المشتريات المستدامة وإدارة سلاسل الإمداد - دبليو تريننغ

المشتريات المستدامة وإدارة سلاسل الإمداد

التخصص : الاستدامة

تطوير قرارات الشراء وسلاسل الإمداد وفق مبادئ الاستدامة والقيمة طويلة الأجل، بما يعزز الكفاءة والمرونة والمسؤولية البيئية والاجتماعية عبر شبكة التوريد.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم

المقدمة

أصبحت الاستدامة أحد الأبعاد الاستراتيجية المؤثرة في كيفية إدارة المؤسسات لمشترياتها وعلاقاتها مع الموردين وشبكات الإمداد. ولم يعد تقييم قرارات الشراء مقتصرًا على السعر والجودة والتسليم، بل أصبح يشمل الأثر البيئي والاجتماعي، والممارسات الأخلاقية، وإدارة المخاطر، والمرونة، والقيمة المتحققة على امتداد دورة الحياة.
تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملًا لفهم المشتريات المستدامة وإدارة سلاسل الإمداد المسؤولة، مع التركيز على إدماج معايير الاستدامة في السياسات وعمليات اختيار الموردين والتعاقد وإدارة الأداء والمخاطر. كما تعزز قدرة المشاركين على مواءمة قرارات التوريد مع الأهداف المؤسسية طويلة الأجل..

الفئات المستهدفة

  • مدراء ومسؤولو المشتريات والتوريد
  • مدراء سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
  • مسؤولو إدارة الموردين والعقود
  • مسؤولو الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
  • متخصصو التخطيط والعمليات وإدارة المخاطر
  • أعضاء فرق الحوكمة والامتثال وإدارة الجودة
  • المهنيون المشاركون في تقييم الموردين وقرارات التوريد الاستراتيجية

المهارات المستهدفة

  • دمج الاستدامة في استراتيجيات وسياسات المشتريات
  • تحديد معايير الاستدامة لتقييم واختيار الموردين
  • تحليل التكلفة والقيمة من منظور دورة الحياة
  • إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية في سلسلة الإمداد
  • تطوير مؤشرات أداء الموردين والاستدامة
  • تعزيز الشفافية والمرونة والمسؤولية في شبكات التوريد
  • مواءمة إدارة الموردين مع أهداف الاستدامة المؤسسية

المخرجات المتوقعة

  • تفسير المبادئ الأساسية للمشتريات المستدامة وعلاقتها بإدارة سلاسل الإمداد.
  • دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمية في قرارات الشراء والتوريد.
  • تطوير معايير أكثر شمولًا لتأهيل الموردين وتقييمهم واختيارهم.
  • تحليل التكلفة والقيمة والمخاطر عبر دورة حياة المشتريات.
  • تحديد مخاطر الاستدامة والمرونة المرتبطة بالموردين وسلاسل الإمداد.
  • تصميم مؤشرات مناسبة لمتابعة أداء الموردين وأهداف الاستدامة.
  • دعم التحسين المستمر لسلسلة الإمداد بما يحقق القيمة المؤسسية طويلة الأجل.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم المشتريات المستدامة وتطورها ضمن الإدارة الحديثة
  • الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية لقرارات الشراء
  • العلاقة بين الاستدامة والقيمة المؤسسية طويلة الأجل
  • دمج مبادئ الاستدامة في سياسات واستراتيجيات المشتريات
  • الحوكمة والمسؤوليات المؤسسية في منظومة التوريد المستدام

  • بناء معايير الاستدامة ضمن عمليات التأهيل والاختيار
  • تقييم الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمي للموردين
  • الاعتبارات الأخلاقية وحقوق العمل والممارسات المسؤولة
  • العناية الواجبة وإدارة المعلومات المتعلقة بالموردين
  • تطوير العلاقات مع الموردين لدعم أهداف الاستدامة

  • الانتقال من سعر الشراء إلى مفهوم التكلفة الكلية
  • تكلفة دورة الحياة وعلاقتها بقرارات التوريد
  • الموازنة بين التكلفة والجودة والاستدامة والمخاطر
  • دمج القيمة طويلة الأجل في معايير التقييم التجاري
  • مبادئ الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد في المشتريات

  • تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية في شبكات التوريد
  • مخاطر الموردين والاعتماد والتركيز الجغرافي
  • الشفافية وإمكانية التتبع عبر سلسلة الإمداد
  • المرونة واستمرارية الإمداد في مواجهة الاضطرابات
  • مبادئ خفض الأثر البيئي والانبعاثات المرتبطة بسلسلة القيمة

  • تطوير مؤشرات أداء المشتريات والاستدامة
  • بطاقات تقييم الموردين ومتابعة الالتزام
  • الحوكمة وإعداد التقارير ومراجعة الأداء
  • خطط تطوير الموردين والتحسين المستمر
  • مواءمة أداء سلسلة الإمداد مع أهداف الاستدامة المؤسسية

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة