيكل مؤشرات يدعم القرارات التنفيذية للموارد البشرية
  • مبادئ عرض بيانات القوى العاملة وتفسير لوحات المعلومات
  • تحويل المؤشرات إلى رؤى واستنتاجات إدارية قابلة للاستخدام
  • ربط نتائج التحليل بتخطيط المواهب والقوى العاملة والأولويات المؤسسية
  • بناء سرد تحليلي قائم على الأدلة لعرض النتائج أمام الإدارة العليا

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة