استراتيجية الاستدامة المؤسسية وتطبيقها - دبليو تريننغ

استراتيجية الاستدامة المؤسسية وتطبيقها

التخصص : الاستدامة

برنامج متقدم لبناء استراتيجيات استدامة مؤسسية متكاملة تربط الأولويات البيئية والاجتماعية والاقتصادية بالعمليات وسلاسل الإمداد والحوكمة والأداء المؤسسي طويل المدى.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت الاستدامة أحد الأبعاد الأساسية في صياغة الاستراتيجية المؤسسية، نتيجة تزايد الترابط بين كفاءة العمليات، وإدارة الموارد، ومسؤولية سلاسل الإمداد، وتوقعات أصحاب المصلحة، والقدرة على تحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل. ولم تعد المؤسسات تتعامل معها باعتبارها مبادرة منفصلة، بل كمنظومة تتطلب مواءمة واضحة مع القرارات التشغيلية والاستثمارية والإدارية.
تقدم هذه الدورة إطاراً متكاملاً لتطوير استراتيجية الاستدامة وتحويلها إلى أولويات ومبادرات ومؤشرات أداء قابلة للإدارة. كما تتناول تحليل الوضع المؤسسي، وتحديد القضايا الجوهرية، ودمج الاستدامة في المشتريات والعمليات، وتصميم آليات الحوكمة والتنفيذ والقياس بما يدعم التميز المؤسسي والتحسين المستمر..

الفئات المستهدفة

  • مدراء الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
  • مدراء المشتريات وسلاسل الإمداد
  • مدراء العمليات والتشغيل
  • مدراء التميز المؤسسي والجودة
  • مدراء الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
  • مسؤولو الحوكمة وإدارة المخاطر
  • مسؤولو الأداء والتحسين المستمر
  • القيادات الإدارية المعنية ببرامج الاستدامة والتحول المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • صياغة استراتيجية الاستدامة المؤسسية
  • تحليل قضايا الاستدامة وتحديد الأولويات الجوهرية
  • مواءمة الاستدامة مع الاستراتيجية والعمليات المؤسسية
  • دمج معايير الاستدامة في المشتريات وسلاسل الإمداد
  • تصميم الحوكمة والمسؤوليات التنظيمية للاستدامة
  • تطوير مؤشرات الأداء ومتابعة المبادرات
  • إدارة خارطة طريق تنفيذ الاستدامة
  • دعم التحسين المستمر والقيمة المؤسسية طويلة المدى

المخرجات المتوقعة

  • تفسير الأبعاد الاستراتيجية للاستدامة وعلاقتها بالأداء المؤسسي.
  • تحليل الوضع الحالي وتحديد قضايا الاستدامة ذات الأولوية.
  • صياغة أهداف وأولويات استراتيجية متوافقة مع توجهات المؤسسة.
  • دمج اعتبارات الاستدامة في المشتريات والعمليات وسلسلة القيمة.
  • تحديد أدوار الحوكمة والمسؤوليات المرتبطة بتنفيذ الاستدامة.
  • بناء خارطة طريق تربط الأهداف بالمبادرات والمسؤوليات.
  • تطوير مؤشرات مناسبة لمتابعة الأداء والتقدم المؤسسي.
  • دعم التحسين المستمر وترسيخ الاستدامة ضمن منظومة التميز المؤسسي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور مفهوم الاستدامة من المسؤولية المؤسسية إلى القيمة الاستراتيجية
  • الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة
  • العلاقة بين الاستدامة والاستراتيجية والتميز المؤسسي
  • تحليل السياق الداخلي والخارجي المؤثر في توجهات الاستدامة
  • تحديد أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتأثيرهم في الأولويات المؤسسية

  • تقييم الوضع الراهن ومستوى نضج الاستدامة المؤسسية
  • تحديد القضايا الجوهرية وترتيب الأولويات الاستراتيجية
  • صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية للاستدامة
  • مواءمة أهداف الاستدامة مع الأهداف التشغيلية والمؤسسية
  • بناء محفظة المبادرات الاستراتيجية وتحديد مجالات القيمة

  • مبادئ المشتريات المستدامة ومعايير تقييم الموردين
  • الاعتبارات البيئية والاجتماعية ضمن قرارات التوريد
  • كفاءة استخدام الموارد والطاقة والمواد في العمليات
  • الاستدامة عبر سلسلة القيمة وإدارة المخاطر التشغيلية
  • دمج متطلبات الاستدامة ضمن التحسين المستمر والتميز التشغيلي

  • هياكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات المؤسسية
  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى برامج ومبادرات تنفيذية
  • تحديد الملكية والمساءلة وآليات التنسيق بين الإدارات
  • ترتيب المبادرات وفق الأثر والأولوية والموارد المطلوبة
  • بناء خارطة طريق مرحلية لتنفيذ استراتيجية الاستدامة

  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية للاستدامة
  • تحديد المستهدفات وخطوط الأساس وآليات المتابعة
  • مراقبة تقدم المبادرات وتحليل فجوات الأداء
  • إعداد التقارير الداخلية ودعم القرارات الإدارية
  • مراجعة الاستراتيجية وتعزيز التحسين المستمر والقيمة طويلة المدى

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة