قيادة المشاريع الاستراتيجية الكبرى

التخصص : إدارة المشاريع

تمكين القادة من قيادة المشاريع الاستراتيجية ذات الأثر الوطني بكفاءة عالية، عبر منهجيات تخطيط ورقابة متقدمة، وإدارة احترافية لأصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج مؤسسية قابلة للقياس.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تمثل المشاريع الاستراتيجية الكبرى العمود الفقري لتنفيذ الرؤى الوطنية وتحقيق التحول المؤسسي واسع النطاق. ويتطلب نجاح هذه المشاريع قيادة استثنائية قادرة على المواءمة بين الاستراتيجية والتنفيذ، وإدارة التعقيد، وتوجيه فرق متعددة الوظائف نحو نتائج واضحة ومستدامة.
تركز هذه الدورة على تطوير قدرات القادة في قيادة المشاريع الكبرى ذات التأثير الوطني، من خلال تطبيق منهجيات عملية للتخطيط والحوكمة والرقابة، وإدارة أصحاب المصلحة، وقياس الأداء المؤسسي بما يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة وشفافية.

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى المشاركون في المشاريع الاستراتيجية.
  • مدراء البرامج والمشاريع الكبرى.
  • قادة المبادرات الوطنية والتحول المؤسسي.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى.
  • تخطيط وتنفيذ المشاريع ذات التأثير الوطني.
  • قيادة الفرق متعددة الوظائف.
  • إدارة أصحاب المصلحة المعقدين.
  • قياس الأداء المؤسسي ومتابعة النتائج.

المخرجات المتوقعة

  • قيادة المشاريع الاستراتيجية وفق منهجيات احترافية متقدمة.
  • مواءمة المشاريع الكبرى مع الأهداف الوطنية والمؤسسية.
  • إدارة فرق متعددة الوظائف بكفاءة عالية.
  • تطبيق أدوات رقابة وقياس أداء فعّالة.
  • تحسين القدرة على إدارة أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • خصائص المشاريع ذات التأثير الوطني.
  • الفرق بين إدارة المشاريع وقيادة المشاريع.
  • التحديات القيادية في المشاريع الكبرى.
  • دور القائد في تحقيق القيمة الاستراتيجية.

  • ربط المشروع بالاستراتيجية الوطنية والمؤسسية.
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه الاستراتيجية.
  • تخطيط الموارد والجداول الزمنية المعقدة.
  • إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.

  • تشكيل وإدارة فرق متعددة التخصصات.
  • التنسيق بين الجهات الداخلية والخارجية.
  • بناء الثقة والمسؤولية داخل الفرق.
  • إدارة الأداء في البيئات المعقدة.

  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • استراتيجيات التواصل والتأثير.
  • حوكمة المشاريع الكبرى واتخاذ القرار.
  • إدارة التعارضات وتوازن المصالح.

  • مؤشرات الأداء للمشاريع الاستراتيجية.
  • المتابعة والرقابة التنفيذية.
  • قياس الأثر والقيمة المضافة.
  • استدامة نتائج المشاريع بعد التسليم.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR