استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها لقادة الأعمال - دبليو تريننغ

استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها لقادة الأعمال

التخصص : الاستراتيجية

تطوير القدرات القيادية لصياغة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي، وتحديد فرص الاستثمار المؤسسي، وإدارة مبادرات التنفيذ بما يحقق قيمة أعمال قابلة للقياس ونموًا مستدامًا.
المدة: 5 أيام تدريبية (25 ساعة)
المستوى: متقدم – قيادي واستراتيجي

المقدمة

أصبحت القدرة على توجيه استثمارات الذكاء الاصطناعي أحد المحددات الرئيسية للتنافسية المؤسسية في الاقتصاد الرقمي. ولم يعد نجاح المؤسسات مرتبطًا بمجرد تبني التقنيات الذكية، بل بقدرة قياداتها على تحويل الإمكانات التقنية إلى قرارات استراتيجية ومبادرات تحقق قيمة اقتصادية وتشغيلية مستدامة.
تتناول هذه الدورة الأبعاد الاستراتيجية والتنظيمية لتنفيذ الذكاء الاصطناعي في بيئات الأعمال، بدءًا من تقييم الجاهزية المؤسسية وتحديد فرص الاستخدام، وصولًا إلى بناء خارطة طريق للتنفيذ وإدارة الاستثمار والمخاطر وقياس العائد. كما تركز على دور القيادة التنفيذية في مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأولويات المؤسسية وترسيخ الحوكمة والمساءلة..

الفئات المستهدفة

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
  • المديرون العامون ومديرو وحدات الأعمال.
  • مديرو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي.
  • قادة التحول الرقمي والابتكار المؤسسي.
  • مديرو تقنية المعلومات والذكاء الاصطناعي.
  • مديرو تطوير الأعمال والتميز التشغيلي.
  • مسؤولو إدارة المحافظ الاستثمارية والمشاريع الاستراتيجية.
  • المستشارون التنفيذيون وصناع القرار المؤسسي.

المهارات المستهدفة

  • صياغة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي المرتبطة بالأهداف المؤسسية.
  • تقييم النضج الرقمي والجاهزية التنظيمية لتبني الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد حالات الاستخدام ذات الأولوية والقيمة الاقتصادية.
  • تقييم الجدوى الاستثمارية والعائد المتوقع من مبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير خرائط طريق استراتيجية لتنفيذ المبادرات الذكية.
  • قيادة التغيير المؤسسي وإدارة أصحاب المصلحة.
  • تطبيق مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة مخاطره.
  • تصميم مؤشرات قياس الأداء والقيمة المحققة.

المخرجات المتوقعة

  • تفسير الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في تطوير نماذج الأعمال وتعزيز الميزة التنافسية.
  • تقييم الجاهزية المؤسسية من حيث البيانات والقدرات البشرية والبنية التقنية والحوكمة.
  • تحديد فرص توظيف الذكاء الاصطناعي وتصنيفها وفق القيمة المتوقعة وقابلية التنفيذ.
  • صياغة استراتيجية مؤسسية متكاملة للذكاء الاصطناعي مرتبطة بالأهداف التشغيلية والمالية.
  • تقييم تكاليف المبادرات الذكية ومنافعها ومخاطرها الاستثمارية.
  • إعداد تصور لخارطة طريق تنفيذية تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومراحل التحول.
  • تحديد متطلبات الحوكمة والامتثال والمساءلة المرتبطة بتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير إطار لقياس الأداء والعائد على الاستثمار والتحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور الذكاء الاصطناعي وتأثيره في الاستراتيجيات المؤسسية ونماذج الأعمال.
  • الفرص التنافسية للذكاء الاصطناعي التوليدي والتحليلي في القطاعات الاقتصادية.
  • دور القيادة التنفيذية في صياغة الرؤية المؤسسية للتحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
  • مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع الأهداف المؤسسية ومؤشرات النجاح.
  • تحليل نماذج التبني المؤسسي والدروس الاستراتيجية المستفادة من تجارب الأعمال.

  • أبعاد النضج المؤسسي للذكاء الاصطناعي ومعايير تقييم الجاهزية.
  • تقييم جودة البيانات والبنية التقنية والمهارات والقدرات التنظيمية.
  • اكتشاف حالات الاستخدام ذات القيمة العالية في الوظائف والعمليات المؤسسية.
  • تحليل الجدوى الاستراتيجية والاقتصادية والفنية لفرص الذكاء الاصطناعي.
  • منهجيات ترتيب المبادرات وفق القيمة المتوقعة والتكلفة والمخاطر وقابلية التنفيذ.

  • المكونات الأساسية للاستراتيجية المؤسسية للذكاء الاصطناعي.
  • نماذج اتخاذ القرار بين تطوير الحلول داخليًا وشرائها والاستعانة بالشركاء.
  • إعداد مبررات الاستثمار وتحليل التكلفة والعائد والعائد على الاستثمار (ROI).
  • تخصيص الموارد وإدارة المحافظ الاستثمارية لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد مؤشرات الأداء الاستراتيجية وربط المبادرات بنتائج الأعمال المستهدفة.

  • بناء خارطة طريق تنفيذية تتضمن المراحل والأولويات والاعتماديات.
  • تصميم هياكل الحوكمة وتوزيع المسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار.
  • إدارة المخاطر المتعلقة بالخصوصية والأمن والتحيز والامتثال التنظيمي.
  • قيادة التغيير المؤسسي وتطوير الكفاءات وإدارة مقاومة التحول.
  • إدارة الموردين والشراكات التقنية وضمان الرقابة على جودة التنفيذ.

  • تصميم منظومة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمبادرات الذكاء الاصطناعي.
  • قياس الأثر المالي والتشغيلي وتجربة العملاء والإنتاجية المؤسسية.
  • متابعة تحقيق المنافع وإدارة الانحرافات عن النتائج المستهدفة.
  • تقييم قابلية التوسع والاستدامة التشغيلية وإدارة دورة حياة الحلول الذكية.
  • تطوير نموذج قيادي للتحسين المستمر وتحديث استراتيجية الذكاء الاصطناعي.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR

لم تجد موعداً مناسباً؟ سجّل اهتمامك بالدورة وسيتواصل معك فريقنا لتحديد الموعد والمكان.

سجّل في هذه الدورة