استراتيجية وقيادة التحول الرقمي

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تدريبي متقدم لتطوير القدرات القيادية في صياغة استراتيجيات التحول الرقمي، وإدارة التغيير المؤسسي، ومواءمة التقنيات الناشئة مع الأولويات الاستراتيجية لتحقيق قيمة مؤسسية مستدامة.
المدة: 5 أيام تدريبية (25 ساعة)
المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت القدرة على قيادة التحول الرقمي أحد المحددات الرئيسية للتنافسية المؤسسية والاستدامة التشغيلية في ظل التغيرات المتسارعة في التكنولوجيا ونماذج الأعمال. ولم يعد التحول الرقمي مقتصرًا على تحديث الأنظمة، بل أصبح تحولًا استراتيجيًا يشمل الثقافة التنظيمية والعمليات والحوكمة وآليات اتخاذ القرار.
تتناول هذه الدورة الأبعاد الاستراتيجية والقيادية للتحول الرقمي، بدءًا من تقييم النضج الرقمي وتحديد الأولويات، وصولًا إلى تطوير خارطة الطريق وإدارة التغيير وقياس القيمة المتحققة. كما تستعرض دور القيادات التنفيذية في بناء مؤسسات رقمية مرنة، وتوظيف التقنيات الناشئة، وتعزيز الابتكار المؤسسي ضمن أطر حوكمة فعالة..

الفئات المستهدفة

القيادات التنفيذية والإدارة العليا.
مدراء التحول الرقمي والاستراتيجية المؤسسية.
مدراء تقنية المعلومات والابتكار.
مدراء تطوير الأعمال والتميز المؤسسي.
قادة البرامج والمشاريع الاستراتيجية.
مسؤولو الحوكمة وإدارة التغيير المؤسسي.
المستشارون في مجالات التحول الرقمي والتطوير التنظيمي.

المهارات المستهدفة

القيادة الاستراتيجية للتحول الرقمي.
تقييم النضج الرقمي والجاهزية المؤسسية.
تطوير الاستراتيجيات الرقمية وخارطة طريق التحول.
مواءمة الاستثمارات التقنية مع الأهداف المؤسسية.
قيادة التغيير وبناء الثقافة الرقمية.
حوكمة المبادرات الرقمية وإدارة مخاطر التحول.
تقييم فرص الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.
قياس الأداء والعائد الاستراتيجي للتحول الرقمي.

المخرجات المتوقعة

تفسير الأبعاد الاستراتيجية والتنظيمية للتحول الرقمي وتأثيرها على نماذج الأعمال.
تقييم مستويات النضج الرقمي وتحديد الفجوات المؤسسية ذات الأولوية.
صياغة التوجهات الاستراتيجية للتحول الرقمي وربطها بالأهداف المؤسسية.
تحديد متطلبات القيادة وإدارة التغيير اللازمة لإنجاح مبادرات التحول.
تحليل فرص توظيف التقنيات الناشئة وفق معايير القيمة والمخاطر والجاهزية.
تحديد هياكل الحوكمة والمسؤوليات وآليات الرقابة على المبادرات الرقمية.
تطوير مؤشرات أداء لقياس التقدم والعائد والقيمة المؤسسية.
تحديد عوامل استدامة التحول الرقمي وتعزيز المرونة والابتكار التنظيمي.

فهرس الموضوعات التدريبية

المفاهيم المتقدمة للتحول الرقمي والتمييز بين الرقمنة والتحول المؤسسي الشامل.
تأثير الاقتصاد الرقمي والتقنيات الناشئة على نماذج الأعمال والميزة التنافسية.
خصائص القيادة الرقمية ودورها في توجيه القرارات الاستراتيجية.
تقييم النضج الرقمي والجاهزية المؤسسية باستخدام نماذج التقييم المعتمدة.
تحليل التحديات والفرص الاستراتيجية في بيئات التحول الرقمي.

مواءمة الرؤية الرقمية مع الرسالة المؤسسية والأهداف الاستراتيجية.
تحليل الفجوات الرقمية وتحديد الأولويات ومجالات التحول ذات القيمة المرتفعة.
تصميم المحافظ الاستراتيجية للمبادرات الرقمية وتحديد الاعتماديات بينها.
تطوير خارطة طريق التحول الرقمي وتحديد المراحل والموارد والمسؤوليات.
تقييم الجدوى الاستراتيجية والاستثمارية للمبادرات الرقمية.

نماذج القيادة التحويلية ودورها في تعزيز تبني التغيير الرقمي.
إدارة مقاومة التغيير وبناء الالتزام المؤسسي بالتحول.
تطوير الثقافة الرقمية وتعزيز المرونة والتعاون بين الإدارات.
بناء القدرات والمهارات الرقمية وإدارة التحول في رأس المال البشري.
الاتصال القيادي وإدارة أصحاب المصلحة خلال مراحل التحول.

تطوير هياكل حوكمة التحول الرقمي وتحديد صلاحيات اتخاذ القرار.
الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وتحليلات البيانات في التحول.
إدارة مخاطر الأمن السيبراني وخصوصية البيانات واستمرارية الأعمال الرقمية.
الاستفادة من إطار COBIT 2019 في حوكمة تقنية المعلومات ومواءمتها مع الأعمال.
إدارة الاعتماد على الموردين والامتثال والمسؤولية المؤسسية في المبادرات الرقمية.

تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نضج التحول الرقمي وتقدمه.
قياس القيمة المؤسسية والعائد على الاستثمار في المبادرات الرقمية.
توظيف بطاقة الأداء المتوازن في متابعة الأهداف الاستراتيجية للتحول.
تطوير آليات المراجعة الاستراتيجية والتحسين المستمر للمبادرات الرقمية.
استدامة التحول الرقمي وتعزيز الابتكار والمرونة المؤسسية طويلة المدى.

ميزات الدورة

محتوى متجدد وتفاعلي
أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
شهادة موثقة برمز تحقق QR

استراتيجية وقيادة التحول الرقمي