الدورة المتقدمة في هندسة القيمة (VE)

التخصص : إدارة المشاريع

تركّز هذه الدورة المتقدمة على تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات هندسة القيمة بهدف تعزيز كفاءة المشاريع، وتحسين العائد على الاستثمار، وتقليل التكلفة عبر حلول مبتكرة تحافظ على الوظائف الأساسية وتحقق أعلى قيمة ممكنة.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم

المقدمة

أصبحت هندسة القيمة اليوم أحد المحاور الأساسية لتحسين أداء المشاريع، كونها منهجًا منظّمًا يجمع بين الإبداع والتحليل للتأكد من تحقيق أفضل قيمة ممكنة مقابل التكلفة. ويهدف هذا النهج إلى تعزيز الأداء الوظيفي للمشاريع، خفض التكاليف غير الضرورية، وزيادة العائد الاستثماري طوال دورة حياة المشروع دون التأثير على الجودة أو المتطلبات الأساسية.
تستعرض هذه الدورة آليات تطبيق هندسة القيمة في مراحل التخطيط والتصميم والتنفيذ، وتوضح كيفية جمع المعلومات، وتحليل الوظائف، وإعداد البدائل، وتقييمها، واعتماد أفضل الحلول. كما تسهم في تطوير قدرات التفكير الإبداعي، واتخاذ القرار، والعرض الاحترافي أمام أصحاب المصلحة، مما يجعل المشاركين قادرين على دعم مشاريعهم بأعلى مستويات الكفاءة..

الفئات المستهدفة

مدراء المشاريع.
مسؤولو التميز التشغيلي.
مدراء العمليات وإدارة الأصول.
مهندسو الجودة وتحسين الأعمال.
المهنيون المشاركون في تصميم المشاريع أو مراجعة التكاليف.

المهارات المستهدفة

تحليل الوظائف ودراسة القيمة
التحليل المالي وتقدير التكاليف
إدارة المخاطر المرتبطة بالمشاريع
التفكير الإبداعي وحل المشكلات
عرض النتائج واتخاذ القرار
إعداد مخططات FAST
تطبيق مفهوم التكلفة على دورة الحياة (LCC)

المخرجات المتوقعة

فهم عميق لمفهوم هندسة القيمة ومساهمته في رفع كفاءة المشاريع.
تطبيق خطوات VE من جمع المعلومات إلى تطوير البدائل وتقييمها.
استخدام أساليب التحليل الوظيفي لتحديد الفرص التحسينية.
تحسين القدرة على تقييم البدائل باستخدام نماذج اقتصادية وتقنية.
إعداد مخططات FAST وفحص العلاقات بين الوظائف والتكلفة والقيمة.
تطوير مهارات التفكير الإبداعي داخل فرق العمل.
إعداد تقارير احترافية لعرض توصيات VE على الإدارة.
تحسين مهارات إدارة المخاطر وتقليل الهدر في المشاريع.
دعم قرارات المشاريع عبر تحليل دورة الحياة LCC.
الاستعداد العملي للحصول على شهادات هندسة القيمة.

فهرس الموضوعات التدريبية

مفهوم القيمة وكيفية تحقيقها.
تعريف هندسة القيمة وأهميتها في المشاريع.
المبادئ الأساسية لمنهجية VE.
مراحل تطبيق VE وتوقيتاتها داخل المشروع.
تحليل أصحاب المصلحة والعمل ضمن فرق متعددة التخصصات.

نظرة شاملة على مراحل VE (Job Plan).
خطوات مرحلة المعلومات Information Phase.
أهمية تحليل الوظائف في المشاريع.
إعداد مخططات FAST وتحديد الوظائف الحرجة.
فهم القيود والعلاقات بين الوظائف والتكلفة.
أساليب تقدير التكاليف لدعم VE.

إدارة المخاطر ودورها في هندسة القيمة.
العلاقة بين القيمة والتكلفة والجدوى.
مهارات التيسير Facilitation لقيادة فرق VE.
تقنيات الإبداع وتوليد الأفكار البديلة.
العوائق الذهنية التي تعيق الإبداع وكيفية تجاوزها.

بناء توافق الفريق لاتخاذ قرارات فعالة.
أساليب تقييم البدائل وتحديد القيمة المثلى.
المرحلة التطويرية Development Phase.
أدوات حل المشكلات وتقنيات المفاضلة.
تحليل التكلفة على دورة الحياة LCC.

اتخاذ القرارات في بيئة المشاريع.
إعداد خطط التنفيذ وتوزيع المسؤوليات.
إعداد تقارير VE ورفع التوصيات للإدارة العليا.
دمج VE في دورات حياة المشاريع.
التحسين المستمر وتطبيق VE في بداية المشروع.

ميزات الدورة

محتوى متجدد وتفاعلي
أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
شهادة موثقة برمز تحقق QR