استراتيجية ESG وإدارة الاستدامة المؤسسية - دبليو تريننغ

استراتيجية ESG وإدارة الاستدامة المؤسسية

التخصص : ادارة المخاطر

برنامج متقدم لبناء استراتيجيات ESG متكاملة تربط الاستدامة بالحوكمة والأداء المؤسسي وإدارة المخاطر وخلق القيمة طويلة الأجل.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت الاستدامة المؤسسية أحد الأبعاد الاستراتيجية المؤثرة في قدرة المؤسسات على إدارة المخاطر، وتعزيز المرونة، والاستجابة لتوقعات أصحاب المصلحة، والمحافظة على القيمة على المدى الطويل. ولم يعد التعامل مع القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية مقتصرًا على التقارير أو المبادرات المنفصلة، بل يتطلب إطارًا متكاملاً يربط الأولويات الاستراتيجية بآليات الحوكمة والأداء واتخاذ القرار.
تقدم هذه الدورة منهجًا متقدمًا لفهم ESG وإدماجه ضمن الاستراتيجية المؤسسية، بدءًا من تحليل السياق وتحديد القضايا الجوهرية، وصولًا إلى الحوكمة، وإدارة المخاطر، وقياس الأداء، والإفصاح، وبناء خارطة طريق للاستدامة المؤسسية..

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات العليا
  • مدراء الاستدامة وESG
  • مدراء الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
  • مسؤولو الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
  • مدراء الشؤون المالية والاستثمار المؤسسي
  • مسؤولو التقارير والاستدامة المؤسسية
  • المختصون بالمسؤولية المؤسسية وشؤون أصحاب المصلحة
  • المستشارون المعنيون بالاستدامة والتحول المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • صياغة استراتيجية ESG متوافقة مع التوجه المؤسسي
  • تحليل القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمية
  • تحديد الأولويات وقضايا الاستدامة الجوهرية
  • تصميم هياكل الحوكمة والمسؤوليات المرتبطة بـ ESG
  • دمج مخاطر وفرص الاستدامة في إدارة المؤسسة
  • تطوير مؤشرات الأداء ومتابعة التنفيذ
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة
  • بناء خارطة طريق للاستدامة المؤسسية

المخرجات المتوقعة

  • تفسير الأبعاد الاستراتيجية لمفاهيم ESG والاستدامة المؤسسية.
  • تحليل العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمية المؤثرة في المؤسسة.
  • تحديد القضايا الجوهرية والأولويات الاستراتيجية للاستدامة.
  • تصميم إطار حوكمة يحدد المسؤوليات والمساءلة عن أداء ESG.
  • دمج مخاطر وفرص ESG ضمن التخطيط وإدارة المخاطر المؤسسية.
  • تطوير أهداف ومؤشرات أداء قابلة للمتابعة والقياس.
  • تقييم متطلبات الإفصاح والتواصل مع أصحاب المصلحة.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة لتنفيذ استراتيجية الاستدامة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور مفهوم الاستدامة من المسؤولية المؤسسية إلى الإدارة الاستراتيجية
  • الأبعاد البيئية والاجتماعية والحوكمة وعلاقاتها بالأداء المؤسسي
  • دوافع ESG وتأثير أصحاب المصلحة والسوق والبيئة التنظيمية
  • العلاقة بين الاستدامة والمرونة وإدارة المخاطر والقيمة طويلة الأجل
  • تحديد مستوى نضج الاستدامة والاتجاه الاستراتيجي للمؤسسة

  • تحديد وتصنيف أصحاب المصلحة وتوقعاتهم الاستراتيجية
  • تحليل القضايا والتأثيرات والمخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة
  • مفهوم الأهمية النسبية وتحديد أولويات قضايا ESG
  • تقييم الفجوات بين الوضع الحالي والطموحات المستقبلية
  • تحويل نتائج التحليل إلى أولويات استراتيجية قابلة للإدارة

  • صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية للاستدامة
  • مواءمة ESG مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية
  • تصميم هيكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات والمساءلة
  • دمج ESG ضمن السياسات وعمليات اتخاذ القرار
  • تحديد المبادرات الاستراتيجية وبناء محفظة أولويات الاستدامة

  • دمج مخاطر وفرص ESG في إطار إدارة المخاطر المؤسسية
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الاستدامة
  • متابعة الأداء وتحليل الانحرافات وتحديد الإجراءات التصحيحية
  • مبادئ الإفصاح وإدارة جودة وموثوقية معلومات الاستدامة
  • التواصل المؤسسي مع أصحاب المصلحة حول الأداء والتقدم

  • تحويل استراتيجية ESG إلى خارطة طريق تنفيذية
  • تحديد الأولويات والمراحل والمسؤوليات ومؤشرات الإنجاز
  • دمج الاستدامة في الثقافة المؤسسية والقرارات الإدارية
  • مراجعة الأداء وتحسين الاستراتيجية وفق المتغيرات والمخاطر
  • تعزيز القيمة المؤسسية والمرونة من خلال الإدارة المتكاملة للاستدامة

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة