التصميم التنظيمي وتحول القوى العاملة - دبليو تريننغ

التصميم التنظيمي وتحول القوى العاملة

التخصص : الاستراتيجية

برنامج متقدم لبناء هياكل تنظيمية مرنة ومواءمة القوى العاملة مع الاستراتيجية المؤسسية، بما يدعم الكفاءة التشغيلية، وتطور الأدوار، والاستعداد لمتطلبات العمل المستقبلية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تفرض التحولات المتسارعة في نماذج الأعمال والتقنيات والمهارات إعادة النظر في الطريقة التي تُصمم بها المؤسسات هياكلها وتوزع أدوارها وتخطط لقواها العاملة. فلم يعد التصميم التنظيمي مقتصرًا على رسم الهياكل الإدارية، بل أصبح أداة استراتيجية لربط نموذج التشغيل بالقدرات والوظائف والمهارات المطلوبة لتحقيق الأولويات المؤسسية.
تتناول هذه الدورة منهجيات التصميم التنظيمي وتحليل القوى العاملة وتخطيط التحول الوظيفي، مع التركيز على مواءمة الهيكل والأدوار والقدرات مع الاستراتيجية. كما تستعرض مفاهيم المرونة التنظيمية، وتحليل الوظائف، وتخطيط المهارات المستقبلية، وإدارة الانتقال نحو نماذج قوى عاملة أكثر كفاءة واستدامة..

الفئات المستهدفة

  • مديرو الموارد البشرية ورأس المال البشري
  • مديرو التطوير والتنظيم المؤسسي
  • مديرو تخطيط القوى العاملة
  • مسؤولو تصميم الهياكل والوظائف
  • مديرو الاستراتيجية والتحول المؤسسي
  • شركاء أعمال الموارد البشرية
  • مديرو التغيير والتميز المؤسسي
  • القيادات الإدارية المشاركة في إعادة الهيكلة والتحول التنظيمي

المهارات المستهدفة

  • تحليل وتصميم الهياكل التنظيمية
  • مواءمة التصميم التنظيمي مع الاستراتيجية
  • تحليل الأدوار والمسؤوليات ونطاقات الإشراف
  • تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
  • تحليل فجوات القدرات والمهارات
  • تصميم سيناريوهات القوى العاملة المستقبلية
  • إدارة آثار التحول التنظيمي على الوظائف
  • تطوير مؤشرات فعالية التصميم التنظيمي

المخرجات المتوقعة

  • تفسير العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التشغيل والتصميم التنظيمي.
  • تحليل الهياكل التنظيمية وتحديد أوجه التعقيد والازدواجية والفجوات.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات ومستويات السلطة بصورة أكثر وضوحًا.
  • تحليل العرض والطلب على القوى العاملة وفق الأولويات المؤسسية.
  • تحديد فجوات الوظائف والقدرات والمهارات المستقبلية.
  • تطوير سيناريوهات بديلة لتحول القوى العاملة.
  • وضع إطار منظم لإدارة الانتقال الناتج عن إعادة التصميم التنظيمي.
  • تحديد مؤشرات لقياس فعالية الهيكل والقوى العاملة بعد التحول.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التشغيل والتصميم التنظيمي
  • مبادئ ومعايير التصميم التنظيمي الفعال
  • الهياكل الوظيفية والمصفوفية والقطاعية والمرنة
  • تحليل مستويات الإدارة ونطاقات الإشراف
  • تشخيص الاختلالات والتعقيد التنظيمي

  • هندسة الوظائف وربطها بالهيكل التنظيمي
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات والمساءلة
  • توزيع صلاحيات اتخاذ القرار عبر المستويات التنظيمية
  • تحليل التداخل والازدواجية والفجوات بين الأدوار
  • بناء هندسة وظيفية تدعم المسارات والتطور المهني

  • ربط استراتيجية القوى العاملة بالأولويات المؤسسية
  • تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية
  • تحليل التركيبة الحالية للقوى العاملة والقدرات المتاحة
  • تحديد فجوات العدد والوظائف والمهارات والقدرات
  • بناء سيناريوهات القوى العاملة وفق المتغيرات المستقبلية

  • أثر الرقمنة والأتمتة والذكاء الاصطناعي على طبيعة العمل
  • إعادة تصميم الوظائف والأدوار في بيئات العمل المتغيرة
  • تحديد المهارات والقدرات المستقبلية ذات الأولوية
  • خيارات إعادة التأهيل ورفع المهارات وإعادة توزيع الموارد
  • تصميم نموذج مستهدف للقوى العاملة يدعم المرونة والاستدامة

  • تخطيط الانتقال من الهيكل الحالي إلى النموذج التنظيمي المستهدف
  • تحليل أصحاب المصلحة وآثار التغيير على القوى العاملة
  • الحوكمة والمسؤوليات أثناء برامج إعادة التصميم
  • مؤشرات قياس فعالية الهيكل والقوى العاملة
  • المراجعة المستمرة واستدامة التحسين التنظيمي

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة